منوی اصلی
مدیران شایسته، سازمان موفق
یک گام به جلو، حتی در سخت ترین شرایط.
  • امید اشکانی یکشنبه 16 شهریور 1399 09:52 ق.ظ نظرات ()

    طبق تحقیقات انجام شده اگر فردی با خستگی محیط کار خود را آشفته رها کند، فردا صبح زمانی که باز می گردد و این محیط را میبیند، خستگی دیروز دوباره در بدنش پدید می آید.

    این موضوع اهمیت نظام آراستگی در سازمان ها را نشان میدهد که چه مقدار می تواند در بهره وری و افزایش آن موثر باشد.

    این نظام نخستین بار توسط ژاپنی ها به اجرا در آمد و نام این نظام هم تشکیل شده از 5s  است :

    ساماندهی Seiri

    پاكیزه سازی Seiso

    نظم و ترتیب Seiton

    استانداردسازی Sekitsu

    انضباط Shitsuke

    5s پیش شرط اجرای موفقیت آمیز سایر سیستم ها و مدلها می باشد و مزیت آن این است که در همه جا قابل پیاده سازی است. از ضرورت های مقدم بودن اجرای این نظام می توان به نمونه های زیر اشاره گردد :

    • سرعت دستیابی افزایش می یابد.
    • نتایج برای همه ی افراد قابل درک است .
    • محیط کاری تمیز و سازمان یافته خواهد شد .
    • عمر وسایل و ابزارآلات کار افزایش می یابد.
    • هزینه پیاده سازی کاهش پیدا میکند.

    برای دانلود مجموعه فرم های ممیزی 5S از طریق لینک زیر اقدام نمایید. 

    مجموعه فرم های سیستم 5S

    قیمت: 9000 تومان

    مجموعه فرم های سیستم نظام آراستگی سازمانی


    5S نام یک روشساماندهی محیط کار است که از فهرست پنج واژهٔ ژاپنی که به انگلیسی ترجمه  شده‌اند و همگی با S شروع می‌شوند استفاده می‌کند.

    این پنج S مشخص‌کنندهٔ روشی برای ساماندهی محیط کار برای بهبود کیفیت و افزایش بهره‌وری و کاهش اتلاف منابع هستند. این سامانه پس از جنگ جهانی دوم در ژاپن مطرح گردید.

    برای اجرای صحیح 5S نیاز به یک سیستم کامل به همراه مجموعه فرم هایی برای ممیزی می باشد. در مجموعه حاضر تعداد 9 فرم کامل شامل فرم های ممیزی عمومی، انبارها، تعمیرات، آشپزخانه، سرویس بهداشتی، تولید، رختکن، طرح عمومی و اقدامات اصلاحی قرار دارد که می تواند در کنترل نظام آراستگی بسیار کارا باشد.

    خرید        سوال از فروشنده

    آخرین ویرایش: یکشنبه 16 شهریور 1399 09:53 ق.ظ
    ارسال دیدگاه
  • امید اشکانی سه شنبه 9 بهمن 1397 09:59 ب.ظ نظرات ()

    حل مسئله بخشی از تفکر است. حل مسئله که پیچیده‌ترین بخش هر عملیات فکری تصور می‌شود، به عنوان یک روند مهم شناختی تعریف می‌گردد که محتاج تلفیق و مهار یک سری مهارت‌های بنیادین و معمولی است (گلداشتاین و لواین، ۱۹۸۷). حلّ مسئله وقتی مطرح می‌شود که یک موجود زنده یا یک سامانهٔ هوش مصنوعی نداند که برای رفتن از یک موقعیت به موقعیت دیگر باید چه مسیری را بپیماید. این نیز خود بخشی از روند یک مسئلهٔ بزرگ‌تر است که یافتن مسئله و شکل‌دهی مسئله بخشی از آن می‌باشد.


    در روش های حل مسئله، ابزار های کارامدی مانند طوفان فکری ، نمودار های پراکندگی و مانند آن موجود می باشند ، ولیکن ممکن است یک یا چند علت ریشه ای مد نظر قرار داده نشده باشند. می دانیم که حل مسئله عبارت است از داشتن سیستمی مرتبط با هدف جهت شناسایی علل بالقوه و بالفعل فرایند های سازمان. از عواملی که نیاز به این سیستم را در سازمان ها پر رنگ تر می کنند، می توان به لزوم پیاده سازی استاندارد های مختلف ، فضای رقابتی کسب و کار و نیاز مندی های مشتریان اشاره کرد . یکی از مهم ترین روش های حل مسئله ،‌ فرایند حل مسئه یا روش 8D می باشد.



    همانطوری که از عنوان این روش مشخص است، روش 8D از هشت گام تشکیل شده است که به صورت زنجیر وار به یکدیگر متصل هستند. این روش در زمان هایی که عوامل بروز مشکلات سازمان ناشناخته می باشند، با استفاده از شیوه هایی نظام مند و سیستمی و هم چنین در یک فرایند منطقی به جهت دنبال کردن قدم به قدم و حل ریشه ای مسائل ، کمک به سزایی به سازمان خواهد کرد. 


    با توجه به اهمیت این روش در حل مسائل در سازمان های مختلف، فایل آموزشی به صورت پاورپوینت به همراه یک نمونه فرم 8D برای شما آماده شده است که با استفاده از لینک های زیر می توانید آنها را دریافت کنید. 

    آخرین ویرایش: سه شنبه 9 بهمن 1397 10:27 ب.ظ
    ارسال دیدگاه
شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Mobile Traffic | سایت سوالات