گروه مشاورین مجکا با سلام. به گرو مشاورین مجکا خوش آمدید. تلاش گروه مشاورین مجکا در این وب سایت بر این امر است که با ارائه مطالبی مفید بتوانند از پتانسیل موجود در سایت نهایت استفاده را نموده تا منجر به پیشرفت علوم مهندسی و کیفی شود. مطالب ارائه شده در این سایت شامل مطالب مرتبط با استانداردسازی مدارک فنی، پیاده سازی استانداردهای مختلف در سازمان ها، روش های نگارش مدارک علمی و فنی بر پایه استانداردها و همچنین مطالب مهندسی و ارائه اخبار به روز در زمینه های بیان شده می باشد. در صورت نیاز به هرگونه مشاوره، سوال و یا ابهام در رابطه با مطالب ارائه شده در این وب سایت از طریق ایمیل زیر با مدیریت در تماس باشید. iranapqp@gmail.com http://powerful-engineering.com 2019-11-18T12:46:31+01:00 text/html 2019-10-08T12:07:11+01:00 powerful-engineering.com امید اشکانی بررسی استاندارد ISO 13485 http://powerful-engineering.com/post/115 <p style="text-align: justify; margin: 0.5em 0px; color: rgb(34, 34, 34);"><font size="4" style="" face="Mihan-Nassim">تجهیزات پزشکی&nbsp;به هرگونه وسایل، تجهیزات، ابزار، لوازم، ماشین آلات، وسایل کاشتنی، مواد، معرف‌ها یا کالیبراتورهای آزمایشگاهی و نرم‌افزارها اطلاق می‌شود که توسط تولیدکننده برای انسان (به تنهایی یا در تلفیق با سایر وسایل) جهت حداقل یکی از اهداف زیر ارائه می‌گردد:</font></p><ul style="margin: 0.3em 1.6em 0px 0px; padding: 0px; list-style-image: url(&quot;/w/skins/Vector/images/bullet-icon.svg?872f1&quot;); color: rgb(34, 34, 34);"><li style="text-align: justify; margin-bottom: 0.1em;"><font size="4" face="Mihan-Nassim">تشخیص، پیشگیری، پایش، درمان یا کاهش بیماری</font></li><li style="text-align: justify; margin-bottom: 0.1em;"><font size="4" face="Mihan-Nassim">تشخیص، پایش، درمان، تسکین، جبران یا به تعویق انداختن صدمه یا معلولیت</font></li><li style="text-align: justify; margin-bottom: 0.1em;"><font size="4" face="Mihan-Nassim">تحقیق و بررسی، جایگزینی، اصلاح آناتومی یا یک فرایند فیزیولوژیک</font></li><li style="text-align: justify; margin-bottom: 0.1em;"><font size="4" face="Mihan-Nassim">-حمایت‌کننده یا پشتیبانی‌کننده حیات</font></li><li style="text-align: justify; margin-bottom: 0.1em;"><font size="4" face="Mihan-Nassim">کنترل بارداری</font></li><li style="text-align: justify; margin-bottom: 0.1em;"><font size="4" face="Mihan-Nassim">تمیز یا ضدعفونی‌کننده یا استریل‌کننده وسایل یا محیط برای اهداف پزشکی</font></li></ul><div><font color="#222222" face="Mihan-Nassim" size="4"><br></font></div><div style="text-align: center;"><img src="https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/7/7e/Baxter_Colleague_CX_infusion_pump.JPG/800px-Baxter_Colleague_CX_infusion_pump.JPG" style=" height: 450px; "></div><div><font color="#222222" face="Mihan-Nassim" size="4"><br></font></div><p style="box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px; min-height: 22px; text-align: justify;"><span style="box-sizing: border-box;"><font size="4" face="Mihan-Nassim">استاندارد سیستم مدیریت کیفیت در تجهیزات پزشکی ایزو 13485 تمرکز بر یک سیستم مدیریت کیفیت در طراحی، توسعه ،تولید، مونتاز، خدمات پس از فروش و توزیع انواع تجهیزات پزشکی به منظور تسهیل دریافت نشان CE، افزایش کیفیت محصولات و کاهش هزینه ها دارد.<br style="box-sizing: border-box;">این استاندارد الزامات استاندارد ایزو 13485 را برای صنعت تجهیزات پزشکی به صورت یکپارچه به اجرا در می آورد . صنایع تجهیزات پزشکی مانند صنایع خودروسازی، صنایع غذایی و صنایع نفت به علت اهمیت خاصی که دارند اقدام به تدوین الزام های خاص نظام مدیریت کیفیت در این رشته نموده اند.<br style="box-sizing: border-box;">هدف از پیاده سازی ایزو 13485 ایجاد هماهنگی در الزامات قوانین و مقررات مربوط به تجهیزات پزشکی، برای سیستم های مدیریت کیفیت می باشد.<br style="box-sizing: border-box;">این استاندارد بین المللی تعیین کننده الزامات یک سیستم مدیریت کیفیت برای سازمانی است که نیازمند اثبات توانایی خود در تامین نیازمندی های مشتریان و قوانین مربوط به تجهیزات پزشکی و خدماتی مربوط می باشد.</font></span></p><p style="box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px; min-height: 22px; text-align: justify;"><span style="box-sizing: border-box;"><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;"><font size="4" face="Mihan-Nassim">مزایای پیاده سازی ایزو 13485</font></span></span></p><p style="box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px; min-height: 22px; text-align: justify;"><span style="box-sizing: border-box;"><font size="4" style="" face="Mihan-Nassim">-&nbsp;&nbsp; &nbsp;تعیین اهداف واحد برای سازمان<br style="box-sizing: border-box;">-&nbsp;&nbsp; &nbsp;افزایش رضایت مندی پرسنل و مشتری<br style="box-sizing: border-box;">-&nbsp;&nbsp; &nbsp;بهبود مستمر<br style="box-sizing: border-box;">-&nbsp;&nbsp; &nbsp;افزایش سطح کیفیت فرآورده ها<br style="box-sizing: border-box;">-&nbsp;&nbsp; &nbsp;ایجاد مزیت رقابتی برای سازمان<br style="box-sizing: border-box;">-&nbsp;&nbsp; &nbsp;افزایش بهره وری<br style="box-sizing: border-box;">-&nbsp;&nbsp; &nbsp;هدفمندی سیستم مدیریت کیفیت<br style="box-sizing: border-box;">-&nbsp;&nbsp; &nbsp;ایجاد زنجیره موثر بین مشتری و سازمان و عرضه کننده<br style="box-sizing: border-box;">-&nbsp;&nbsp; &nbsp;ایجاد آمادگی لازم جهت دریافت نشان CE&nbsp;</font></span></p><p style="text-align: center; box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px; min-height: 22px;"><a href="http://www.isomcx.com/uploadfile/2018/0623/20180623095340510.pdf" target="_blank" title=""><b><font face="Mihan-Nassim" size="5" color="#009900">برای دانلود رایگان استاندارد ISO 13485 کلیک کنید.&nbsp;</font></b></a></p> text/html 2019-09-14T06:31:37+01:00 powerful-engineering.com امید اشکانی مروری بر مفهوم رضایت مشتری http://powerful-engineering.com/post/113 <p style="text-align: justify; margin: 0.5em 0px; line-height: inherit;"><font face="Mihan-Nassim" style="" size="4">رضایت مشتری، اصطلاحی در&nbsp;<font style=""><span style="background-image: none; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;">بازاریابی</span></font>&nbsp;می‌باشد و عبارتست از احساس و نگرش&nbsp;<font style=""><span style="background-image: none; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;">مشتری</span></font>&nbsp;نسبت به&nbsp;<font style=""><span style="background-image: none; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;">محصول</span></font>&nbsp;یا&nbsp;<font style=""><span style="background-image: none; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;">خدمتی</span></font>&nbsp;که از آن استفاده کرده است. رضایت مشتری واکنشی است، که در رفتار بلندمدت مشتری توسط شرکت بررسی می‌گردد و به‌عنوان ابزار مهمی در فعالیت&nbsp;<font style=""><span style="background-image: none; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;">بازاریابی</span></font>&nbsp;در نظر گرفته می‌شود، که فعالیت خود را بر ارتباط با مشتری مدیریت می‌نماید. ارتباط مشتری در کنار کیفیت می‌تواند، عامل اثربخش بر رضایت مشتری باشد. کیفیت مفهومی پویا است، که با تجربه مشتری و تغییر و اصلاح در درک مشتری از محصول تغییر می‌یابد.</font></p><p style="text-align: justify; margin: 0.5em 0px; line-height: inherit;"><font face="Mihan-Nassim" size="4">رضایت مشتری عملکرد متفاوتی از انتظار و درک مشتری است. ارتباط مشتری به ایجاد رابطه‌ای مثبت بین مشتری و شرکت کمک می‌نماید. از این رو تحقیق در مورد رابطه بین ارتباط مشتری و رضایت مشتری بسیار مهم است.</font></p><p style="text-align: justify; margin: 0.5em 0px; line-height: inherit;"><font face="Mihan-Nassim" style="" size="4">در واقع رضایت مشتری واکنشی است که تحت تاثیر متغیرهای مختلفی قرار دارد و در کسب‌وکارهای مختلف نیز تغییر می‌کنند. رضایت مشتری ارتباط تنگاتنگی با&nbsp;<span style="background-image: none; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;">خدمات مشتری</span>&nbsp;دارد.</font></p><p style="text-align: justify; margin: 0.5em 0px; line-height: inherit;"><font face="Mihan-Nassim" style="" size="4"><br></font></p><p style="box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 17px; text-align: justify;"><font size="4" face="Mihan-Nassim">کسب‌و‌کارها معمولا از مشتریان نظرسنجی می‌کنند. از این نظرسنجی‌ها برای جمع‌آوری اطلاعات مربوط به رضایت مشتری استفاده می‌شود. موضوعاتی که در این نظرسنجی‌ها مورد توجه قرار می‌گیرند عبارتند از:</font></p><ul style="box-sizing: border-box; margin-top: 0px; margin-bottom: 17px; text-align: justify;"><li style="box-sizing: border-box;"><font size="4" face="Mihan-Nassim">کیفیت محصول</font></li><li style="box-sizing: border-box;"><font size="4" face="Mihan-Nassim">ارزش محصول نسبت به قیمت (تابعی از کیفیت و قیمت)</font></li><li style="box-sizing: border-box;"><font size="4" face="Mihan-Nassim">موضوعات زمانی از قبیل دسترسی به محصول، در دسترس بودن دستیار فروش، زمان انتظار برای پرداخت و زمان تحویل</font></li><li style="box-sizing: border-box;"><font size="4" face="Mihan-Nassim">فضای حاکم بر فروشگاه از قبیل نظافت، سازمان‌دهی و دلپذیری</font></li><li style="box-sizing: border-box;"><font size="4" face="Mihan-Nassim">موضوعات مربوط به خدمات پرسنل از قبیل احترام، حرفه‌ای بودن و کیفیت خدمات</font></li><li style="box-sizing: border-box;"><font size="4" face="Mihan-Nassim">تسهیلات از قبیل محل قرارگیری، پارکینگ و ساعت کار</font></li></ul><div style="text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" color="#ff0000" size="4"><b style="">شاخص های رضایت مشتری کدامند؟</b></font></div><div style="text-align: justify;"><font size="4" face="Mihan-Nassim"><br></font></div><div style="text-align: justify;"><h3 style="text-align: center; margin: 0px 0px 15px; padding: 0px; border: 0px; font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; line-height: 24px; vertical-align: baseline; direction: rtl;"><span class="ez-toc-section" id="net-promoter-score-nps" style="margin: 0px; padding: 0px; border: 0px; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-stretch: inherit; line-height: inherit; vertical-align: baseline;"><span style="margin: 0px; padding: 0px; border: 0px; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-stretch: inherit; line-height: inherit; vertical-align: baseline; font-weight: normal;"><font size="4" face="Mihan-Nassim" style="" color="#3333ff">(Net Promoter Score (NPS</font></span></span></h3><p style="text-align: justify; margin: 0px 0px 15px; padding: 0px; border: 0px; font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; line-height: inherit; vertical-align: baseline; direction: rtl;"><font size="4" face="Mihan-Nassim"><span style="border-style: initial; border-color: initial; border-image: initial; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-stretch: inherit; line-height: inherit; outline-color: initial; outline-style: initial;">NPS</span>&nbsp;یک روش &nbsp;اندازه گیری میزان رضایت مندی مشتریان از برند است که مشخص میکند چه تعداد از مشتریان از برند شما به حدی راضی هستند که حاضرند آن را به دوستان و اطرافیان معرفی کنند.</font></p><h3 style="text-align: center; margin: 0px 0px 15px; padding: 0px; border: 0px; font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; line-height: 24px; vertical-align: baseline; direction: rtl;"><span class="ez-toc-section" id="customer-satisfaction-score-csat" style="margin: 0px; padding: 0px; border: 0px; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-stretch: inherit; line-height: inherit; vertical-align: baseline;"><span style="margin: 0px; padding: 0px; border: 0px; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-stretch: inherit; line-height: inherit; vertical-align: baseline; font-weight: normal;"><font size="4" face="Mihan-Nassim" color="#3333ff">(Customer Satisfaction Score (CSAT</font></span></span></h3><p style="text-align: justify; margin: 0px 0px 15px; padding: 0px; border: 0px; font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; line-height: inherit; vertical-align: baseline; direction: rtl;"><font size="4" face="Mihan-Nassim"><span style="border-style: initial; border-color: initial; border-image: initial; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-stretch: inherit; line-height: inherit; outline-color: initial; outline-style: initial;">CSAT</span>&nbsp;به ارزیابی میزان رضایت مشتری (به صورت عددی و از یک تا پنج) میپردازد و تمرکزش سنجش میزان رضایت مشتری در کوتاه مدت است. اما شاخص NPS به ارزیابی میزان رضایت مشتری از برند در بلندمدت می پردازد و مشتریانی که به برند وفادار شده اند، از طریق NPS تخمین زده می شود.</font></p><h3 style="text-align: center; margin: 0px 0px 15px; padding: 0px; border: 0px; font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; line-height: 24px; vertical-align: baseline; direction: rtl;"><span class="ez-toc-section" id="customer-retention" style="margin: 0px; padding: 0px; border: 0px; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-stretch: inherit; line-height: inherit; vertical-align: baseline;"><span style="margin: 0px; padding: 0px; border: 0px; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-stretch: inherit; line-height: inherit; vertical-align: baseline; font-weight: normal;"><font size="4" face="Mihan-Nassim" color="#3333ff">Customer Retention</font></span></span></h3><p style="text-align: justify; margin: 0px 0px 15px; padding: 0px; border: 0px; font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; line-height: inherit; vertical-align: baseline; direction: rtl;"><font size="4" face="Mihan-Nassim">میزان ایستایی مشتریان با برند شما یکی دیگر از شاخص های رضایت مشتری می باشد. باتوجه به اشباع بودن بازار امروز، خریدهای مجدد مشتریان از یک برند، خود نشان از رضایت مشتری های فعلی دارد. نگهداشت مشتری در مورد برندهای خدماتی و تکرار خرید در مودر برندهای محصول محور، از معیارهای مهم در سنجش شاخص رضایت مشتری ها از برند محبوبشان می باشد.</font></p><h2 style="box-sizing: border-box; line-height: 1.6; margin-top: 20px; margin-bottom: 10px; text-align: right; padding-top: 0.5em !important; padding-bottom: 0.3em !important;"><font face="Mihan-Nassim" style="" size="4" color="#ff0000">مزایا و معایب شاخص رضایت مشتری</font></h2><p style="box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 17px; color: rgb(68, 68, 68);"><font face="Mihan-Nassim" size="4">همه‌ی شاخص‌های عملکرد، مزایا و معایب خود را دارند و شاخص رضایت مشتری هم از این قاعده مستثنی نیست.</font></p><h2 style="box-sizing: border-box; line-height: 1.6; color: rgb(68, 68, 68); margin-top: 20px; margin-bottom: 10px; text-align: right; padding-top: 0.5em !important; padding-bottom: 0.3em !important;"><font face="Mihan-Nassim" size="4">مزایا</font></h2><ul style="box-sizing: border-box; margin-top: 0px; margin-bottom: 17px; color: rgb(68, 68, 68);"><li style="box-sizing: border-box;"><font face="Mihan-Nassim" size="4">اجرای نظرسنجی‌های CSAT نسبتا ارزان و آسان است. درک داده‌های کمی این روش راحت است و می‌توان آن را برای شناسایی سریع گرایش‌ها و راه‌حل‌های احتمالی اجرا کرد.</font></li><li style="box-sizing: border-box;"><font face="Mihan-Nassim" size="4">امتیازات CSAT به‌راحتی آزمایش می‌شوند. شاخص رضایت مشتری آمریکا، آمار آنلاین را از سال ۱۹۹۵ تا کنون ارائه می‌کند که می‌توان از آن برای مقایسه‌ی امتیازات سازمان‌ خود و رقبایتان استفاده کنید.</font></li><li style="box-sizing: border-box;"><font face="Mihan-Nassim" size="4">وقتی از مشتری نظرش را بپرسید، حس می‌کند که به او احترام گذاشته‌اید. با قراردادن فرصتی در اختیار مشتری جهت ارائه‌ی بازخورد – هرچند بازخوردی منفی – می‌توان روابط را با مشتری بهبود داد.</font></li></ul><h2 style="box-sizing: border-box; line-height: 1.6; color: rgb(68, 68, 68); margin-top: 20px; margin-bottom: 10px; text-align: right; padding-top: 0.5em !important; padding-bottom: 0.3em !important;"><font face="Mihan-Nassim" size="4">معایب</font></h2><ul style="box-sizing: border-box; margin-top: 0px; margin-bottom: 17px; color: rgb(68, 68, 68);"><li style="box-sizing: border-box;"><font face="Mihan-Nassim" size="4">رضایت مفهومی ذهنی است. رضایت هم مانند زیبایی بین افراد مختلف معانی گوناگون دارد. برای برخی، تجربه‌ای که از یک محصول یا خدمات داشته‌اند، معمولی بوده و برای دیگران محصولی فوق‌العاده است.</font></li><li style="box-sizing: border-box;"><font face="Mihan-Nassim" size="4">رضایت فقط بخش کوچکی از احساسات افراد است. توانایی در سنجش عواطف و احساسات منفی و مثبت برای درک میزان رضایت مشتری امری اساسی است.</font></li><li style="box-sizing: border-box;"><font face="Mihan-Nassim" style="" size="4">مشتریانی که در دسته‌های خنثی یا ناراضی قرار گرفته‌اند، اغلب مواقع فرم‌های نظرسنجی را پر نمی‌کنند؛ بدین‌ترتیب این احتمال وجود دارد که در نتایج انحراف پیش بیاید.</font></li></ul></div> text/html 2019-08-30T10:20:05+01:00 powerful-engineering.com امید اشکانی استاندارد آزمون سنگ آهن فلزی http://powerful-engineering.com/post/112 <div style="text-align: justify; direction: rtl;"><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><b><span dir="LTR" style=""><font color="#990000">&nbsp;ISO 16878: 2016&nbsp;</font></span><span lang="AR-SA" style="">یک روش تیتریکومتری را برای تعیین میزان آهن فلزی سنگ آهن استخراج شده، ارائه می کند</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.</span></b></font><b style="font-family: Mihan-Nassim; font-size: large;"><span lang="AR-SA">این روش در محدوده غلظت 57.5٪ تا 90.5٪ کسر جرم آهن فلزی کاربرد دارد</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.</span></b></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim"><b><span style="font-size: large; text-align: start;">سنگ‌آهن یکی از فراوان‌ترین عناصر فلزی موجود در زمین است. اکسید آن حدود ۵ درصد از پوسته زمین را شامل می‌شود. کانی‌های معدنی رایج سنگ‌آهن عبارتند از&nbsp;</span><font size="4"><span style="background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; text-align: start;">هماتیت</span></font><span style="font-size: large; text-align: start;">&nbsp;(Fe2O3) که ۷۰ درصد آهن داشته و&nbsp;</span><font size="4"><span style="background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; text-align: start;">مگنتیت</span></font><span style="font-size: large; text-align: start;">&nbsp;(Fe3O4) که ۷۲ درصد آهن دارد. میانگین عیار آن در یک کانی آهن حدود ۶۰ تا ۶۵ درصد است.</span></b></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" color="#000099" size="5"><b style=""><span lang="AR-SA" style="">موارد مصرف:&nbsp;</span></b></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><b><span lang="AR-SA" style="">سنگ آهن ماده اولیه تولید فولاد است و 98 درصد سنگ آهن استخراج شده در سطح جهان برای تولید فولاد به کار می رود. صنایع خودرو سازی و ساخت و ساز، بخش های اصلی مصرف کننده فولاد هستند و در نتیجه میزان تقاضای فولاد این بخش ها بر تقاضا و قیمت سنگ آهن تاثیر گذار است.سنگ آهن عنصری فلزی است و 5 درصد از پوسته زمین را در بر گرفته است</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.&nbsp;</span><span lang="AR-SA" style="">با استخراج سنگ آهن خام از زمین و جداسازی ناخالصی ها، پودر تیره رنگ نقره ای - قهوه ای آهن به دست می آید. این عنصر به راحتی اکسیده می شود و به تنهایی خیلی محکم نیست و برای افزایش استحکام آن جهت استفاده در بخش هایی چون ساختمان سازی، آلیاژ آن با استفاده از عناصر بسیاری تهیه می شود. این عناصر متفاوتند و متداول ترین آن ها نیکل و کروم است</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.</span></b></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><b><span dir="LTR"><br></span></b></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: center; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><img src="http://cdn.persiangig.com/preview/NFDZyosXcm/large/NPIC-2019619134948.jpg" alt="NPIC-2019619134948.jpg"></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: center; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><b><font face="Mihan-Nassim" size="4">سنگ آهن پس از استخراج از معدن.&nbsp;</font></b></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span lang="AR-SA" style=""><font face="Mihan-Nassim" size="5" color="#000099"><b style="">فرایند تولید:&nbsp;</b></font></span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span lang="AR-SA" style=""><font face="Mihan-Nassim" size="4"><b>برای تولید یک تن آهن در یک کوره بلند نیاز به 75/1 تن سنگ آهن، 750 کیلو زغال سنگ و 250 کیلو سنگ آهک می باشد که 5/4 متریک تن هوا نیز مصرف می کند. دمای هوا در مرکز کوره به 1600 درجه سانتیگراد می رسد. در فرایند تولید روش های مختلفی وجود دارد از جمله کوره بلند.<o:p></o:p></b></font></span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span lang="AR-SA" style=""><font face="Mihan-Nassim" color="#000099" size="5"><b style="">جایگزین:&nbsp;</b></font></span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span lang="AR-SA" style=""><font face="Mihan-Nassim" size="4"><b>سنگ آهن جایگزین مستقیمی ندارد ولی مصرف کننده اصلی آن یعنی فولاد جایگزین هایی دارد. از جمله رقابت بالایی با فلزات دیگری چون آلومینیوم دارد که مصرف آن در صنایعی چون خودرو سازی رو به افزایش است. همچنین در تولید کانتینر، پلاستیک و شیشه جایگزین هایی برای فولاد هستند. از دید دیگر، فلزاتی چون آلومینیوم برای تولید نیازمند درصد زیادی مصرف برق هستند در نتیجه مصرف فولاد رایج تر است. حجم محدودی از آهن قراضه مجددا باز یافت می شود ولی بازیافت فولاد از هر فلز دیگری بیشتر است. گرچه از بازیافت قراضه، فولاد نیز تولید می شود ولی حجم کلی آن در حال حاضر کافی نیست.<o:p></o:p></b></font></span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span lang="AR-SA" style=""><font face="Mihan-Nassim" size="4"><b>تولید:&nbsp;</b></font></span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span lang="AR-SA" style=""><font face="Mihan-Nassim" size="4"><b>در سال 2009 تولید سنگ آهن جهان معادل یک میلیارد و 691 میلیون و 150 هزار تن بوده که 2/3 درصد نسبت به سال 2008 افت داشته است. این کاهش در امریکا و اروپا رخ داده که تولید سنگ آهن امریکا 2/28 درصد و اروپا 4/11 درصد افت داشته است.</b></font></span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><b><span lang="AR-SA" style=""><font color="#cc0000">توجه: اصطلاح "آهن فلزی" به معنی آن دسته از آهن است که با اکسیژن ترکیب نشده و یا به عنوان پیریت استفاده نمیشوند. </font></span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></b></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><b><span lang="AR-SA" style=""><font color="#cc0000"><br></font></span></b></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: center; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span dir="LTR"><o:p><font face="Mihan-Nassim" size="5" color="#006600"><b style="">برای دانلود رایگان این استاندارد به ادامه مطلب مراجعه کنید</b></font></o:p></span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="direction: rtl; unicode-bidi: embed;"> </p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span dir="LTR"><o:p><font face="Mihan-Nassim" size="4"><b>&nbsp;</b></font></o:p></span></p></div> text/html 2019-08-29T10:50:25+01:00 powerful-engineering.com امید اشکانی ISO 20816:2016 http://powerful-engineering.com/post/111 <div style="text-align: justify;"><font size="4" face="Mihan-Nassim">استاندارد ISO 20816:2016 شرایط و روش های کلی برای اندازه گیری و ارزیابی لرزش بر روی قسمت های چرخشی، غیر چرخشی و غیر قابل برگشت دستگاه ها را بیان می کند. این استاندارد برای اندازه گیری هر دو نوع ارتعاش شعاعی مطلق و نسبی با توجه به نسبت های تعریف شده استفاده می شود. استانداردها به منظور ایمن سازی کارآمد، افزایش طول عمر دستگاه و در عین حال به حداقل رساندن عوارض جانبی لرزش بر روی دستگاه ها ارائه شده است. در این استاندارد دستورالعمل هایی نیز برای تعیین محدودیت های عملیاتی ارائه شده است.&nbsp;</font></div><div style="text-align: justify;"><font size="4" face="Mihan-Nassim"><br></font></div><div style="text-align: center;"><img src="https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRT0pH89STj6ymJ1O6uaIHuJ9nL1XH42VA2YUo2-EIxgLzOsHaA" alt="Image result for standard iso 20816"></div><div style="text-align: justify;"><font size="4" face="Mihan-Nassim"><br></font></div><div style="text-align: justify;"><font size="4" face="Mihan-Nassim">برای براورده کردن اهداف استاندارد ISO 20816، نظارت عملیاتی، در قالب اندازه گیری لرزش در زمان کار عادی دستگاه تعریف می شود. این استاندارد استفاده از مقادیر و روش های مختلف اندازه گیری را مجاز دانسته، مشروط بر اینکه آنها به خوبی تعریف شده باشند و محدودیت های هر کدام در نظر گرفته شده باشد. تفسیر نتایج نیز باید به خوبی انجام شوند.&nbsp;</font></div><div style="text-align: justify;"><font size="4" face="Mihan-Nassim"><br></font></div><div style="text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4">این استاندارد در 34 صفحه در سال 2016 میلادی توسط کمیته&nbsp;<a href="https://www.iso.org/committee/51472.html" style="box-sizing: border-box; color: rgb(0, 92, 158); transition: all 0.25s ease 0s; outline: 0px;">ISO/TC 108/SC 2</a>&nbsp;تعریف و در اختیار عموم قرار گرفته است. برای دانلود رایگان این استاندارد بر روی ادامه مطلب کلیک کنید.&nbsp;</font></div><div style="text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><br></font></div><div style="text-align: center;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" color="#cc0000"><b>برای دریافت رایگان استاندارد بر روی ادامه مطلب کلیک کنید.&nbsp;</b></font></div><div style="text-align: center;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><br></font></div> text/html 2019-08-04T19:47:48+01:00 powerful-engineering.com امید اشکانی نقش QFD http://powerful-engineering.com/post/109 <h3 style="box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px; border: none; text-align: justify;"><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: center; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" style="" size="5" color="#3333ff"><span lang="AR-SA" style="">مقاله بررسی اثر استفاده از روش</span><span dir="LTR" style=""></span><span dir="LTR" style=""></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> QFD&nbsp;</span><span lang="AR-SA" style="">گسترش عملکرد کیفیت در شناخت مشخصه های طراحی مدیریت تحقیق توسعه</span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="5" color="#990000"><span lang="AR-SA" style="">چکیده مقاله:&nbsp;</span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span lang="AR-SA" style="">در دنیای صنعتی امروز، استفاده از روش های مختلف برای اجرای پروژه های تحقیق توسعه به حداقل رساندن خطای پروژه ها امری بسیار ضروریست به طوری که یکی از اهداف در هر پروژه کاهش خطای ناشی از طراحی، اجرا در نتیجه آن کاهش هزینه های مرتبط با پروژه است</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> QFD </span><span lang="AR-SA" style="">یا گسترش عملکرد کیفیت یکی از روش هایی است که می تواند در بحث طراحی اجرا با مشخص کردن نیازهای اولیه مشتری نقش بسیار مهمی در اجرا مدیریت پروژه های تحقیقاتی، کاهش هزینه مدیریت تحقیق توسعه داشته باشد. در پژوهش حاضر با استفاده از این روش با استفاده از متد خانه کیفیت، شناسایی بررسی نیازهای مشتری انجام شد نتایج آن مهم ترین اثرگذارترین پارامترهای موثر بر مشتری رامشخص کرد. اصلی ترین نیازهای مشتری شامل ایمنی بالا، سهولت نصب روانی حرکت قطعه با امتیازهای 9/2، 8/7، 8/2 گزارش شد. همچنین با تشکیل ماتریس ارتباطات الزامات فنی مهندسی با نیازهای مشتری، اصلی ترین الزامات مشتری مشخص در نهایت نتایج نشان داد که خروجی تکنیک</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> QFD </span><span lang="AR-SA" style="">با نیازمندی های مشتری مرتبط بوده استفاده از خروجی های این روش میتواند در مراحل بعدی (طراحی آنالیز) در نتیجه آن مدیریت تحقیق توسعه در طول پروژه های تحقیقاتی بسیار مفید واقع شود</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p> <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><br></p> <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: center; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><a href="https://www.civilica.com/Paper-APMEA01-APMEA01_097=%D8%A8%D8%B1%D8%B1%D8%B3%DB%8C-%D8%A7%D8%AB%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D9%81%D8%A7%D8%AF%D9%87-%D8%A7%D8%B2-%D8%B1%D9%88%D8%B4-QFD-%DA%AF%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%B4-%D8%B9%D9%85%D9%84%DA%A9%D8%B1%D8%AF-%DA%A9%DB%8C%D9%81%DB%8C%D8%AA-%D8%AF%D8%B1-%D8%B4%D9%86%D8%A7%D8%AE%D8%AA-%D9%85%D8%B4%D8%AE%D8%B5%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%B7%D8%B1%D8%A7%D8%AD%DB%8C-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%AA%D8%AD%D9%82%DB%8C%D9%82-%D8%AA%D9%88%D8%B3%D8%B9%D9%87.html" target="_blank" title=""><font face="Mihan-Nassim" style="" size="4" color="#006600"><span lang="AR-SA" style="">برای مطالعه و دریافت مقاله کامل کلیک کنید</span><span dir="LTR" style=""></span><span dir="LTR" style=""></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR" style=""></span><span dir="LTR" style=""></span>.&nbsp;</span></font></a></p> <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="color: rgb(30, 90, 160); text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><br></p></h3> text/html 2019-08-03T20:10:34+01:00 powerful-engineering.com امید اشکانی استاندارد ISO 14046 http://powerful-engineering.com/post/108 <p dir="RTL" style="margin: 0px 0px 15px; padding: 0px; border: 0px; font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; vertical-align: baseline; text-align: justify; line-height: 30px !important;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span style="text-align: start;">آب</span><span style="text-align: start;">&nbsp;یکی از مواد مایع و فراوان‌ترین&nbsp;</span><span style="background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; text-align: start;">مادهٔ مرکب</span><span style="text-align: start;">&nbsp;بر روی سطح کره&nbsp;</span><span style="background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; text-align: start;">زمین</span><span style="text-align: start;">&nbsp;و بستر اولیه حیات به شکل شناخت امروزی آن است و جستجوی حیات بر روی دیگر سیارات بر اساس وجود آب مایع است.&nbsp;</span></font></p><p dir="RTL" style="margin: 0px 0px 15px; padding: 0px; border: 0px; font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; vertical-align: baseline; text-align: justify; line-height: 30px !important;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span style="text-align: start;">بیش از ۷۱٫۱٪ وزن یک انسان از آب تشکیل شده‌است و نیز بیش از ۶۸٪ سطح کره زمین را آب پوشانده‌است (نزدیک به ۳۶۰ میلیون از ۵۱۰ میلیون کیلومتر مربع) با این همه تنها ۳ درصد از آب‌های کره زمین&nbsp;</span><span style="background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; text-align: start;">شیرین</span><span style="text-align: start;">&nbsp;و قابل نوشیدن است و باقی آن به علت محلول بودن انواع نمک‌ها خصوصاً</span><span style="background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; text-align: start;">نمک خوراکی</span><span style="text-align: start;">&nbsp;برای نوشیدن مناسب نیست. از همین سه درصد نیز ۲٪ آن منجمد در دوقطب شمال و جنوب و بیش از ۹۴٪ به صورت شور است.</span></font></p><p dir="RTL" style="margin: 0px 0px 15px; padding: 0px; border: 0px; font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; vertical-align: baseline; text-align: justify; line-height: 30px !important;"><font face="Mihan-Nassim" style="" size="4">به منظور مدیریت محیط زیست، استاندارد ISO 14046 به عنوان استاندارد ارزیابی میزان مصرف و تاثیرگذاری در چرخه آب مطرح شده است.&nbsp;</font><font face="Mihan-Nassim" size="4">این استاندارد جز، سری استانداردهای مدیریت محیط زیست است که دربر گیرنده : اصول ، نیازمندیها و خطوط راهنما ، در خصوص ارزیابی میزان مصرف و تاثیرگذاری در چرخه آب (water footprint) می باشد که در سطوح مختلف ؛ محصول، فرایند و سازمان مد نظر قرار می گیرد.&nbsp;</font></p><p dir="RTL" style="margin: 0px 0px 15px; padding: 0px; border: 0px; font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; vertical-align: baseline; text-align: justify; line-height: 30px !important;"><span style="font-family: Mihan-Nassim; font-size: large;">با استفاده از این استاندارد میتوان ارزیابی های لازم از وضعیت آب را در قالب یک ارزیابی منفرد و یا بخشی از ارزیابی جامع محیط زیستی به انجام رسانده و نتایج را بصورت گزارش ایجاد نمود.در این استاندارد فقط آن بخش از اثرات زیست محیطی هوا و خاک که مشخصا بر آب تاثیر گذار می باشند مورد نظر قرار می گیرد.</span></p><p dir="RTL" style="text-align: center; margin: 0px 0px 15px; padding: 0px; border: 0px; font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; vertical-align: baseline; line-height: 30px !important;"><span style="font-family: Mihan-Nassim; font-size: large;"><font color="#cc0000"><b>برای مطالعه بیشتر و دانلود رایگان استاندارد ISO 14046 به ادامه مطلب مراجعه کنید.</b></font></span></p> text/html 2019-07-27T20:06:26+01:00 powerful-engineering.com امید اشکانی نشان CE چیست؟ http://powerful-engineering.com/post/107 <p style="text-align: justify; margin: 0.5em 0px; line-height: inherit;"><font face="Mihan-Nassim" size="5" color="#000099"><b style="">معرفی نشان CE:&nbsp;</b></font></p><p style="text-align: justify; margin: 0.5em 0px; line-height: inherit;"><font face="Mihan-Nassim" style="" size="4"><font style=""><span style="background-image: none; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;">علامت تضمینی</span></font>&nbsp;CE&nbsp;به منظور ایجاد هماهنگی اجباری در بسیاری از محصولات تجاری و صنعتی که در سطح اروپا (<font style=""><span style="background-image: none; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;">منطقه اقتصادی اروپا</span></font>&nbsp;یا EEA) تولید یا به فروش می‌رسند، ارائه شده‌است. این حروف به‌طور مشخص اختصار چیزی را نشان نمی‌دهند، ولی به‌طور کل می‌توان آن‌ها را اختصار کلمات فرانسوی Communauté Européenne یا Conformité Européenne به معنای «موردقبول اروپا» دانست.</font></p><p style="text-align: justify; margin: 0.5em 0px; line-height: inherit;"><font face="Mihan-Nassim" size="4">محصولاتی که واجد دریافت علامت سی. ای می‌شوند، می‌بایست از نظر سلامت، امنیت، مضر نبودن برای جسم انسان و طبیعت مورد بررسی قرار گیرند و اگر واجد این شرایط باشند قادر به دریافت این نشانه خواهند بود.</font></p><p style="text-align: justify; margin: 0.5em 0px; line-height: inherit;"><font face="Mihan-Nassim" size="4">نشان S یک نشان اختیاری و نشانگر کیفیت است و نشان می‌دهد که اینترتک به عنوان یک آزمایشگاه مستقل و معتبر، محصول را آزمون نموده و تأیید می‌کند که الزامات ایمنی ذی‌ربط را پاسخگوست. و از آن طرف، نشان CE یک خود اظهاری از جانب تولیدکننده یا واردکننده (اگر تولیدکننده در خارج از اروپا قرار داشته باشد) است مبنی بر اینکه محصول مورد نظر، الزامات اروپا را برآورده می‌کند. اگر قرار باشد محصول را در اروپا بفروشند در آن صورت باید اجباراً" نشان CE را بگیرد. با این وجود، در اغلب موارد محصولی که نشان CE دارد لازم نیست که توسط یک طرف سوم تحت آزمون قرار گیرد.</font></p><p style="text-align: justify; margin: 0.5em 0px; line-height: inherit;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><br></font></p><p style="text-align: center; margin: 0.5em 0px; line-height: inherit;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><img src="https://seeklogo.com/images/C/ce-marking-logo-3BE360EB61-seeklogo.com.png"></font></p><p style="text-align: justify; margin: 0.5em 0px; line-height: inherit;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><br></font></p><p style="text-align: justify; margin: 0.5em 0px; line-height: inherit;"><font face="Mihan-Nassim" size="4">برخی از تولیدکنندگان چینی از نشانی بسیار شبیه به CE برای محصولات خود استفاده می‌کنند که کوتاه‌شدهٔ «China Export» به معنای «صادرات چین» است.با این حال&nbsp;<span style="background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;">کمیسیون اروپا</span>&nbsp;می‌گوید این تصور غلط است&nbsp;و اعلام کرده که از وجود نشان «صادرات چین» آگاهی نداشته‌است. به نظر این کمیسیون، کاربرد اشتباه نشان CE و دستکاری در این نشان دو مقولهٔ جدا از هم‌اند. کمیسیون اروپا قصد دارد CE را به یک&nbsp;<span style="background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;">نشان تجاری</span>&nbsp;تبدیل کند و با مقامات چینی برای اطمینان از مطابقت کالاهای ساخت این کشور با استانداردهای اروپایی به مذاکره بنشیند.</font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="border: 0px; outline: 0px; direction: rtl; padding: 5px 0px; margin: 0px; text-align: justify; line-height: normal;"><font face="Mihan-Nassim"><font size="5" color="#000099"><b><span lang="FA" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">مزایای</span><span dir="LTR" lang="FA" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">&nbsp;</span><span dir="LTR" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">CE</span><span lang="FA" mso-fareast-font-family:="" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">:</span></b></font><span lang="FA" mso-fareast-font-family:="" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;"><span style="border: 0px; outline: 0px;"><font size="5" color="#000099"><b>&nbsp;&nbsp;</b></font><b style="font-size: large;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</b></span></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="border: 0px; outline: 0px; direction: rtl; padding: 5px 0px; margin: 0px; text-align: justify; line-height: normal;"><span lang="FA" mso-fareast-font-family:="" new="" times="" style="font-family: Mihan-Nassim; font-size: large; text-indent: 0cm; border: 0px; outline: 0px;">محصول مورد نظر می تواند به صورت قانونی در کشورهای عضو اتحادیه اروپا&nbsp;</span><span dir="LTR" new="" times="" style="font-family: Mihan-Nassim; font-size: large; text-indent: 0cm; border: 0px; outline: 0px;">(EU)&nbsp;</span><span lang="FA" new="" times="" style="font-family: Mihan-Nassim; font-size: large; text-indent: 0cm; border: 0px; outline: 0px;">و منطقه تجاری آزاد اروپا به فروش برسد و جابجا شود</span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="border: 0px; outline: 0px; direction: rtl; padding: 5px 0px; margin: 0px; text-align: justify; line-height: normal;"><span lang="FA" mso-fareast-font-family:="" new="" times="" style="font-family: Mihan-Nassim; font-size: large; text-indent: 0cm; border: 0px; outline: 0px;">امكان صادرات به سایر كشورهای مشمول این استاندارد (شامل كشورهای حوزه خلیج فارس/كشورهای آسیای میانه شامل آذربایجان ، ارمنستان ، ترکمنستان ، گرجستان ، تاجیکستان ، ازبکستان</span><span dir="LTR" mso-fareast-font-family:="" new="" times="" style="font-family: Mihan-Nassim; font-size: large; text-indent: 0cm; border: 0px; outline: 0px;">&nbsp;/&nbsp;</span><span lang="FA" mso-fareast-font-family:="" new="" times="" style="font-family: Mihan-Nassim; font-size: large; text-indent: 0cm; border: 0px; outline: 0px;">عراق/ تركیه ، آفریقای جنوبی و</span><span dir="LTR" mso-fareast-font-family:="" new="" times="" style="font-family: Mihan-Nassim; font-size: large; text-indent: 0cm; border: 0px; outline: 0px;">....&nbsp;</span><span lang="FA" mso-fareast-font-family:="" new="" times="" style="font-family: Mihan-Nassim; font-size: large; text-indent: 0cm; border: 0px; outline: 0px;">)</span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="border: 0px; outline: 0px; direction: rtl; padding: 5px 0px; margin: 0px; text-align: justify; line-height: normal;"><span lang="FA" mso-fareast-font-family:="" new="" times="" style="font-family: Mihan-Nassim; font-size: large; text-indent: 0cm; border: 0px; outline: 0px;">اعتبار در بازارهای داخلی و خارجی</span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="border: 0px; outline: 0px; direction: rtl; padding: 5px 0px; margin: 0px; text-align: justify; line-height: normal;"><span lang="FA" mso-fareast-font-family:="" new="" times="" style="font-family: Mihan-Nassim; font-size: large; text-indent: 0cm; border: 0px; outline: 0px;">ایجاد اطمینان در مصرف كننده و بازار خرده فروش</span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="border: 0px; outline: 0px; direction: rtl; padding: 5px 0px; margin: 0px; text-align: justify; line-height: normal;"><span style="font-family: Mihan-Nassim; font-size: large; text-indent: 0cm;">رعایت حقوق مصرف كننده</span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="border: 0px; outline: 0px; direction: rtl; padding: 5px 0px; margin: 0px; text-align: justify; line-height: normal;"><span lang="FA" mso-fareast-font-family:="" new="" times="" style="font-family: Mihan-Nassim; font-size: large; text-indent: 0cm; border: 0px; outline: 0px;">مزیت رقابتی و تبلیغاتی</span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="border: 0px; outline: 0px; direction: rtl; padding: 5px 0px; margin: 0px; text-align: justify; line-height: normal;"><span style="font-family: Mihan-Nassim; font-size: large; text-indent: 0cm;">نظر مثبت نهادهای قانونی</span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="border: 0px; outline: 0px; direction: rtl; padding: 5px 0px; margin: 0px; text-align: justify; line-height: normal;"><span lang="FA" mso-fareast-font-family:="" new="" times="" style="font-family: Mihan-Nassim; font-size: large; text-indent: 0cm; border: 0px; outline: 0px;">شرکت در مناقصات بزرگ دولتی منجمله (نفت، گاز، پتروشیمی)</span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="border: 0px; outline: 0px; direction: rtl; padding: 5px 0px; margin: 0px; text-align: justify; line-height: normal;"><font face="Mihan-Nassim" size="5" color="#000099"><b><span lang="FA" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">روشهای اخذ گواهینامه یا انطباق با الزامات&nbsp;</span><span dir="LTR" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">CE</span><span lang="FA" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">&nbsp;:</span></b></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="border: 0px; outline: 0px; direction: rtl; padding: 5px 0px; margin: 0px; text-align: justify; line-height: normal;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span lang="FA" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">برای دریافت نشان&nbsp;</span><span dir="LTR" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">CE&nbsp;</span><span mso-fareast-font-family:="" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;"><span style="border: 0px; outline: 0px;">&nbsp;</span><span lang="FA" style="border: 0px; outline: 0px;">دو روش وجود دارد</span></span><span dir="LTR" mso-fareast-font-family:="" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">:</span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="border: 0px; outline: 0px; direction: rtl; padding: 5px 0px; margin: 0px; text-align: justify; line-height: normal;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="LTR" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">1&nbsp;</span><span lang="FA" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">) ممیزی</span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="border: 0px; outline: 0px; direction: rtl; padding: 5px 0px; margin: 0px; text-align: justify; line-height: normal;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="LTR" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">2&nbsp;</span><span lang="FA" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">) خود اظهاری</span><span dir="LTR" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">.</span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="border: 0px; outline: 0px; direction: rtl; padding: 5px 0px; margin: 0px; text-align: justify; line-height: normal;"><font face="Mihan-Nassim" size="4">انجام ممیزی به روش CE:&nbsp;</font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="border: 0px; outline: 0px; direction: rtl; padding: 5px 0px; margin: 0px; text-align: justify; line-height: normal;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="LTR" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">1&nbsp;</span><span lang="FA" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">) شناسایی راهنماهای مورد کاربرد یا دایرکتیو</span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="border: 0px; outline: 0px; direction: rtl; padding: 5px 0px; margin: 0px; text-align: justify; line-height: normal;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="LTR" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">2&nbsp;</span><span lang="FA" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">) شناسایی نیازمندی های ضروری</span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="border: 0px; outline: 0px; direction: rtl; padding: 5px 0px; margin: 0px; text-align: justify; line-height: normal;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="LTR" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">3</span><span lang="FA" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">) تهیه لیست استانداردهای ممکن</span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="border: 0px; outline: 0px; direction: rtl; padding: 5px 0px; margin: 0px; text-align: justify; line-height: normal;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="LTR" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">4&nbsp;</span><span lang="FA" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">) استفاده از ابزار ارزیابی</span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="border: 0px; outline: 0px; direction: rtl; padding: 5px 0px; margin: 0px; text-align: justify; line-height: normal;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="LTR" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">(5&nbsp;</span><span new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;"><span style="border: 0px; outline: 0px;">&nbsp;</span><span lang="FA" style="border: 0px; outline: 0px;">اجرای آزمون های مربوطه و ممیزی</span></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="border: 0px; outline: 0px; direction: rtl; padding: 5px 0px; margin: 0px; text-align: justify; line-height: normal;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="LTR" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;"><span style="border: 0px; outline: 0px;">&nbsp;</span>(6&nbsp;</span><span lang="FA" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">گردآوری پرونده اطلاعات فنی</span><span dir="LTR" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">&nbsp;(TECHNICAL FILE )</span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="border: 0px; outline: 0px; direction: rtl; padding: 5px 0px; margin: 0px 26.05pt 0px 0px; text-align: justify; text-indent: 0cm; line-height: normal;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span lang="FA" mso-fareast-font-family:="" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;"></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="border: 0px; outline: 0px; direction: rtl; padding: 5px 0px; margin: 0px; text-align: justify; line-height: normal;"><font face="Mihan-Nassim" style="" size="4"><span dir="LTR" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;"><span style="border: 0px; outline: 0px;">&nbsp;</span>(7&nbsp;</span><span lang="FA" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">اظهارنامه انطباق و ضمیمه&nbsp;<span style="border-style: initial; border-color: initial; border-image: initial; outline-color: initial; outline-style: initial;">علامت</span>&nbsp;</span><span dir="LTR" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">CE</span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="border: 0px; outline: 0px; direction: rtl; padding: 5px 0px; margin: 0px; text-align: justify; line-height: normal;"><font face="Mihan-Nassim" style="" size="4"><span dir="LTR" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;"><br></span></font></p><p style="box-sizing: border-box; font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; text-align: center; margin: 0.85em 0px; padding: 0px; border: 0px rgb(225, 225, 225); font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; line-height: inherit; vertical-align: baseline;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;" color="#cc0000"><b style="">در صورت نیاز به هرگونه مشاوره تخصصی در زمینه های استانداردسازی، آموزش و مهندسی مواد، از طریق ایمیل زیر سوالات خود را مطرح کنید.&nbsp;</b></font></p><p style="box-sizing: border-box; font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; text-align: center; margin: 0.85em 0px; padding: 0px; border: 0px rgb(225, 225, 225); font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; line-height: inherit; vertical-align: baseline;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;" color="#cc0000"><b style="">o.ashkani@yahoo.com</b></font></p> text/html 2019-07-26T19:03:23+01:00 powerful-engineering.com امید اشکانی استاندارد نمونه گیری INSO 11496 http://powerful-engineering.com/post/106 <p style="text-align: justify; box-sizing: border-box; margin: 0.85em 0px; padding: 0px; border: 0px rgb(225, 225, 225); font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; line-height: inherit; vertical-align: baseline;"><font face="Mihan-Nassim" style="background-color: rgb(255, 255, 255);" size="4">نمونه گیری و کنترل کیفیت یکی از مهم ترین بخش ها در هر سازمانی می باشد. همواره نمونه گیری امری سخت و همچنین در مواردی بسیار پر هزینه و زمان بر می باشد.&nbsp;</font></p><p style="text-align: justify; box-sizing: border-box; margin: 0.85em 0px; padding: 0px; border: 0px rgb(225, 225, 225); font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; line-height: inherit; vertical-align: baseline;"><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font face="Mihan-Nassim" style="" size="4">این استاندارد یک سیستم نمونه گیری به منظور پذیرش از طرح های یک بار نمونه گیری برای بازرسی از طریق متغیرها بر اساس حد کیفیت قابل پذیرش یا&nbsp;&nbsp;AQL ارائه می کند.&nbsp;</font><span style="font-family: Mihan-Nassim; font-size: large;">این استاندارد مکمل استاندارد ISO 2859 </span><font face="Mihan-Nassim" style="" size="4" color="#006600"><b>(</b></font></span><a href="http://cdn.persiangig.com/preview/FAyZp626dv/iso2859-1.pdf" target="_blank" title=""><font face="Mihan-Nassim" size="4" color="#006600"><b> برای دانلود رایگان استاندارد ISO 2859-1 کلیک کنید.</b></font></a><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font face="Mihan-Nassim" style="" size="4" color="#006600"><b>)</b></font><span style="font-family: Mihan-Nassim; font-size: large;"> و MIL STD 105E است و برای افراد و سازمان هایی طراحی شده است که کاربری راحت تری دارند.&nbsp;</span></span></p><p style="text-align: justify; box-sizing: border-box; margin: 0.85em 0px; padding: 0px; border: 0px rgb(225, 225, 225); font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; line-height: inherit; vertical-align: baseline;"><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font face="Mihan-Nassim" size="4">اهداف مربوط به روش های ذکر شده در این استاندارد، اطمینان یافتن از پذیرش بهرهای دارای کیفیت قابل پذیرش با احتمال زیاد و بالا بودن احتمال عدم پذیرش بهرهای نامرغوب نیز تا حد ممکن است. یکی از نکات پر اهمیت در رابطه با این استاندارد به کار گیری قوانین انتقال است.</font><span style="font-family: Mihan-Nassim; font-size: large;">&nbsp;با به کارگیری قوانین انتقال موارد زیر فراهم می شود:</span></span></p><p style="text-align: justify; box-sizing: border-box; margin: 0.85em 0px; padding: 0px; border: 0px rgb(225, 225, 225); font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; line-height: inherit; vertical-align: baseline;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);">الف – حمایت خودکار از مصرف کننده (به وسیله انتقال به بازرسی سخت گیرانه )، و&nbsp;</font></p><p style="text-align: justify; box-sizing: border-box; margin: 0.85em 0px; padding: 0px; border: 0px rgb(225, 225, 225); font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; line-height: inherit; vertical-align: baseline;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);">ب – ایجاد انگیزه بیشتر جهت کاهش هزینه های بازرسی.&nbsp;</font></p><p style="text-align: justify; box-sizing: border-box; margin: 0.85em 0px; padding: 0px; border: 0px rgb(225, 225, 225); font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; line-height: inherit; vertical-align: baseline;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);">این استاندارد برای یک سری پیوسته از محصولات قابل شمارش کاربرد دارد که به وسیله یک تولیدکننده و در یک فرآیند، تولید شده&nbsp; است. باید توجه شود که اگر تولیدکننده ها یا فرآیندهای تولیدی مختلف وجود داشته باشند، این استاندارد برای هر کدام به صورت جداگانه به کار می رود.</font></p><p style="text-align: justify; box-sizing: border-box; margin: 0.85em 0px; padding: 0px; border: 0px rgb(225, 225, 225); font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; line-height: inherit; vertical-align: baseline;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);">این استاندارد برای یک مشخصه کیفی تکی که در مقیاس پیوسته قابل اندازه گیری باشد، کاربرد دارد. برای دو یا چند مشخصه کیفی از استاندارد ملی ایران به شماره 11496-2 استفاده میکنیم.</font></p><p style="text-align: justify; box-sizing: border-box; margin: 0.85em 0px; padding: 0px; border: 0px rgb(225, 225, 225); font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; line-height: inherit; vertical-align: baseline;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><br></font></p><p style="text-align: center; box-sizing: border-box; margin: 0.85em 0px; padding: 0px; border: 0px rgb(225, 225, 225); font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; line-height: inherit; vertical-align: baseline;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);">برای دانلود رایگان استانداردهای INSO به صورت کاملا رایگان بر روی لینک های زیر کلیک کنید.</font></p><p style="text-align: center; box-sizing: border-box; margin: 0.85em 0px; padding: 0px; border: 0px rgb(225, 225, 225); font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; line-height: inherit; vertical-align: baseline;"><a href="http://cdn.persiangig.com/preview/aR3k95YbiK/11496-1.pdf" target="_blank" title=""><b><font face="Mihan-Nassim" size="4" color="#006600">دانلود استاندارد INSO 11496-1.</font></b></a></p><p style="text-align: center; box-sizing: border-box; margin: 0.85em 0px; padding: 0px; border: 0px rgb(225, 225, 225); font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; line-height: inherit; vertical-align: baseline;"><a href="http://cdn.persiangig.com/preview/jPReC7KAte/INSO-11496-2.pdf" target="_blank" title=""><b><font face="Mihan-Nassim" size="4" color="#006600">دانلود استاندارد INSO 11496-2.</font></b></a></p><p style="text-align: center; box-sizing: border-box; margin: 0.85em 0px; padding: 0px; border: 0px rgb(225, 225, 225); font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; line-height: inherit; vertical-align: baseline;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><br></font></p><p style="text-align: center; box-sizing: border-box; margin: 0.85em 0px; padding: 0px; border: 0px rgb(225, 225, 225); font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; line-height: inherit; vertical-align: baseline;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);">در صورت نیاز به هرگونه مشاوره تخصصی در زمینه های استانداردسازی، آموزش و مهندسی مواد، از طریق ایمیل زیر سوالات خود را مطرح کنید.&nbsp;</font></p><p style="text-align: center; box-sizing: border-box; margin: 0.85em 0px; padding: 0px; border: 0px rgb(225, 225, 225); font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; line-height: inherit; vertical-align: baseline;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);">o.ashkani@yahoo.com</font></p> text/html 2019-07-24T02:36:13+01:00 powerful-engineering.com امید اشکانی ارزیابی چرخه حیات با استاندارد ISO 14040 http://powerful-engineering.com/post/105 <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="LTR">&nbsp;<span lang="AR-SA" dir="RTL">ارزیابی چرخه حیات</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>&nbsp;</span><span lang="AR-SA">یا به عبارتی</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>&nbsp;Life Cycle Assessment&nbsp;</span><span lang="AR-SA">که به اصطلاح</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>&nbsp;LCA&nbsp;</span><span lang="AR-SA">گفته می شو</span><span dir="LTR">&nbsp;د</span><span lang="AR-SA">یکی از روش های ارزیابی زیست محیطی است که امروزه به عنوان یکی از روش های استاندارد و پرکاربرد در ارزیابی محیط زیستی فرآیندها، محصولات و خدمات مورد استفاده قرار می گیرد. ارزیابی چرخه حیات یک روش استاندارد شده است که توسط سازمان بین المللی ایزو به صورت یک روش استاندارد در آمده است.&nbsp;</span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><b><span lang="AR-SA">استاندارد ایزو ۱۴۰۴۰ مباحث زیر را مطرح می کند</span></b><span dir="LTR"><b>:</b><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۱</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">دامنه کاربرد</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۲</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">مراجع الزامی</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۳</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">اصطلاحات و تعاریف</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۴</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">توصیفات کلی از ارزیابی چرخه حیات</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۵</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">چارچوب روش شناختی</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۶</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">گزارش</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۷</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">بازنگری انتقادی</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۸</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">پیوست الف (اطلاعاتی) کاربرد</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>&nbsp;LCA<o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۹</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">کتابنامه</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><br></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><b><span lang="AR-SA">استاندارد ایزو ۱۴۰۴۴ نیز شامل مباحث زیر است</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span></b><span dir="LTR"><b><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>:</b><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۱</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">هدف و دامنه کاربرد</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۲</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">مراجع الزامی</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۳</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">اصطلاحات و تعاریف</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۴</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">چهارچوب روش شناختی ارزیابی چرخه حیات</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۴-۱</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">الزامات کلی</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۴-۲</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">تعریف هدف و دامنه</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۴-۳</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">تجزیه و تحلیل سیاهه چرخه حیات</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۴-۴</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">ارزیابی پیامد چرخه حیات</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۴-۵</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">تفسیر چرخه حیات</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۵</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">گزارش دهی</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۵-۱</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">الزامات کلی و ملاحظات</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۵-۲</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">الزامات اضافی و راهنمایی هایی برای شخص ثالث</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۵-۳</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">الزامات گزارش دهی بیشتر اعلامیه مقایسه ای جهت اعلام به عموم</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۶</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">بازنگری سنجشگرانه</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۶-۱</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">کلیات</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۶-۲</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">بازنگری سنجشگرانه توسط کارشناس خارجی یا داخلی</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۶-۳</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">بازنگری سنجشگرانه توسط هیات طرف های ذی نفع</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span lang="AR-SA">پیوست الف (اطلاعاتی) مثال هایی از برگه های جمع آوری داده ها</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span lang="AR-SA">پیوست ب (اطلاعاتی) مثال هایی از تفسیر چرخه حیات</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: center; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><br></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: center; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><a href="http://cdn.persiangig.com/preview/CFpMVoz3qL/14040.rar" target="_blank" title=""><font face="Mihan-Nassim" size="4">برای دانلود استاندارد ISO 14040 کلیک کنید.</font></a></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: center; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><a href="http://cdn.persiangig.com/preview/unTCmFEevn/ISO_14044-2006.rar" target="_blank" title=""><font face="Mihan-Nassim" size="4">برای دانلود استاندارد ISO 14044 کلیک کنید.&nbsp;</font></a></p> text/html 2019-07-23T18:51:08+01:00 powerful-engineering.com امید اشکانی مروری بر کلیات ISO 14001 http://powerful-engineering.com/post/104 <h2 style="box-sizing: border-box; font-weight: 500; line-height: 22.88px; margin: 0px 0px 12px; text-align: justify;"><span style="box-sizing: border-box;"><font face="Mihan-Nassim" style="" size="4">سیستم مدیریت زیست محیطی یا استاندارد ایزو 14001 از استاندارد های بسیار کارآمد و مفید در سازمان بین المللی ایزو است که پس از&nbsp;<span style="box-sizing: border-box;"><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;"><span style="box-sizing: border-box; background-image: initial; background-position: 0px 0px; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;">استاندارد 9001</span></span></span>&nbsp;در بسیاری از سازمان ها استقرار یافته است.استقرار این استاندارد در سازمان ها می تواند به صورت دلخواه یا بسته به الزام مشتری باشد.&nbsp;</font></span></h2><div><span style="box-sizing: border-box;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><br></font></span></div><div style="text-align: center;"><span style="box-sizing: border-box;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><img src="https://tse2.mm.bing.net/th?id=OIP.qkouFsX7iwZefH0BmItyyQHaC9&amp;pid=Api&amp;P=0&amp;w=364&amp;h=146"></font></span></div><div style="text-align: center;"><span style="box-sizing: border-box;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><br></font></span></div><p style="box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px; min-height: 22px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span style="text-align: right;">توجه روز افزون به حفظ محیط زیست و افزایش آگاهی، و انتظارات و الزامات طرف‌های ذینفع نسبت به توسعه پایدار، مستلزم نگرش سیستمی در اتصال با قوانین، ضوابط ملی و منطقه‌ای می‌باشد. به منظور برآورده کردن این نیاز، كمیته فنی 207 سازمان بین‌المللی استاندارد ،( ISO/TS 207) در سال 1996 سری استاندارد بین‌المللی ایزو ۱۴۰۰۰ (ISO 14000) را در رابطه با سیستم مدیریت محیط زیست، تدوین و منتشر نمود. سری استاندارد ایزو ۱۴۰۰۰ (ISO 14000) <b><font color="#000099">(</font></b></span></font><a href="http://powerful-engineering.mihanblog.com/post/category/14" target="_blank" title=""><font size="4" face="Mihan-Nassim" color="#000099"><b>برای مطالعه استاندارد ISO 14000 و دانلود رایگان این نرم افزار کلیک کنید.</b></font></a><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span style="text-align: right;"><b><font color="#000099">)</font></b> با پرداختن به موضوعات مختلف در زمینه محیط زیست، زمینه مناسبی را در سازمان‌ها برای درك مفاهیم محیط زیستی و به كارگیری روش‌های متفاوت در طرح‌ریزی، اجرا و كنترل فرآیندهای سازمان در توجه به رویكرد محیط زیست، فراهم می‌آورد.&nbsp;</span><span style="box-sizing: border-box;"><br></span></font></p><p style="box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px; min-height: 22px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span style="box-sizing: border-box;">این استاندارد که الزاماتی را برای حفاظت از محیط زیست و جلوگیری از آسیب رساندن آلاینده های شرکت ها به محیط دارد، می تواند در تمام سازمان ها، چه تولیدی و چه خدماتی و حتی سازمان های مشاوره و بازاریابی استقرار یابد.&nbsp;</span><span style="box-sizing: border-box;">این استاندارد می تواند پوشش دهنده بسیار خوبی به قوانین و مقررات دولتی درحوزه محیط زیست باشد، چرا که الزامات این استاندارد فراتر از قوانین و استانداردهای ملی است.</span></font></p><p style="box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px; min-height: 22px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span style="box-sizing: border-box;"><span style="box-sizing: border-box;">سازمان هایی که استاندارد ایزو 14001 را اجرا و پیاده سازی می نمایند باید جنبه ها و پیامدهای سازمانشان را شناسایی و اندازه گیری نمایند.&nbsp;</span><span style="box-sizing: border-box;">اندازه گیری عوامل آلاینده مانند گازهای خروجی، پساب ها و ... نیز در زمره الزامات ایزو 14001 می باشد.&nbsp;</span></span>برخی از اصلی ترین مزایای استاندارد ISO 14001 به صورت زیر دسته بندی می شوند:&nbsp;</font></p><p style="box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px; min-height: 22px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4">ارزیابی عملكرد زیست محیطی سازمان</font></p><p style="box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px; min-height: 22px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4">شناسایی فرصت‌هایی برای بهبود زیست محیطی</font></p><p style="box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px; min-height: 22px; text-align: justify;"><span style="box-sizing: border-box;"><font face="Mihan-Nassim" size="4">پشتیبانی ازمحیط زیست وپیشگیری از آلودگی</font></span></p><p style="box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px; min-height: 22px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4">كاهش مصرف انرژی</font></p><p style="box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px; min-height: 22px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4">كاهش ضایعات و پسماندها و استفاده از روش های بازیافت<br style="box-sizing: border-box;"><br style="box-sizing: border-box;"><span style="box-sizing: border-box;">درنظرگرفتن نیازمندی‌های زیست محیطی كلیه طرف‌های ذینفع</span><br style="box-sizing: border-box;"><br style="box-sizing: border-box;"><span style="box-sizing: border-box;">كاهش مصرف منابع طبیعی</span><br style="box-sizing: border-box;"><br style="box-sizing: border-box;"><span style="box-sizing: border-box;">كاهش شكایات،جریمه ها&nbsp;</span><br style="box-sizing: border-box;"><br style="box-sizing: border-box;"></font></p><div style="text-align: center;"><a href="http://cdn.persiangig.com/download/u4MyMwsBhT/isiri-iso-14001.pdf/dl" target="_blank" title=""><font size="4" face="Mihan-Nassim" color="#006600"><b>برای دانلود رایگان استاندارد ISO 14001 کلیک کنید.&nbsp;</b></font></a></div><p></p> text/html 2019-07-06T06:18:10+01:00 powerful-engineering.com امید اشکانی جلسات FAST RESPONSE http://powerful-engineering.com/post/103 <div style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><span style="box-sizing: border-box; font-family: Mihan-Nassim; font-size: large;">جلسات FAST RESPONSE یا پاسخ سریع از الزامات اصلی گروه خودروسازی پژو (NSA) می باشد که طی سالهای گذشته به شدت مورد استفاده و بهره برداری قرار گرفته است. این الزام از جدیدترین الزامات اضافه شده به چک لیست های چندگانه NSA می باشد.&nbsp;</span></div><div style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><span style="box-sizing: border-box; font-family: Mihan-Nassim; font-size: large;"><br style="box-sizing: border-box;"></span></div><div style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: center;"><img src="http://cdn.persiangig.com/preview/2DnfAiSbMp/large/Fast-Response-Prompt-Reaction-Service-To-Customer.png" alt="Fast-Response-Prompt-Reaction-Service-To-Customer.png" style="box-sizing: border-box;"></div><div style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: center;"><br style="box-sizing: border-box;"></div><div style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><span style="box-sizing: border-box; font-family: Mihan-Nassim; font-size: large;">جلسات FR فارغ از الزام بودن، روش بسیار مناسبی برای پاسخگویی به نیازهای یک سازمان در قالب جلسات کف کارگاهی می باشد. باید توجه کنید این جلسات باید در پایین ترین سطح سازمان و یا به عبارتی در همان خطوط تولید انجام شود تا مفید واقع شود. دلیل این امر از اسم این روش پیداست. باید توجه کنید این جلسات در قالب پاسخ سریع به دنبال یافتن راه حل هایی فارغ از مسائل مدیریتی است تا بتوان سریعترین پاسخ را برای بر طرف کردن نیازهای خطوط اعمال کرد.&nbsp;</span></div><div style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><span style="box-sizing: border-box; font-family: Mihan-Nassim; font-size: large;">همچنین لازم است بدانید در این جلسات کلیه افراد سازمان باید نمایندگانی داشته باشند و این جلسات با مدیریت مدیر تولید سازمان اجرا می شود. نمایندگانی از واحدهای مهندسی، تامین، فروش، سرپرست های خطوط، کیفیت و برنامه ریزی از حاضرین اصلی در این جلسات هستند.&nbsp;</span></div><div style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><span style="box-sizing: border-box; font-family: Mihan-Nassim; font-size: large;">شرایط برگذاری این جلسات نیز بسیار حائز اهمیت است به طوری که بیان شد جلسات باید در محیط تولید برگزار شود. همچنین وجود تابلوی FR که موارد اجرایی در آن ثبت شود، جزء الزامات اصلی است. باید توجه شود علاوه بر تابلو باید صورتجلسات روزانه تنظیم و به کلیه واحدها تحویل شود. شرایط ایده آل نیز در پاورپوینت آموزشی ارائه شده است.&nbsp;</span></div><div style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><span style="box-sizing: border-box; font-family: Mihan-Nassim; font-size: large;">الزامات FR به شرح زیر به بخش های مختلف تقسیم بندی می شوند. 5 بخش الزام اصلی به همراه زیر مجموعه های آنها در شکل زیر ارائه شده است. به منظور مطالعه بیشتر می توانید فایل آموزشی زیر را دانلود کرده و در رابطه با الزامات اطلاعات بیشتری کسب نمایید.&nbsp;</span></div><div style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><span style="box-sizing: border-box; font-family: Mihan-Nassim; font-size: large;"><br style="box-sizing: border-box;"></span></div><div style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: center;"><img src="http://cdn.persiangig.com/preview/BY6GnYQ3pH/large/123.png" alt="123.png" style="box-sizing: border-box;"></div><div style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: center;"><br style="box-sizing: border-box;"></div><div style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: center;"><a href="http://cdn.persiangig.com/preview/bEPA3DQDxI/FR.ppsx" target="" title="" style="box-sizing: border-box; text-decoration-line: none; color: rgb(85, 85, 85);"><font size="4" face="Mihan-Nassim" color="#006600" style="box-sizing: border-box;"><b style="box-sizing: border-box;">برای دانلود فایل آموزشی FR کلیک کنید.</b></font></a></div><div style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: center;"><font size="4" face="Mihan-Nassim" color="#000099" style="box-sizing: border-box;"><b style="box-sizing: border-box;">به زودی دستورالعمل برگزاری FR به همراه فرم های لازم در سایت بارگذاری خواهد شد.</b></font></div><div style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: center;"><font size="4" face="Mihan-Nassim" color="#000099" style="box-sizing: border-box;"><b style="box-sizing: border-box;">جهت مطرح نمودن سوالات و نیاز به مشاوره با ما در تماس باشید.</b></font></div><div style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: center;"><font size="4" face="Mihan-Nassim" color="#000099" style="box-sizing: border-box;"><b style="box-sizing: border-box;">o.ashkani@yahoo.com</b></font></div> text/html 2019-07-06T06:12:50+01:00 powerful-engineering.com امید اشکانی مروری بر معرفی روش آزمون مایعات نافذ http://powerful-engineering.com/post/102 <div align="justify" style="text-align: center;"><font size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);" face="Mihan-Nassim"><font color="#3333ff"><font style=""><b style="">آزمون مایعات نافذ</b></font>&nbsp;</font></font></div><div align="justify" style=""><font size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);" face="Mihan-Nassim"><font color="#333333"><br></font></font></div><div align="justify" style=""><font size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);" face="Mihan-Nassim"><font color="#333333">این آزمون، یکی از روش‌های</font><span class="mw-redirect" style="color: rgb(51, 51, 51);">آزمون‌های غیر مخرب</span><font color="#333333">&nbsp;است. در این روش سطح قطعه با مایعی رنگی قابل مشاهده و یا فلورسنت پوشیده می‌شود. پس از مدتی این مایع در درون شکاف‌ها و حفره‌های سطحی قطعه نفوذ می‌کند. پس از آن مایع از سطح جسم زدوده می‌شود و ماده ظاهر کتتده به روی سطح پاشیده می‌شود. اختلاف روشنایی مایع نافذ و ظاهر کننده باعث می‌شود که عیوب سطحی به راحتی مشاهده شوند.</font><br></font><div align="center" style="color: rgb(51, 51, 51);"><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font size="4" face="Mihan-Nassim"><br><img class="decoded" alt="http://iecinspection.com/wp-content/uploads/2012/12/n2.png" src="http://iecinspection.com/wp-content/uploads/2012/12/n2.png"><br></font></span></div><font size="4" style="color: rgb(51, 51, 51); background-color: rgb(255, 255, 255);" face="Mihan-Nassim"><br>این تست برای ظاهر سازی عیوبی به کار میرود که به سطح راه داشته باشد وبر روی اکثر مواد از هر جنس که باشد می توان استفاده نمود در ضمن زبری سطح مورد آزمایش باید در حد مناسب باشد .در این روش ابتدا باید سطح رااز چربی وآلودگی تمیز کرد سپس مایع نافذ را بر روی سطح پاشیده وحداقل به مدت پنج دقیقه صبر می کنیم تا مایع نافذ به درون عیب نفوذ کند سپس سطح را تمیز کرده وماده ظاهر ساز را بر روی سطح می پاشیم که این ماده معمولا سفید رنگ است اگر عیبی در سطح وجود داشته باشد اثر آن بر روی سطح مشخص میگردد .</font></div><p dir="rtl" align="justify" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: justify;"><font size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);" face="Mihan-Nassim">ترکهای سطحی و منافذی که با چشم عادی قابل رویت نمی باشند بوسیله آزمون مایع نافذ (PT) شناسایی میشوند. این روش در شناسایی منافذ جوش کاربرد فراوانی دارد. قابل ذکر است که فولادهای آستنیتیک (همچون استنلس استیل 316) و فلزات غیر آهنی که از روش ذرات مغناطیسی (MT) نمیتوان آنها را تست نمود از روش مایع نافذ ارزیابی میشوند.</font></p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font size="4" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: right;" face="Mihan-Nassim"></font></span><div class="thumbnail" align="center" style="color: rgb(51, 51, 51); z-index: 2; position: relative;"><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font size="4" face="Mihan-Nassim"><span class="fancyboxgroup"><img alt="File:Ressuage principe 2.svg" src="http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/3/3b/Ressuage_principe_2.svg/595px-Ressuage_principe_2.svg.png" data-file-width="744" data-file-height="750" height="297" width="400"></span><br></font></span></div><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font size="4" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: right;" face="Mihan-Nassim"></font></span><p dir="rtl" align="justify" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: justify;"><font size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);" face="Mihan-Nassim">آزمون مایع نافذ را به دو طریق ، با استفاده از رنگ مرئی و فلورسنت میتوان انجام داد.بدین صورت که ابتدا سطح قطعه مورد نظر را تمیز و خشک مینماییم (سطح باید عاری از هرگونه شی خارجی مثل براده ها باشد تا مایع نافذ بخوبی داخل ترکها نفوذ نماید.)</font></p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font size="4" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: right;" face="Mihan-Nassim"></font></span><p dir="rtl" align="justify" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: justify;"><font size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);" face="Mihan-Nassim">سپس بوسیله مایع نافذ(penetrant) سطح موردنظر را می پوشانیم که میتوان این عمل را با اسپری نمودن نافذ و یا غوطه ور ساختن قطعه درون نافذ انجام داد.بر اثر خاصیت مویینگی نافذ به درون ترکها نفوذ میکند و برای اینکه از نفوذ آن اطمینان حاصل نماییم مدتی را صبر کرده(حدود 30 دقیقه) و سپس ماده نافذ اضافی را از روی سطح پاک میکنیم.</font></p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font size="4" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: right;" face="Mihan-Nassim"></font></span><p dir="rtl" align="justify" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: justify;"><font size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);" face="Mihan-Nassim">ظاهر کننده (Developer) که پودر سفید رنگی میباشد را روی سطح فوق اسپری میکنیم . ظاهر کننده باعث میشود مایع نافذ از ترکها بیرون کشیده شود و درنتیجه رنگ بر روی سطح پس میزند.</font></p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font size="4" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: right;" face="Mihan-Nassim"></font></span><p dir="rtl" align="justify" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: justify;"><font size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);" face="Mihan-Nassim">سپس بوسیله بازرسی چشمی تحت نور سفید (در صورت استفاده از رنگ مرئی) و یا نور ماورابنفش (در صورت استفاده از رنگ فلورسنتی) نشانه های رنگی ایجاد شده را مشاهده نموده و محل عیوب و ترکها مشخص میگردد.</font></p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font size="4" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: right;" face="Mihan-Nassim"></font></span><p dir="rtl" align="justify" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: justify;"><font size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);" face="Mihan-Nassim">در حقیقت برای انجام این تست نیاز به 3 اسپری نافذ، ظاهرکننده و پاک کننده داریم.</font></p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font size="4" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: right;" face="Mihan-Nassim"></font></span><p dir="rtl" align="justify" style="text-align: justify;"><font size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);" face="Mihan-Nassim">یکی از برندهای تجاری معروف تامین کننده این اسپری ها (افشانه ها) شرکت MAGNAFLUX می باشد. (معرفی این برند صرفا جهت آشنایی شما عزیزان بوده است و هیچگونه تبلیغ یا در حکم تاییدیه این برند نیست.)</font></p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font size="4" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: right;" face="Mihan-Nassim"></font></span><p dir="rtl" align="justify" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: justify;"><font size="4" color="#FF0000" face="Mihan-Nassim"><strong style="background-color: rgb(255, 255, 255);">استفاده های عمومی:</strong></font></p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font size="4" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: right;" face="Mihan-Nassim"></font></span><p dir="rtl" align="justify" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: justify;"><font size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);" face="Mihan-Nassim">شناسایی و تشخیص محل عیوب سطحی در مواد بدون خلل و فرج</font></p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font face="Mihan-Nassim"><font size="4" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: right;"></font><font size="4" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: right;"></font></font></span><p dir="rtl" align="justify" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: justify;"><font size="4" color="#FF0000" face="Mihan-Nassim"><strong style="background-color: rgb(255, 255, 255);">کاربردها:</strong></font></p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font size="4" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: right;" face="Mihan-Nassim"></font></span><p dir="rtl" align="justify" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: justify;"><font size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);" face="Mihan-Nassim">شناسایی ترک و منفذ در جوش</font></p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font size="4" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: right;" face="Mihan-Nassim"></font></span><p dir="rtl" align="justify" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: justify;"><font size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);" face="Mihan-Nassim">شناسایی عیوب سطحی در ریخته گری</font></p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font size="4" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: right;" face="Mihan-Nassim"></font></span><p dir="rtl" align="justify" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: justify;"><font size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);" face="Mihan-Nassim">شناسایی ترک ناشی از خستگی در اجسام تحت تنش</font></p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font face="Mihan-Nassim"><font size="4" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: right;"></font><font size="4" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: right;"></font></font></span><p dir="rtl" align="justify" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: justify;"><font size="4" color="#FF0000" face="Mihan-Nassim"><strong style="background-color: rgb(255, 255, 255);">محدودیت ها:</strong></font></p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font size="4" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: right;" face="Mihan-Nassim"></font></span><p dir="rtl" align="justify" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: justify;"><font size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);" face="Mihan-Nassim">جسم باید تقریبا سطح غیر متخلخل و صافی داشته باشد.</font></p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font face="Mihan-Nassim"><font size="4" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: right;"></font><font size="4" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: right;"></font></font></span><p dir="rtl" align="justify" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: justify;"><font size="4" color="#FF0000" face="Mihan-Nassim"><strong style="background-color: rgb(255, 255, 255);">زمان تخمینی جهت ارزیابی:</strong></font></p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font size="4" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: right;" face="Mihan-Nassim"></font></span><p dir="rtl" align="justify" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: justify;"><font size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);" face="Mihan-Nassim">کمتر از یک ساعت</font></p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font face="Mihan-Nassim"><font size="4" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: right;"></font><font size="4" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: right;"></font></font></span><p align="justify" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: justify;"><font size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);" face="Mihan-Nassim">نکته: مطابق استاندارد A</font><span style="font-family: Mihan-Nassim; font-size: large;">SME Sec VIII</span><span style="font-family: Mihan-Nassim; font-size: large;">، تایید صلاحیت بازرسان PT بایستی بر اساس ASNT SNT-TC-1A صورت گیرد. همچنین روش انجام تست PT یا مرجع اصلی آن در ASME Sec V می باشد. در حقیقت بررسی و تایید دستورالعمل PT &nbsp;برای تجهیزاتی که مطابق استاندارد ASME ساخته می شوند بر اساس ASME Sec V می باشد.</span></p> text/html 2019-05-27T16:58:32+01:00 powerful-engineering.com امید اشکانی مروری بر معرفی فولاد زنگ نزن آستنیتی http://powerful-engineering.com/post/100 <div><p style="font-size: 10.6667px; text-align: justify;"><font size="4" face="Mihan-Nassim" style=""><strong style=""><span style="font-size: medium; background-color: rgb(255, 255, 255);"><span dir="RTL" style="">فولاد زنگ نزن آستنیتی (Austenitic Stainless Steel) اساسا<font style="">&nbsp;آلیاژهای سه‌تایی Fe-Cr-Ni&nbsp;</font></span><span dir="RTL" style="">با&nbsp;20-16% کروم و 20-7% نیکل&nbsp;می‌باشد. از آنجا که ساختار این فولادها در تمام دماهای عملیات حرارتی، آستنیت (آهن&nbsp;</span><span dir="RTL" style="">γ</span><span dir="RTL" style="">) باقی می‌ماند، به آن‌ها فولادهای زنگ نزن آستنیتی گویند. می‌توان مقداری از نیکل این آلیاژها را با منگنز جایگزین کرد در حالی که ساختار آن‌ها آستنیت باقی خواهد ماند.</span></span></strong></font></p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font size="4" face="Mihan-Nassim" style="text-align: right;"></font></span><div id="edit_exp_27992" class="editable" style="font-size: 10.6667px; text-align: right;"><p dir="RTL" style="text-align: justify;"><font size="4" face="Mihan-Nassim"><strong><span style="font-size: medium; background-color: rgb(255, 255, 255);">در این گروه آلیاژهای&nbsp;<span dir="LTR">CH-20</span>&nbsp;،<span dir="LTR">CK-20</span>&nbsp;،<span dir="LTR">CN-7M</span>&nbsp;وجود دارد. دو آلیاژ&nbsp;<span dir="LTR">CH-20</span>&nbsp;،&nbsp;<span dir="LTR">CK-20</span>&nbsp;دارای کروم و نیکل بالاتر بوده، ترکیبی تمام آستنیتی دارند و میزان کروم آنها از نیکل بیشتر است. این آلیاژها نسبت به آلیاژ&nbsp;<span dir="LTR">CF-8</span>&nbsp;مقاومت بیشتری در برابر اسید سولفوریک داشته و دارای استحکام بهتری در دماهای بالا هستند. کاربرد اختصاصی آنها در صنایع شیمیایی و در مجاورت محلول های خمیر کاغد و اسید نیتریک است. برای انتقال اسید سولفوریک داغ با غلظت های مختلف، آلیاژ&nbsp;<span dir="LTR">CN-7M</span>&nbsp;با نیکل زیاد که حاوی مولیبدن و مس بوده وسیعا به کار می رود و نیز در برابر اسید هیدروکلریک رقیق و محلول های کلریدی داغ به خوبی مقاوم است. این آلیاژ در کارخانجات نورد فولاد در مجاورت مواد تمیز کننده از محلول های هیدروفلوریک نیتریک بکار می رود. همچنین در بسیاری موارد که آلیاژهای گروه&nbsp;<span dir="LTR">CF</span>&nbsp;با کروم بالا مناسب نیستند، این آلیاژ کاربرد خوبی دارد.</span></strong></font></p><p dir="RTL" style="text-align: justify;"><font size="4" face="Mihan-Nassim"><strong><span style="font-size: medium; background-color: rgb(255, 255, 255);">آلیاژ&nbsp;&nbsp;<span dir="LTR">CH-20</span>&nbsp;با ترکیب&nbsp;<span dir="LTR">25%Cr-12%Ni</span>&nbsp;حداکثر 0.2% کربن دارد. ریزساختار ریختگی آن،آستنیت با مقدار کمی فریت حاوی کاربید می باشد. با عملیات حرارتی قابل سخت کاری نبوده و در مجاورت اسید سولفوریک رقیق با دمای بالا، کاربرد بیشتری دارد.</span></strong></font></p><p dir="RTL" style="text-align: justify;"><font size="4" face="Mihan-Nassim"><strong><span style="font-size: medium; background-color: rgb(255, 255, 255);">آلیاژ&nbsp;<span dir="LTR">CK-20</span>&nbsp;با ترکیب&nbsp;<span dir="LTR">25%Cr-20%Ni</span>&nbsp;حاوی حداکثر 0.2% کربن است. با اینکه ترکیب آن به&nbsp;<span dir="LTR">CH-20</span>نزدیک می باشد ولی درصد نیکل بالاتر آن، مقاومت به خوردگی بیشتری در دماهای بالا به آن می دهد. ریزساختار قطعه ریختگی آن، آستنیت با رسوب پراکنده کاربید در زمینه است و با عملیات حرارتی قابل سخت کاری نمی باشد.</span></strong></font></p><p dir="RTL" style="text-align: justify;"><font size="4" face="Mihan-Nassim"><strong><span style="font-size: medium; background-color: rgb(255, 255, 255);">آلیاژ&nbsp;<span dir="LTR">CN-7M</span>&nbsp;با ترکیب&nbsp;<span dir="LTR">29%Ni-20%Cr</span>&nbsp;حاوی مقادیر مس و مولیبدن و حداکثر 0.07% کربن است. تماما آستنیتی بوده و سختی آن با عملیات حرارتی افزایش نمی یابد. این آلیاژ کاربرد وسیعی در شرایط سخت خورنده در مجاورت موادی چون اسید سولفوریک، اسید نیتریک، اسید هیدروکلریک رقیق، سود سوزآور، آب دریا و محلول های گرم نمک دار دارد.</span></strong></font></p><p dir="RTL" style="text-align: justify;"><font size="4" face="Mihan-Nassim"><strong><span style="font-size: medium; background-color: rgb(255, 255, 255);">حدود&nbsp;<span dir="LTR">65-70%</span>&nbsp;فولادهای زنگ نزن تولیدی ایالات متحده امریکا را فولادهای زنگ نزن آستنیتی تشکیل می‌دهند. این فولادها به علت مقاومت به‌ خوردگی و شکل‌ پذیری مطلوب در این موقعیت قرار دارند، و از این رو برای بیشتر کاربردهای مهندسی خواص خوب و مطلوبی دارند. فولادهای زنگ نزن نوع&nbsp;<span dir="LTR">304</span>&nbsp;و&nbsp;<span dir="LTR">302</span>بیشترین کاربرد را هم در دماهای بالا و هم در دماهای پایین دارند. نوع&nbsp;<span dir="LTR">316</span>، که&nbsp;<span dir="LTR">2.5%Mo</span>&nbsp;دارد، مقاومت به ‌خوردگی بهتر و استحکام بیشتری در دماهای بالا دارد. آلیاژهایی با مقدار بیشتر کروم (<span dir="LTR">23-25%</span>) مثل نوع&nbsp;<span dir="LTR">309</span>&nbsp;و&nbsp;<span dir="LTR">310</span>&nbsp;ترجیحا در دماهای بالا به‌کار می‌روند.</span></strong></font></p><p dir="RTL" style="text-align: justify;"><font size="4" face="Mihan-Nassim"><strong><span style="font-size: medium; background-color: rgb(255, 255, 255);"><br></span></strong></font></p></div></div><div><p dir="rtl" align="justify" style="text-align: center; font-size: 10.6667px;"><font size="4" face="Mihan-Nassim" style="background-color: rgb(255, 255, 255);">این مطلب تهیه شده است از وب سایت مجموعه مطالب مهندسی مواد و متالورژی به آدرس:&nbsp;</font></p><p dir="rtl" align="justify" style="text-align: center; font-size: 10.6667px;"><font size="4" face="Mihan-Nassim" style="background-color: rgb(255, 255, 255);">www.material-engineering.ir</font></p><div align="justify" style="font-size: 10.6667px;"><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font size="4" face="Mihan-Nassim"></font></span></div><p dir="rtl" align="justify" style="font-family: Tahoma; font-size: 10.6667px;"><br></p></div> text/html 2019-05-21T17:52:00+01:00 powerful-engineering.com امید اشکانی آنالیز حالات خرابی بالقوه طراحی یا DFMEA http://powerful-engineering.com/post/99 <div style="box-sizing: border-box; font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;">آنالیز حالات خرابی بالقوه یا FMEA یکی از مدارکی است که امروزه در بسیاری از سازمان ها مورد استفاده قرار میگیرد. هدف اصلی این مدرک، پیش بینی عیوب و خرابی هایی است که ممکن است در مراحل تولید ایجاد شود.&nbsp;</font></div><div style="box-sizing: border-box; font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;"><br style="box-sizing: border-box;"></font></div><div style="box-sizing: border-box; font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;">مدرک آنالیز حالات خرابی بالقوه با توجه به اهمیت بالای خود، به سه نوع مختلف دسته بندی می شود:&nbsp;</font></div><div style="box-sizing: border-box; font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;">1- آنالیز حالات خرابی بالقوه طراحی یا DFMEA</font></div><div style="box-sizing: border-box; font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;">2- آنالیز حالات خرابی بالقوه تولید یا PFMEA</font></div><div style="box-sizing: border-box; font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;">3- آنالیز حالات خرابی بالقوه لجستیک یا LFMEA</font></div><div style="box-sizing: border-box; font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;"><br style="box-sizing: border-box;"></font></div><div style="box-sizing: border-box; font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;">این سه گروه مدرک همانطوری که از نام آنها پیداست با اهداف مختلفی تدوین می شوند. باید توجه داشت مدرک آنالیز حالات خرابی بالقوه طراحی، مختص فاز طراحی و قبل از تولید محصول است. این در حالی است که دو مورد دیگر در فازهای بعدی و برای تولیدات جاری هستند.&nbsp;</font></div><div style="box-sizing: border-box; font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;"><br style="box-sizing: border-box;"></font></div><div style="box-sizing: border-box; font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;">نکته قابل توجه در مسئله آنالیز حالات خرابی بالقوه طراحی این است که باید این مدرک قبل یا در حین طراحی نوشته شود و نباید در زمانی که طراحی بسته یا به اصطلاح Freeze شده است تدوین شود. این یکی از مهم ترین نکات است که باید سازمان ها و تیم مهندسی آنها به آن توجه داشته باشند. به منظور نگارش مدرک DFMEA نیاز است که تیم چند تخصصی از افراد مختلف سازمان تشکیل شود. در این تیم باید از تمامی افراد سازمان حضور داشته باشند.&nbsp;</font></div><div style="box-sizing: border-box; font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;"><br style="box-sizing: border-box;"></font></div><div style="box-sizing: border-box; font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;">به همین منظور با توجه به اهمیت بالای این موضوع، دستورالعمل آنالیز حالات خرابی بالقوه طراحی یا DFMEA برای شما آماده شده است. باید توجه شود این مدرک بعد از تکمیل شدن باید به تایید مشتری شما برسد. ورودی های این مدرک مشخص است و سازمان باید مطابق با ورودی ها مدرک را تدوین کند.&nbsp;</font></div><div style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;"><br style="box-sizing: border-box;"></font></div><div style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><br style="box-sizing: border-box;"></div><div align="center" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px;"><table bgcolor="white" width="550px" align="center" border="0" dir="rtl" style="box-sizing: border-box; border: 1px solid silver; font-size: 9pt; direction: rtl; text-align: justify;"><tbody style="box-sizing: border-box;"><tr style="box-sizing: border-box;"><td style="box-sizing: border-box;"><p style="box-sizing: border-box; margin: 0.1in 0.2in; text-align: right; direction: rtl;"><b style="box-sizing: border-box;"><font color="red" face="Mihan-Nassim" size="3" style="box-sizing: border-box;">دستورالعمل آنالیز حالات خرابی بالقوه طراحی</font></b></p><p style="box-sizing: border-box; margin: 0.05in 0.2in; direction: rtl;"><font face="Mihan-Nassim" size="3" style="box-sizing: border-box;">قیمت:&nbsp;<font color="blue" style="box-sizing: border-box;">35500 تومان</font></font></p><div style="box-sizing: border-box; margin: 0.05in 0.2in;"><div style="box-sizing: border-box; float: left; margin-top: 0px; margin-right: 20px;"><font face="Mihan-Nassim" size="3" style="box-sizing: border-box;"><img border="0" width="100px" title="دستورالعمل آنالیز حالات خرابی بالقوه طراحی" src="http://www.irancnshop.ir/images/thumbnail_products/omidashkan_8740_1.JPG" style="box-sizing: border-box;"></font></div><p style="box-sizing: border-box; margin: 0in 0in 0in 0.2in; direction: rtl;"></p><div style="box-sizing: border-box;"><strong style="box-sizing: border-box;"><font face="Mihan-Nassim" size="3" style="box-sizing: border-box;">دستورالعمل آنالیز حالات خرابی بالقوه طراحی<br style="box-sizing: border-box;"><br style="box-sizing: border-box;"></font></strong></div><font face="Mihan-Nassim" size="3" style="box-sizing: border-box;"><br style="box-sizing: border-box;"></font><div style="box-sizing: border-box;"><font face="Mihan-Nassim" size="3" style="box-sizing: border-box;">یکی از مشکلاتی که امروزه در طراحی قطعات و تجهیزات و یا سایر فازهای طراحی وجود دارد، عدم شناسایی مشکلات طراحی در ابتدای امر می باشد. شناسایی مشکلات طراحی در ابتدای امر می تواند از خسارات ناشی از مراحل بعدی طراحی جلوگیری کند. به همین منظور یکی از ابزارهای مناسب برای شناسایی این حالات خرابی، در فاز طراحی، ابزار DFMEA می باشد. در این مجموعه دستورالعمل پیاده سازی DFMEA در سازمان شما، به همراه دو فرم&nbsp;<strong style="box-sizing: border-box;">آنالیز حالات خرابی بالقوه طراحی</strong>&nbsp;و&nbsp;&nbsp;<strong style="box-sizing: border-box;">فرم اقدام اصلاحی</strong>&nbsp;آماده شده است. همچنین کاربران عزیز با تهیه این مجموعه، یک فایل آموزشی DFMEA که بر اساس فرم های موجود تنظیم شده است، دریافت می کنند.&nbsp;<br style="box-sizing: border-box;"><br style="box-sizing: border-box;"></font></div><font face="Mihan-Nassim" size="3" style="box-sizing: border-box;"><br style="box-sizing: border-box;"></font><div style="box-sizing: border-box;"><font face="Mihan-Nassim" size="3" style="box-sizing: border-box;">قابل ذکر است این محصول فقط شامل مجموعه DFMEA بوده و موارد PFMEA و LFMEA توسط این مجموعه پوشش داده نمی شود. همچنین موارد ذکر شده در این مجموعه به عنوان یک چراغ راهنما برای شما ارائه گردیده و در صورت نیاز برخی موارد می تواند مطابق با سازمان شما تغییر کند، هرچند بر اساس تجربه، سعی شده است تمامی موارد ناشی از طراحی و همچنین موارد مورد نیاز DFMEA در این مجموعه گنجانده شود.&nbsp;</font></div><p style="box-sizing: border-box;"></p></div><p align="center" style="box-sizing: border-box; margin: 0.1in; direction: rtl; text-align: center;"><a href="http://www.irancnshop.ir/kala2.aspx?rgm=o.ashkani&amp;p_id=8740" style="box-sizing: border-box; text-decoration-line: none; color: rgb(85, 85, 85);"><img border="0" src="http://www.irancnshop.ir/images/home/sefaresh.png" title="خرید" alt="خرید" style="box-sizing: border-box;"></a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href="http://www.irancnshop.ir/qst.aspx?rgm=o.ashkani&amp;p_id=8740" style="box-sizing: border-box; text-decoration-line: none; color: rgb(85, 85, 85);"><img border="0" src="http://www.irancnshop.ir/images/home/soal.png" title="سوال از فروشنده" alt="سوال از فروشنده" style="box-sizing: border-box;"></a></p></td></tr></tbody></table></div> text/html 2019-05-11T15:20:27+01:00 powerful-engineering.com امید اشکانی مروری بر کلیات SWOT http://powerful-engineering.com/post/98 <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" color="#000099" style="box-sizing: border-box;"><b style="box-sizing: border-box;">مقدمه</b></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;"><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">ابزار</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;SWOT&nbsp;</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">به‌طور خلاصه</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span lang="FA" dir="RTL" style="box-sizing: border-box;">فرصت‌ها و تهدیدات</span></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">محیط خارج از مرزهای سازمان را در تقابل با نقاط قوت و ضعف داخلی بررسی می‌کند؛ بنابراین برای ارزیابی تناسب میان سازمان با</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span lang="FA" dir="RTL" style="box-sizing: border-box;">محیط</span></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">و زمینه‌ای که در آن کار می‌کند، یکی از بهترین ابزارهای موجود می باشد. فرضیه‌ای وجود دارد مبنی بر اینکه هر سازمانی که تناسب بیشتری با محیط فعالیتش داشته باشد، نسبت به سازمان‌هایی که فاقد تناسب هستند، شانس بقای بیشتری دارد. درواقع داشتن خلاصه‌ای از فرصت‌ها، تهدیدات، نقاط قوت و نقاط ضعف اساسی، تأثیر به سزایی در توسعه</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span lang="FA" dir="RTL" style="box-sizing: border-box;">استراتژی</span></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">سازمان خواهد داشت، بنابراین آشنایی با این ابزار مهم است</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>.</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;"><o:p style="box-sizing: border-box;"></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;"><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">ماتریس</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;SWOT&nbsp;</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">یا مدل خط و مشی هاروارد، ابزار تحلیلی بسیار کارآمدی است که برای شناسایی محیط بیرونی و درونی سازمان به کار برده می شود. از این ماتریس در مدیریت استراتژیک و همین طور بازاریابی به منظور شناخت محیط سازمان استفاده می شود</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>.</span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;<span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">این ابزار در چین پس از ابزار</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;PEST (</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">تحلیل عوامل سیاسی-اقتصادی-اجتماعی و تکنولوژیک) رتبه دوم مقبولیت را کسب کرده است</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>.<o:p style="box-sizing: border-box;"></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;"><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">ماتریس</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;SWOT&nbsp;</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">از حروف ابتدای مفاهیم قوت</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;(Strength)</span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;"><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span>، ضعف</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;(Weakness)</span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;"><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span>، فرصت</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;(Opportunity)&nbsp;</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">و تهدید</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;(Threat)</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">تشکیل شده است. در این ماتریس مفاهیم قوت و ضعف به محیط درون سازمان و فرصت و تهدید به محیط بیرون سازمان مربوط می شود</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>.</span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;"><o:p style="box-sizing: border-box;"></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: center;"><img src="http://cdn.persiangig.com/preview/NoootenjyD/large/swot-screenshot-8001-w1000.png" alt="swot-screenshot-8001-w1000.png" style="box-sizing: border-box;"></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;"><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;"><font color="#000099" style="box-sizing: border-box;"><b style="box-sizing: border-box;">مروری بر تاریخچه&nbsp;</b></font></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><font color="#000099" style="box-sizing: border-box;"><b style="box-sizing: border-box;">SWOT</b></font><o:p style="box-sizing: border-box;"></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;"><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">به طور کلی از نظر تاریخی پیش زمینه مشخصی برای شروع استفاده از&nbsp;</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;">SWOT</span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;"><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;وجود ندارد. برخی از مشخصه‌های این ماتریس</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span lang="FA" dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">به مدرسه کسب‌ و کار هاروارد و کتاب سیاست‌های کسب ‌و کار نوشته اندروز، گات، لرند و کریستینسن باز می‌گردد. با این‌ حال در این کتاب تنها به فرصت‌ها، خطرات، محیط و</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span lang="FA" dir="RTL" style="box-sizing: border-box;">مشکلات</span></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">اشاره شده است و مرجع آن نیز سخنرانی پروفسور کنت اندروز است. دیدگاهی دیگر آن است که</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;SWOT&nbsp;</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">از پژوهش استنفورد به سرپرستی آلبرت همفری در سال ۱۹۶۰ مشتق شده است. تا سال ۱۹۶۰ هر شرکتی یک «مدیر برنامه‌ریزی شرکتی» داشت و «انجمن برنامه‌ریزی بلندمدت شرکتی» در آمریکا شکل گرفته بود اما مشکلی وجود داشت. در این مطالعه شرکت‌های موجود در لیست فورچون ۵۰۰ مورد بررسی قرار گرفتند تا مشخص شود چرا برنامه‌ریزی‌های سازمانی اغلب بین مراحل</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span lang="FA" dir="RTL" style="box-sizing: border-box;">طراحی</span></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">و اجرا شکست می‌خورند و چگونه می‌توان با این موضوع مقابله کرد. بر اساس یافته‌های یک پژوهش، یک «زنجیره منطقی هشت‌گانه» به‌عنوان یک نظام جدید معرفی شد. دو مرحله اول این زنجیره بر درک درست ارزش‌های شرکت و توان ارزیابی مناسب از موقعیت کسب‌وکار متمرکز بود. با توجه به اینکه توسعه یک متدولوژی برای تعیین ارزش‌ها کاری دشوار بود، تیم پژوهشگران تصمیم گرفت تا بر سنجش و</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span lang="FA" dir="RTL" style="box-sizing: border-box;">ارزیابی</span></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">آن‌ها تمرکز کند و این را مورد ارزیابی قرار دهد که چه چیزی برای حال و آینده شرکت خوب یا بد تلقی می‌شود. وقتی از خوب بودن چیزی در زمان حال و شرایط فعلی حرف می‌زنیم یعنی اوضاع «رضایت‌بخش» است. خوب بودن در آینده یعنی با «فرصت‌ها» سروکار داریم. این در حالی است که بد بودن چیزی در زمان حال از وجود نوعی «کاستی و کمبود» حکایت داشت و بد بودن مقوله‌ای در آینده نشان‌دهنده وجود «تهدید» برای شرکت بود. این تجزیه تحلیل با نام اختصاری</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;SOFT (</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">متشکل از حروف اول کلمات</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;Satisfaction</span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;"><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span>،&nbsp;</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;">Opportunity</span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;"><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span>،</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;">Fault&nbsp;</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">و</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;Threat)&nbsp;</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">شناخته شد. این ابزار در سال ۱۹۶۴ در کنفرانسی در زوریخ ارائه شد. چند نفر از اعضای این تیم پژوهشی، چارچوب را تغییر دادند و به جای «کاستی» از عبارت «نقطه‌ضعف» استفاده کردند و در نتیجه</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;SWOT&nbsp;</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">متولد شد</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>.</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;"><o:p style="box-sizing: border-box;"></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: center;"><img src="http://cdn.persiangig.com/preview/tno28w6G5R/large/swot-analysis-header1.png" alt="swot-analysis-header1.png" style="box-sizing: border-box;"><b style="box-sizing: border-box;"><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;">&nbsp;</font></span></b></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;"><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;"><b style="box-sizing: border-box;"><font color="#000099" style="box-sizing: border-box;">روش پیاده سازی&nbsp;</font></b></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><b style="box-sizing: border-box;"><font color="#000099" style="box-sizing: border-box;">SWOT</font><o:p style="box-sizing: border-box;"></o:p></b></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify; line-height: normal;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;"><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;"><font color="#003300" style="box-sizing: border-box;"><b style="box-sizing: border-box;">گام یک: شناسایی عوامل فرصت و تهدید خارجی</b></font></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><o:p style="box-sizing: border-box;"></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify; line-height: normal;"><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;">در سازمان شما، نیاز است کلیه واحدها بر اساس فرم های موجود، ابتدا باید عوامل داخلی و خارجی که بر سازمان موثر هستند را شناسایی کنند. به عنوان یک پیشنهاد، نیاز است تمامی واحدها جداگانه این کار را انجام داده و سپس در جلسات مدیریتی این موضوع جمع بندی شود.<o:p style="box-sizing: border-box;"></o:p></font></span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify; line-height: normal;"><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;"><b style="box-sizing: border-box;"><font color="#003300" style="box-sizing: border-box;">گام دو: شناسایی عوامل قوت و ضعف داخلی</font></b><o:p style="box-sizing: border-box;"></o:p></font></span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify; line-height: normal;"><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;">همانند آنچه در گام یک بیان شد، بازهم تمامی افراد سازمان اقدام به جمع آوری نقاط قوت و ضعف در سازمان کرده و در جلسات مدیریتی این نقاط قوت و ضعف جمع بندی شود. باید توجه کنید در این شرایط امکان دارد تعداد زیادی از نقاط قوت و ضعف یا حتی فرصت و تهدید به صورت مشترک بوده و در نهایت در جلسات جمع بندی مدیریتی بعد از جمع بندی تمام واحدها، تعداد مشخصی از 4 پارامتر به وجود آید.<o:p style="box-sizing: border-box;"></o:p></font></span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify; line-height: normal;"><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;"><font color="#003300" style="box-sizing: border-box;"><b style="box-sizing: border-box;">گام سه: تشکیل ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و خارجی</b></font><o:p style="box-sizing: border-box;"></o:p></font></span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify; line-height: normal;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;"><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">پس از اینکه تمامی نقاط &nbsp;قوت و ضعف، فرصت ها و تهدیدها در جلسات مدیریتی جمع بندی و مشخص شد، ماتریس های ارزیابی عوامل داخلی</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;(IFE)&nbsp;</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">و ارزیابی عوامل خارجی</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;(EFE)&nbsp;</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">تشکیل می‌شود.</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">&nbsp;</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">همانطوری که اشاره کردیم، تمامی نقاط ضعف و قوت که مربوط به محیط داخل سازمان است در ماتریس</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;IFE&nbsp;</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">و فرصتها و تهدیدات محیط خارجی در ماتریس</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;EFE&nbsp;</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">تجزیه و تحلیل می شوند و</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">&nbsp;</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">&nbsp;پس از آن وارد ماتریس</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;QSPM&nbsp;</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">شده و نمره دهی می شوند</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>.</span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: center; line-height: normal;"><img src="http://cdn.persiangig.com/preview/GAO8wZnrth/large/swot-seo.png" alt="swot-seo.png" style="box-sizing: border-box;"></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify; line-height: normal;"><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;"><b style="box-sizing: border-box;"><font color="#003300" style="box-sizing: border-box;">گام چهار: تعیین وضعیت سازمان پس از نمره دهی</font></b><o:p style="box-sizing: border-box;"></o:p></font></span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify; line-height: normal;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;"><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">با جمع بندی و نمره دهی نهایی در سازمان و تشکیل ماتریس&nbsp;</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;">SWOT</span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;"><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;چهار استراتژی برای سازمان شما ایجاد خواهد شد که به شرح زیر دسته بندی می شود:<o:p style="box-sizing: border-box;"></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify; line-height: normal;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;"><span style="box-sizing: border-box; background-color: rgb(255, 204, 51);"><b style="box-sizing: border-box;"><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">استراتژی های محافظه کارانه</span></b><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><b style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>:&nbsp;</span></b></span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;"><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;سازمان در این شرایط باید محافظه کارانه برخورد کند. در این استراتژی هدف استفاده از مزیت های موجود برای رفع نقاط ضعف می باشد.</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span lang="FA" dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><o:p style="box-sizing: border-box;"></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify; line-height: normal;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;"><span style="box-sizing: border-box; background-color: rgb(255, 0, 0);"><font color="#ffffff" style="box-sizing: border-box;"><b style="box-sizing: border-box;"><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">استراتژی های تدافعی</span></b><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><b style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>:</span></b></font><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span></span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;"><span style="box-sizing: border-box; background-color: rgb(255, 0, 0);"><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;</span>سازمان در این شرایط در وضعیت مناسبی قرار ندارد. هدف از این استراتژی، کم کردن نقاط ضعف داخلی و پرهیز از تهدیدات ناشی از محیط خارجی است. معمولا در چنین شرایطی سازمان در وضعیت مخاطره آمیز قرار دارد.</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><o:p style="box-sizing: border-box;"></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify; line-height: normal;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;"><span style="box-sizing: border-box; background-color: rgb(0, 153, 0);"><font color="#ffffff" style="box-sizing: border-box;"><b style="box-sizing: border-box;"><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">استراتژی های تهاجمی</span></b><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><b style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;:</span></b></font></span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">یکی از بهترین وضعیت ها در سازمان، استراتژی تهاجمی است که سازمان می تواند از فرصت ها بیشترین استفاده را ببرد. در این استراتژی، سازمان با تکیه بر قوت های داخلی بیشترین بهره را از فرصت های خارجی می برد. به همین دلیل بیشتر سازمان ها تمایل دارند در این موقعیت قرار بگیرند</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>.<o:p style="box-sizing: border-box;"></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify; line-height: normal;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;"><span style="box-sizing: border-box; background-color: rgb(0, 204, 204);"><font color="#ffffff" style="box-sizing: border-box;"><b style="box-sizing: border-box;"><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">استراتژی های رقابتی</span></b><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><b style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;:</span></b></font></span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">در این موقعیت هدف سازمان این است که روش هایی استفاده شود تا با استفاده از نقاط قوت داخلی از تاثیر منفی تهدیدات خارجی جلوگیری شود.</span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify; line-height: normal;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;"><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;"><br style="box-sizing: border-box;"></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><b style="box-sizing: border-box;"><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;">شما می توانید برای مطالعه بیشتر پیرامون این موضوع به دو لینک زیر مراجعه کنید.<o:p style="box-sizing: border-box;"></o:p></font></span></b></p><p class="MsoNormal" dir="LTR" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; margin: 0cm 26.25pt 7.5pt 0cm; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: normal; background: rgb(247, 247, 247); vertical-align: baseline; direction: ltr; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;">·<span style="box-sizing: border-box; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; font-stretch: normal; line-height: normal;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>Hill, T. and Westbrook, R. (1997). SWOT analysis: it’s time for a product recall. Long Range Planning, 30(1), 46-52.<o:p style="box-sizing: border-box;"></o:p></font></p><p class="MsoNormal" dir="LTR" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; margin: 0cm 26.25pt 0.0001pt 0cm; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: normal; background: rgb(247, 247, 247); vertical-align: baseline; direction: ltr; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;">·<span style="box-sizing: border-box; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; font-stretch: normal; line-height: normal;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>Pickton, D.W. and Wright, S. (1998). What’s SWOT in strategic analysis? Strategic Change, 7(2), 101-109.<o:p style="box-sizing: border-box;"></o:p></font></p><p class="MsoNormal" dir="LTR" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: center; margin: 0cm 26.25pt 0.0001pt 0cm; text-indent: -18pt; line-height: normal; background: rgb(247, 247, 247); vertical-align: baseline; direction: ltr; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box; direction: rtl;">·<span style="box-sizing: border-box; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; font-stretch: normal; line-height: normal;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;</font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: center;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" color="#990000" style="box-sizing: border-box;"><b style="box-sizing: border-box;">به زودی نمونه فرم های خام به همراه آموزش کامل در سایت بارگذاری خواهد شد.&nbsp;</b></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: center;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" color="#000099" style="box-sizing: border-box;"><b style="box-sizing: border-box;">در صورت نیاز به آموزش و همچنین دریافت مشاوره با ما در تماس باشید.&nbsp;</b></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: center;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" color="#000099" style="box-sizing: border-box;"><b style="box-sizing: border-box;">o.ashkani@yahoo.com</b></font></p>