منوی اصلی
گروه مشاورین مجکا
یک گام به جلو، حتی در سخت ترین شرایط.
  • امید اشکانی جمعه 30 فروردین 1398 04:47 ب.ظ نظرات ()
    در بسیاری از سازمان ها، همواره انتخاب یک تامین کننده قوی در حوزه مواد اولیه امری بسیار ضروری و مهم است که باید مورد توجه قرار گیرد. انتخاب تامین کننده از اهمیت بالایی برخوردار است چرا که می تواند در رضایت مشتری شما تاثیرگذار باشد. 

    در همین راستا در آخرین نسخ استانداردهایی نظیر ISO 9001 یا IATF 16949 بحث مدیریت و ارتقا زنحیره تامین مطرح شده است که بحثی بسیار پر اهمیت است. در همین راستا نیاز است که کلیه سازمان ها برای مدیریت تامین کنندگان خود، یک دستورالعمل خاص داشته باشند. 

    مدیریت زنجیره تامین در یک نگاه کلی به بیان انتخاب بهترین تامین کننده برای تامین مواد اولیه و همچنین ارتقا آن می باشد. ارتقا تامین کننده به این مفهوم مهم است که سازمان شما، تامین کننده خود را ملزم به پیاده سازی استانداردهای لازم بکند. در یک مثال ساده اگر سازمان شما پیروی کننده از استاندارد IATF 16949 است، باید تامین کننده خود را ملزم به پیروی از این استاندارد کرده و تامین کننده شما باید شرایط لازم برای پیاده سازی این استاندارد را ایجاد کند. 

    در مثالی دیگر اگر سازمان شما پیروی کننده استاندارد ASME Article 6 است، سازمان تامین کننده مواد اولیه شما یا سازمانی که به شما خدمات ارائه می کند ملزم است این استاندارد را در سازمان خود پیاده سازی کند. این موضوع نه تنها برای استانداردهای سیستم مدیریت کیفیت، بلکه برای کلیه استانداردهای لازم باید اجرایی شود. 

    در همین راستا، وب سایت مهندسی قدرتمند، یک دستورالعمل کامل در قالب دستورالعمل مدیریت و ارتقاء تامین کنندگان را برای شما آماده کرده است. امید است این دستورالعمل برای شما و سازمان شما مفید واقع شود. 


    دستورالعمل مدیریت و ارتقاء تامین کنندگان مطابق با استاندارد

    قیمت: 25500 تومان

    دستورالعمل مدیریت و ارتقا تامین کنندگان بر اساس استاندارد

    در بسیاری از سازمان ها، تامین کنندگان نقش بسیار مهمی بر روی تامین قطعات دارند. تامین کننده شخصی یا سازمانی است که برای سازمان، مواد اولیه یا قطعات اولیه را تهیه کرده که منجر به تولید محصول می شود. اما تامین نا صحیح و عدم کنترل تامین کننده می تواند اثرات بسیار مخربی بر ساختار و تولید سازمان شما داشته باشد. 

    با توجه به این موضوع مهم، در این دستورالعمل به همراه هفت فرم پیوست آن، روشی نظامند و مختصر تدوین شده است که می تواند در انتخاب تامین کننده جدید و همچنین ارتقا تامین کنندگان بسیار مفید باشد. 

    این دستورالعمل مطابق با آخرین تغییرات استانداردهای بین المللی تدوین شده است و هدف آن صرفا انتخاب تامین کننده جدید و ارتقا تامین کنندگان فعلی است. 

    لیست تامین کنندگان مجاز، لیست تامین کنندگان ذخیره، لیست تامین کنندگان سیاه، اطلاعات اولیه تامین کنندگان، فرم ارزیابی مدرک طرح ریزی پیشاپیش کیفیت محصول از جمله اصلی ترین فرم های این مجموعه هستند. لازم به ذکر است این مجموعه فاقد فرم ممیزی خاص است، چرا که این فرم باید توسط هر سازمانی مختص خودش طراحی شود.

    خرید        سوال از فروشنده

    آخرین ویرایش: جمعه 30 فروردین 1398 04:49 ب.ظ
    ارسال دیدگاه
  • امید اشکانی پنجشنبه 29 فروردین 1398 02:19 ب.ظ نظرات ()

    استاندارد ISO 21500 چیست و چه کارایی هایی در سازمان های پیروی کننده از استاندارد دارد؟

    در یک تعریف کلی، استاندارد ISO 21500: 2012 به عنوان راهنمای مدیریت پروژه می تواند در هر نوع سازمان، از جمله سازمان های عمومی، خصوصی و یا اجتماعی و برای هر نوع پروژه صرف نظر از پیچیدگی، هزینه، نوع پروژه، اندازه و مدت زمان استفاده شود.

    مروری بر تاریخچه

    در سال 2006 BSI درخواستی برای کمیته مرکزی ایزو جهت تدوین استاندارد مدیریت پروژه ارسال نمود.

    سازمان استاندارد های بین المللی ISO با اختصاص یک کمیته فنی (TC236) از سال 2006 میلادی تدوین و توسعه استاندارد جدیدی را تحت عنوان ISO 21500  راهنمای مدیریت پروژه با مشارکت 37 عضو از کشورهای مختلف و 12 ناظر در دستور کار خود قرارداد.

    در اواخر سال 2012 میلادی اولین ویرایش استاندارد ISO 21500 انتشار یافت.

    محوریت ANSI در کمیته TC236 مشارکت و تاثیر گذاری پر رنگ موسسه مدیریت پروژه (PMI) در تهیه استاندارد ISO 21500 بدنبال داشته است.

     مفاهیم استاندارد

    استاندارد ISO 21500 توضیحات سطح بالایی از مفاهیم و فرایندهای مدیریت پروژه ارائه می دهد که نتایج تجارب موفقیت آمیز کارهای انجام شده در این حوزه می باشد. مدیران پروژه تازه کار و همچنین مدیران با تجربه که قصد ورود به این کسب و کار را دارند قادر خواهند بود با استفاده از راهنمایی های مدیریت پروژه در این استاندارد موفقیتهای پروژه خود را بهبود دهند و به نتایج بهتری در این کسب و کار برسند.

    رئیس کمیته پروژه و مسئول تهیه استانداردهای جدید، مطرح می کند که ISO 21500 قادر است راهنمای مناسبی برای افراد باشد که چگونه نظم سازمانی مورد نیاز با کسب و کار مدیریت پروژه را در هر نوع سازمان که هستند پیاده سازی کنند. همچنین این استاندارد به نحوی نوشته شده است که بتوان از آن به عنوان یک راهنمای پایه که هدفش اطلاع رسانی کلی در حوزه مدیریت پروژه به خوانندگان است استفاده کرد بدون آنکه در مفاهیم دانشی آن عمیق شده باشیم.

    این استاندارد چارچوبی محکم برای مدیریت فرایندهای اصلی پروژه فراهم می کند (فرآیندهای پروژه را می توان به سه قسمت مدیریتی، اصلی و پشتیبانی تقسیم نمود)

    استاندارد ISO 21500 خلاصه ای از دانش و تجربیات جهانی که در استانداردهای مطرح دیگر مانند PMBOK و BS 6079 آمده است نیز می باشد.

    ساختار این استاندارد مطابق با حوزه های 10 گانه موجود در PMBOK مدیریت یکپارچگی، مدیریت محدوده، مدیریت زمان، مدیریت هزینه، مدیریت کیفیت، مدیریت منابع انسانی، مدیریت ارتباطات، مدیریت ریسک، مدیریت تدارکات، مدیریت ذی نفعانتعریف نموده و توسعه و پشتیبانی می کند.

    برای دانلود رایگان استاندارد ISO 21500 کلیک کنید. 

    برای دریافت رایگان نرم افزار مدیریت پروژه MS Project کلیک کنید. 


    آخرین ویرایش: جمعه 30 فروردین 1398 01:23 ق.ظ
    ارسال دیدگاه
  • امید اشکانی چهارشنبه 28 فروردین 1398 11:29 ب.ظ نظرات ()
    جلسات واکنش سریع، یا FR یا Fast Response چیست؟ 

    جلسات واکنش سریع یکی از جدید ترین الزاماتی است که در ممیزی های NSA (مربوط به الزامات شرکت پژو) مورد توجه قرار می گیرد. این الزام یکی از الزامات بسیار کاربردی و مقید است که می تواند علاوه بر شرکت های خودروسازی، در سایر شرکت ها نیز به کار گرفته شود. 

    اساس جلسات واکنش سریع، بر شناسایی مشکلات 24 ساعت گذشته و همچنین شناخت یک راه حل سریع برای این مشکلات است. برگزاری جلسات واکنش سریع دارای شرایط خاصی است، نظیر وجود تابلوی مربوط به جلسات، تهیه سوابق، تهیه صورتجلسات و نظایر آن، که شما می توانید با دریافت دستورالعمل زیر، اطلاعات مرتبط با جلسات واکنش سریع را دریافت نمایید. 

    لازم به ذکر است، اشاره گردید این جلسات می تواند در سایر سازمان ها نیز اجرایی شود. بله، این موضوع درست است که در قالب یک الزام خودروسازی مطرح گردیده، اما با الگو برداری از همین الزام، شما می توانید یک روش بسیار سریع برای پاسخگویی به مشکلات خود را در سازمان خود ایجاد کنید. لذا در تمامی دنیا نیز این موضوع در حال گسترش است و از این جلسات نه تنها در صنایع خودروسازی بلکه در صنایع دیگر نیز می توان استفاده کرد.


    دستورالعمل برگزاری جلسات واکنش سریع یا Fast Responce

    قیمت: 22700 تومان

    امروزه ارائه یک واکنش سریع در بسیاری از سازمان ها، میتواند جلوی بسیاری از آسیب های مخرب در تولیدات و همچنین ضررهای مالی را بگیرد. برای اولین بار جلسات واکنش سریع یا Fast Responce یا به اختصار FR در صنعت خودروسازی مورد استفاده و بهره برداری قرار گرفت. اما امروزه، با توجه به پیشرفت تکنولوژی، این جلسات می تواند در تمامی شرکت ها و سازمان ها مفید واقع شود. 

    در مجموعه دستورالعمل آماده شده به همراه 5 فرم پیوست آن، سعی شده است روش واکنش سریع برای تمامی سازمان ها در نظر گرفته شود. در صورت نیاز به تغییرات دستورالعمل مطابق با شرایط سازمان نیز، امکان لازم برای تغییر فراهم شده است. فرم های پیوست این مجموعه شامل فرم اقدامات اصلاحی، فرم جلسه واکنش سریع، فرم نکات کلیدی جدید، مستر لیست سوابق مشکلات و نمودار صلیب سلامت است که از اصلی ترین موارد مورد نیاز در دستورالعمل FR هستند. 

    خرید        سوال از فروشنده

    آخرین ویرایش: چهارشنبه 28 فروردین 1398 11:55 ب.ظ
    ارسال دیدگاه
تعداد صفحات : 3 1 2 3