منوی اصلی
مهندسی قدرتمند، هر آنچه که یک مهندس نیاز خواهد داشت.
یک گام به جلو، حتی در سخت ترین شرایط
  • امید اشکانی سه شنبه 18 دی 1397 03:17 ب.ظ نظرات ()

    به نام خدا

    ای نام تو بهترین سرآغاز بی نام تو نامه کی کنم باز

    ای یاد تو مونس روانم  جز نام تو نیست بر زبانم

    هم قصه نانموده دانی  هم نامه نانوشته خوانی  

    از ظلمت خود رهاییم ده

    با نور خود آشناییم ده


    به وب سایت مهندسی قدرتمند خوش آمدید ! 

    این وب سایت با ارائه به روزترین مطالب پیرامون موضوعات مربوط به ایزو، استانداردسازی، روش های تدوین مدارک فنی، ارائه روش های مدرن QA و QC و همچنین ارائه مطالب علمی و فنی آماده خدمت رسانی به کاربران عزیز خواهد بود. از شما عزیزان درخواست می گردد از تمامی صفحات وب سایت دیدن فرمایید و ما را از انتقادات و پیشنهادات خود آگاه سازید. 

    استفاده از مطالب این وب سایت تنها با ذکر نام نویسنده و ذکر منبع ارائه کننده مطلب مجاز است. 

    در نهایت لازم می دانیم ، ذکر کنیم ، مطالب این وب سایت کاملا تابع قوانین جمهوری اسلامی ایران بوده و فقط در مورد مطالب علمی و فنی در آن بحث خواهیم کرد.

    پرسش های خود را از طریق ایمیل زیر مطرح نمایید .

    o.ashkanI@yahoo.com

    ---------------------------------------------------------------------

    http://www.uplooder.net/img/image/93/2cb328162e136a5ab4df8c88288ae677/Iran_flag-XL-anim.gif

    کلیه ی مطالب این  وب سایت ، پیرو قوانین و مقررات جمهوری اسلامی ایران می باشد . 
    کپی برداری از مطالب تنها با ذکر منبع مجاز است .

    آخرین ویرایش: دوشنبه 24 دی 1397 09:01 ب.ظ
    ارسال دیدگاه
  • امید اشکانی یکشنبه 1 اردیبهشت 1398 01:41 ق.ظ نظرات ()
    قلب تپنده هر سازمانی را باید تحقیقات انجام گرفته در سازمان دانست. اگر سازمان شما، در زمینه های مدرن شروع به فعالیت نکند، خیلی زودتر از تصور شما، محکوم به نابودی خواهید بود. 

    اما باید آگاه باشید، تحقیقات و انجام فعالیت های تحقیقاتی در راستای توسعه سازمان شما، مشابه با هر موضوع دیگری، نیازمند اجرا از طریق یک دستورالعمل واحد در سازمان شما است. به طوری کلی با توجه به استاندارد، سه مرحله برای تحقیقات وجود دارد: 

    1- مشخص کردن ورودی های تحقیق و توسعه
    2- مشخص کردن فرآیندهای تحقیق و توسعه
    3- مشخص کردن خروجی های تحقیق و توسعه

    در این راستا، ابزارهای مختلفی وجود دارند که در بخش تحقیقات باید از آنها استفاده کرد. به همین راستا در وب سایت مهندسی قدرتمند، دستورالعملی برای اجرای تحقیقات آماده شده است که امید است برای سازمان ها و واحدهای تحقیق و توسعه آنها مفید واقع شود.

    روش اجرایی تحقیقات (تحقیق و توسعه)

    قیمت: 47500 تومان

    روش اجرایی تحقیقات (تحقیق و توسعه)

    تحقیق و توسعه امروزه یکی از ارکان اصلی در تمامی سازمان های کشور می باشد. اما یکی از مشکلات موجود، عدم وجود روشی نظامند، برای روند تحقیقات علمی و فنی است که باعث می شود در مراحل مختلف، مشکلاتی ایجاد شود. اصولا، بر اساس استاندارد، تحقیقات به سه بخش، ورودی های تحقیق، فرآیند تحقیق و خروجی های تحقیق، تقسیم بندی می شود. 

    در روش اجرایی موجود، سعی شده است مطابق با شرایط سازمان، روشی نظامند تدوین شده تا تحقیقات شکلی صحیح به خود گرفته و هر سه بخش ذکر شده به خوبی اجرا شود. روش اجرایی مذکور به همراه یازده فرم پیوست خود، به طور تقریبی اکثر نیازهای یک سازمان از جمله شناسایی الزامات تحقیق، شناسایی مراحل تحقیق، طراحی، آنالیز حالات خرابی و طرح کنترل، آنالیز ریسک و نحوه خروجی را پوشش می دهد. 

    این روش اجرایی به عنوان یک چراغ راهنما برای سازمان شما می تواند علاوه بر پوشش دادن نیازهای اولیه سازمان در استانداردسازی مدارک تحقیق و توسعه، با تغییراتی متناسب با سازمان شما، تبدیل به یک روش کاملا نظامند برای اجرای فعالیت های تحقیقاتی شود. 

    لازم به ذکر است این مجموعه، صرفا جنبه پوشش دادن تحقیقات را داشته و در زمینه هایی نظیر تفکر مبتنی بر ریسک، طرح ریزی کیفیت محصول و یا سایر موارد را پوشش نمی دهد. 
    از جمله فرم های موجود در این مجموعه، می توان به فرم آنالیز ریسک در طراحی، آنالیز حالات خرابی طراحی، طرح کنترل در فاز طراحی، شناسایی الزامات مشتری، شناسایی الزامات قانونی، شناسایی الزامات زیست محیطی، شناسایی استانداردهای مرتبط، سوابق تحقیقات و فرم اقدام اصلاحی اشاره کرد. 

    خرید        سوال از فروشنده

    آخرین ویرایش: - -
    ارسال دیدگاه
  • امید اشکانی جمعه 30 فروردین 1398 04:47 ب.ظ نظرات ()
    در بسیاری از سازمان ها، همواره انتخاب یک تامین کننده قوی در حوزه مواد اولیه امری بسیار ضروری و مهم است که باید مورد توجه قرار گیرد. انتخاب تامین کننده از اهمیت بالایی برخوردار است چرا که می تواند در رضایت مشتری شما تاثیرگذار باشد. 

    در همین راستا در آخرین نسخ استانداردهایی نظیر ISO 9001 یا IATF 16949 بحث مدیریت و ارتقا زنحیره تامین مطرح شده است که بحثی بسیار پر اهمیت است. در همین راستا نیاز است که کلیه سازمان ها برای مدیریت تامین کنندگان خود، یک دستورالعمل خاص داشته باشند. 

    مدیریت زنجیره تامین در یک نگاه کلی به بیان انتخاب بهترین تامین کننده برای تامین مواد اولیه و همچنین ارتقا آن می باشد. ارتقا تامین کننده به این مفهوم مهم است که سازمان شما، تامین کننده خود را ملزم به پیاده سازی استانداردهای لازم بکند. در یک مثال ساده اگر سازمان شما پیروی کننده از استاندارد IATF 16949 است، باید تامین کننده خود را ملزم به پیروی از این استاندارد کرده و تامین کننده شما باید شرایط لازم برای پیاده سازی این استاندارد را ایجاد کند. 

    در مثالی دیگر اگر سازمان شما پیروی کننده استاندارد ASME Article 6 است، سازمان تامین کننده مواد اولیه شما یا سازمانی که به شما خدمات ارائه می کند ملزم است این استاندارد را در سازمان خود پیاده سازی کند. این موضوع نه تنها برای استانداردهای سیستم مدیریت کیفیت، بلکه برای کلیه استانداردهای لازم باید اجرایی شود. 

    در همین راستا، وب سایت مهندسی قدرتمند، یک دستورالعمل کامل در قالب دستورالعمل مدیریت و ارتقاء تامین کنندگان را برای شما آماده کرده است. امید است این دستورالعمل برای شما و سازمان شما مفید واقع شود. 


    دستورالعمل مدیریت و ارتقاء تامین کنندگان مطابق با استاندارد

    قیمت: 25500 تومان

    دستورالعمل مدیریت و ارتقا تامین کنندگان بر اساس استاندارد

    در بسیاری از سازمان ها، تامین کنندگان نقش بسیار مهمی بر روی تامین قطعات دارند. تامین کننده شخصی یا سازمانی است که برای سازمان، مواد اولیه یا قطعات اولیه را تهیه کرده که منجر به تولید محصول می شود. اما تامین نا صحیح و عدم کنترل تامین کننده می تواند اثرات بسیار مخربی بر ساختار و تولید سازمان شما داشته باشد. 

    با توجه به این موضوع مهم، در این دستورالعمل به همراه هفت فرم پیوست آن، روشی نظامند و مختصر تدوین شده است که می تواند در انتخاب تامین کننده جدید و همچنین ارتقا تامین کنندگان بسیار مفید باشد. 

    این دستورالعمل مطابق با آخرین تغییرات استانداردهای بین المللی تدوین شده است و هدف آن صرفا انتخاب تامین کننده جدید و ارتقا تامین کنندگان فعلی است. 

    لیست تامین کنندگان مجاز، لیست تامین کنندگان ذخیره، لیست تامین کنندگان سیاه، اطلاعات اولیه تامین کنندگان، فرم ارزیابی مدرک طرح ریزی پیشاپیش کیفیت محصول از جمله اصلی ترین فرم های این مجموعه هستند. لازم به ذکر است این مجموعه فاقد فرم ممیزی خاص است، چرا که این فرم باید توسط هر سازمانی مختص خودش طراحی شود.

    خرید        سوال از فروشنده

    آخرین ویرایش: جمعه 30 فروردین 1398 04:49 ب.ظ
    ارسال دیدگاه
  • امید اشکانی پنجشنبه 29 فروردین 1398 02:19 ب.ظ نظرات ()

    استاندارد ISO 21500 چیست و چه کارایی هایی در سازمان های پیروی کننده از استاندارد دارد؟

    در یک تعریف کلی، استاندارد ISO 21500: 2012 به عنوان راهنمای مدیریت پروژه می تواند در هر نوع سازمان، از جمله سازمان های عمومی، خصوصی و یا اجتماعی و برای هر نوع پروژه صرف نظر از پیچیدگی، هزینه، نوع پروژه، اندازه و مدت زمان استفاده شود.

    مروری بر تاریخچه

    در سال 2006 BSI درخواستی برای کمیته مرکزی ایزو جهت تدوین استاندارد مدیریت پروژه ارسال نمود.

    سازمان استاندارد های بین المللی ISO با اختصاص یک کمیته فنی (TC236) از سال 2006 میلادی تدوین و توسعه استاندارد جدیدی را تحت عنوان ISO 21500  راهنمای مدیریت پروژه با مشارکت 37 عضو از کشورهای مختلف و 12 ناظر در دستور کار خود قرارداد.

    در اواخر سال 2012 میلادی اولین ویرایش استاندارد ISO 21500 انتشار یافت.

    محوریت ANSI در کمیته TC236 مشارکت و تاثیر گذاری پر رنگ موسسه مدیریت پروژه (PMI) در تهیه استاندارد ISO 21500 بدنبال داشته است.

     مفاهیم استاندارد

    استاندارد ISO 21500 توضیحات سطح بالایی از مفاهیم و فرایندهای مدیریت پروژه ارائه می دهد که نتایج تجارب موفقیت آمیز کارهای انجام شده در این حوزه می باشد. مدیران پروژه تازه کار و همچنین مدیران با تجربه که قصد ورود به این کسب و کار را دارند قادر خواهند بود با استفاده از راهنمایی های مدیریت پروژه در این استاندارد موفقیتهای پروژه خود را بهبود دهند و به نتایج بهتری در این کسب و کار برسند.

    رئیس کمیته پروژه و مسئول تهیه استانداردهای جدید، مطرح می کند که ISO 21500 قادر است راهنمای مناسبی برای افراد باشد که چگونه نظم سازمانی مورد نیاز با کسب و کار مدیریت پروژه را در هر نوع سازمان که هستند پیاده سازی کنند. همچنین این استاندارد به نحوی نوشته شده است که بتوان از آن به عنوان یک راهنمای پایه که هدفش اطلاع رسانی کلی در حوزه مدیریت پروژه به خوانندگان است استفاده کرد بدون آنکه در مفاهیم دانشی آن عمیق شده باشیم.

    این استاندارد چارچوبی محکم برای مدیریت فرایندهای اصلی پروژه فراهم می کند (فرآیندهای پروژه را می توان به سه قسمت مدیریتی، اصلی و پشتیبانی تقسیم نمود)

    استاندارد ISO 21500 خلاصه ای از دانش و تجربیات جهانی که در استانداردهای مطرح دیگر مانند PMBOK و BS 6079 آمده است نیز می باشد.

    ساختار این استاندارد مطابق با حوزه های 10 گانه موجود در PMBOK مدیریت یکپارچگی، مدیریت محدوده، مدیریت زمان، مدیریت هزینه، مدیریت کیفیت، مدیریت منابع انسانی، مدیریت ارتباطات، مدیریت ریسک، مدیریت تدارکات، مدیریت ذی نفعانتعریف نموده و توسعه و پشتیبانی می کند.

    برای دانلود رایگان استاندارد ISO 21500 کلیک کنید. 

    برای دریافت رایگان نرم افزار مدیریت پروژه MS Project کلیک کنید. 


    آخرین ویرایش: جمعه 30 فروردین 1398 01:23 ق.ظ
    ارسال دیدگاه
تعداد صفحات : 30 1 2 3 4 5 6 7 ...