مهندسی قدرتمند، هر آنچه که یک مهندس نیاز خواهد داشت. با سلام. به وب سایت مهندسی قدرتمند خوش آمدید. تلاش مدیریت وب سایت بر این امر است که با ارائه مطالبی مفید بتوان از پتانسیل موجود در سایت نهایت استفاده را نمود تا منجر به پیشرفت علوم مهندسی شود. مطالب ارائه شده در این سایت شامل مطالب مرتبط با استانداردسازی مدارک فنی، پیاده سازی استانداردهای مختلف در سازمان ها، روش های نگارش مدارک علمی و فنی بر پایه استانداردها و همچنین مطالب مهندسی و ارائه اخبار به روز در زمینه های بیان شده می باشد. امید است مطالب ارائه شده در این وب سایت مفید واقع شود. در صورت نیاز به هرگونه مشاوره، سوال و یا ابهام در رابطه با مطالب ارائه شده در این وب سایت از طریق ایمیل زیر با مدیریت در تماس باشید. o.ashkani@yahoo.com http://powerful-engineering.com 2019-08-22T08:16:32+01:00 text/html 2019-08-04T19:47:48+01:00 powerful-engineering.com امید اشکانی نقش QFD http://powerful-engineering.com/post/109 <h3 style="box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px; border: none; text-align: justify;"><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: center; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" style="" size="5" color="#3333ff"><span lang="AR-SA" style="">مقاله بررسی اثر استفاده از روش</span><span dir="LTR" style=""></span><span dir="LTR" style=""></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> QFD&nbsp;</span><span lang="AR-SA" style="">گسترش عملکرد کیفیت در شناخت مشخصه های طراحی مدیریت تحقیق توسعه</span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="5" color="#990000"><span lang="AR-SA" style="">چکیده مقاله:&nbsp;</span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span lang="AR-SA" style="">در دنیای صنعتی امروز، استفاده از روش های مختلف برای اجرای پروژه های تحقیق توسعه به حداقل رساندن خطای پروژه ها امری بسیار ضروریست به طوری که یکی از اهداف در هر پروژه کاهش خطای ناشی از طراحی، اجرا در نتیجه آن کاهش هزینه های مرتبط با پروژه است</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> QFD </span><span lang="AR-SA" style="">یا گسترش عملکرد کیفیت یکی از روش هایی است که می تواند در بحث طراحی اجرا با مشخص کردن نیازهای اولیه مشتری نقش بسیار مهمی در اجرا مدیریت پروژه های تحقیقاتی، کاهش هزینه مدیریت تحقیق توسعه داشته باشد. در پژوهش حاضر با استفاده از این روش با استفاده از متد خانه کیفیت، شناسایی بررسی نیازهای مشتری انجام شد نتایج آن مهم ترین اثرگذارترین پارامترهای موثر بر مشتری رامشخص کرد. اصلی ترین نیازهای مشتری شامل ایمنی بالا، سهولت نصب روانی حرکت قطعه با امتیازهای 9/2، 8/7، 8/2 گزارش شد. همچنین با تشکیل ماتریس ارتباطات الزامات فنی مهندسی با نیازهای مشتری، اصلی ترین الزامات مشتری مشخص در نهایت نتایج نشان داد که خروجی تکنیک</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> QFD </span><span lang="AR-SA" style="">با نیازمندی های مشتری مرتبط بوده استفاده از خروجی های این روش میتواند در مراحل بعدی (طراحی آنالیز) در نتیجه آن مدیریت تحقیق توسعه در طول پروژه های تحقیقاتی بسیار مفید واقع شود</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p> <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><br></p> <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: center; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><a href="https://www.civilica.com/Paper-APMEA01-APMEA01_097=%D8%A8%D8%B1%D8%B1%D8%B3%DB%8C-%D8%A7%D8%AB%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D9%81%D8%A7%D8%AF%D9%87-%D8%A7%D8%B2-%D8%B1%D9%88%D8%B4-QFD-%DA%AF%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%B4-%D8%B9%D9%85%D9%84%DA%A9%D8%B1%D8%AF-%DA%A9%DB%8C%D9%81%DB%8C%D8%AA-%D8%AF%D8%B1-%D8%B4%D9%86%D8%A7%D8%AE%D8%AA-%D9%85%D8%B4%D8%AE%D8%B5%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%B7%D8%B1%D8%A7%D8%AD%DB%8C-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%AA%D8%AD%D9%82%DB%8C%D9%82-%D8%AA%D9%88%D8%B3%D8%B9%D9%87.html" target="_blank" title=""><font face="Mihan-Nassim" style="" size="4" color="#006600"><span lang="AR-SA" style="">برای مطالعه و دریافت مقاله کامل کلیک کنید</span><span dir="LTR" style=""></span><span dir="LTR" style=""></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR" style=""></span><span dir="LTR" style=""></span>.&nbsp;</span></font></a></p> <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="color: rgb(30, 90, 160); text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><br></p></h3> text/html 2019-08-03T20:10:34+01:00 powerful-engineering.com امید اشکانی استاندارد ISO 14046 http://powerful-engineering.com/post/108 <p dir="RTL" style="margin: 0px 0px 15px; padding: 0px; border: 0px; font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; vertical-align: baseline; text-align: justify; line-height: 30px !important;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span style="text-align: start;">آب</span><span style="text-align: start;">&nbsp;یکی از مواد مایع و فراوان‌ترین&nbsp;</span><span style="background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; text-align: start;">مادهٔ مرکب</span><span style="text-align: start;">&nbsp;بر روی سطح کره&nbsp;</span><span style="background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; text-align: start;">زمین</span><span style="text-align: start;">&nbsp;و بستر اولیه حیات به شکل شناخت امروزی آن است و جستجوی حیات بر روی دیگر سیارات بر اساس وجود آب مایع است.&nbsp;</span></font></p><p dir="RTL" style="margin: 0px 0px 15px; padding: 0px; border: 0px; font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; vertical-align: baseline; text-align: justify; line-height: 30px !important;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span style="text-align: start;">بیش از ۷۱٫۱٪ وزن یک انسان از آب تشکیل شده‌است و نیز بیش از ۶۸٪ سطح کره زمین را آب پوشانده‌است (نزدیک به ۳۶۰ میلیون از ۵۱۰ میلیون کیلومتر مربع) با این همه تنها ۳ درصد از آب‌های کره زمین&nbsp;</span><span style="background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; text-align: start;">شیرین</span><span style="text-align: start;">&nbsp;و قابل نوشیدن است و باقی آن به علت محلول بودن انواع نمک‌ها خصوصاً</span><span style="background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; text-align: start;">نمک خوراکی</span><span style="text-align: start;">&nbsp;برای نوشیدن مناسب نیست. از همین سه درصد نیز ۲٪ آن منجمد در دوقطب شمال و جنوب و بیش از ۹۴٪ به صورت شور است.</span></font></p><p dir="RTL" style="margin: 0px 0px 15px; padding: 0px; border: 0px; font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; vertical-align: baseline; text-align: justify; line-height: 30px !important;"><font face="Mihan-Nassim" style="" size="4">به منظور مدیریت محیط زیست، استاندارد ISO 14046 به عنوان استاندارد ارزیابی میزان مصرف و تاثیرگذاری در چرخه آب مطرح شده است.&nbsp;</font><font face="Mihan-Nassim" size="4">این استاندارد جز، سری استانداردهای مدیریت محیط زیست است که دربر گیرنده : اصول ، نیازمندیها و خطوط راهنما ، در خصوص ارزیابی میزان مصرف و تاثیرگذاری در چرخه آب (water footprint) می باشد که در سطوح مختلف ؛ محصول، فرایند و سازمان مد نظر قرار می گیرد.&nbsp;</font></p><p dir="RTL" style="margin: 0px 0px 15px; padding: 0px; border: 0px; font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; vertical-align: baseline; text-align: justify; line-height: 30px !important;"><span style="font-family: Mihan-Nassim; font-size: large;">با استفاده از این استاندارد میتوان ارزیابی های لازم از وضعیت آب را در قالب یک ارزیابی منفرد و یا بخشی از ارزیابی جامع محیط زیستی به انجام رسانده و نتایج را بصورت گزارش ایجاد نمود.در این استاندارد فقط آن بخش از اثرات زیست محیطی هوا و خاک که مشخصا بر آب تاثیر گذار می باشند مورد نظر قرار می گیرد.</span></p><p dir="RTL" style="text-align: center; margin: 0px 0px 15px; padding: 0px; border: 0px; font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; vertical-align: baseline; line-height: 30px !important;"><span style="font-family: Mihan-Nassim; font-size: large;"><font color="#cc0000"><b>برای مطالعه بیشتر و دانلود رایگان استاندارد ISO 14046 به ادامه مطلب مراجعه کنید.</b></font></span></p> text/html 2019-07-27T20:06:26+01:00 powerful-engineering.com امید اشکانی نشان CE چیست؟ http://powerful-engineering.com/post/107 <p style="text-align: justify; margin: 0.5em 0px; line-height: inherit;"><font face="Mihan-Nassim" size="5" color="#000099"><b style="">معرفی نشان CE:&nbsp;</b></font></p><p style="text-align: justify; margin: 0.5em 0px; line-height: inherit;"><font face="Mihan-Nassim" style="" size="4"><font style=""><span style="background-image: none; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;">علامت تضمینی</span></font>&nbsp;CE&nbsp;به منظور ایجاد هماهنگی اجباری در بسیاری از محصولات تجاری و صنعتی که در سطح اروپا (<font style=""><span style="background-image: none; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;">منطقه اقتصادی اروپا</span></font>&nbsp;یا EEA) تولید یا به فروش می‌رسند، ارائه شده‌است. این حروف به‌طور مشخص اختصار چیزی را نشان نمی‌دهند، ولی به‌طور کل می‌توان آن‌ها را اختصار کلمات فرانسوی Communauté Européenne یا Conformité Européenne به معنای «موردقبول اروپا» دانست.</font></p><p style="text-align: justify; margin: 0.5em 0px; line-height: inherit;"><font face="Mihan-Nassim" size="4">محصولاتی که واجد دریافت علامت سی. ای می‌شوند، می‌بایست از نظر سلامت، امنیت، مضر نبودن برای جسم انسان و طبیعت مورد بررسی قرار گیرند و اگر واجد این شرایط باشند قادر به دریافت این نشانه خواهند بود.</font></p><p style="text-align: justify; margin: 0.5em 0px; line-height: inherit;"><font face="Mihan-Nassim" size="4">نشان S یک نشان اختیاری و نشانگر کیفیت است و نشان می‌دهد که اینترتک به عنوان یک آزمایشگاه مستقل و معتبر، محصول را آزمون نموده و تأیید می‌کند که الزامات ایمنی ذی‌ربط را پاسخگوست. و از آن طرف، نشان CE یک خود اظهاری از جانب تولیدکننده یا واردکننده (اگر تولیدکننده در خارج از اروپا قرار داشته باشد) است مبنی بر اینکه محصول مورد نظر، الزامات اروپا را برآورده می‌کند. اگر قرار باشد محصول را در اروپا بفروشند در آن صورت باید اجباراً" نشان CE را بگیرد. با این وجود، در اغلب موارد محصولی که نشان CE دارد لازم نیست که توسط یک طرف سوم تحت آزمون قرار گیرد.</font></p><p style="text-align: justify; margin: 0.5em 0px; line-height: inherit;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><br></font></p><p style="text-align: center; margin: 0.5em 0px; line-height: inherit;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><img src="https://seeklogo.com/images/C/ce-marking-logo-3BE360EB61-seeklogo.com.png"></font></p><p style="text-align: justify; margin: 0.5em 0px; line-height: inherit;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><br></font></p><p style="text-align: justify; margin: 0.5em 0px; line-height: inherit;"><font face="Mihan-Nassim" size="4">برخی از تولیدکنندگان چینی از نشانی بسیار شبیه به CE برای محصولات خود استفاده می‌کنند که کوتاه‌شدهٔ «China Export» به معنای «صادرات چین» است.با این حال&nbsp;<span style="background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;">کمیسیون اروپا</span>&nbsp;می‌گوید این تصور غلط است&nbsp;و اعلام کرده که از وجود نشان «صادرات چین» آگاهی نداشته‌است. به نظر این کمیسیون، کاربرد اشتباه نشان CE و دستکاری در این نشان دو مقولهٔ جدا از هم‌اند. کمیسیون اروپا قصد دارد CE را به یک&nbsp;<span style="background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;">نشان تجاری</span>&nbsp;تبدیل کند و با مقامات چینی برای اطمینان از مطابقت کالاهای ساخت این کشور با استانداردهای اروپایی به مذاکره بنشیند.</font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="border: 0px; outline: 0px; direction: rtl; padding: 5px 0px; margin: 0px; text-align: justify; line-height: normal;"><font face="Mihan-Nassim"><font size="5" color="#000099"><b><span lang="FA" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">مزایای</span><span dir="LTR" lang="FA" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">&nbsp;</span><span dir="LTR" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">CE</span><span lang="FA" mso-fareast-font-family:="" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">:</span></b></font><span lang="FA" mso-fareast-font-family:="" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;"><span style="border: 0px; outline: 0px;"><font size="5" color="#000099"><b>&nbsp;&nbsp;</b></font><b style="font-size: large;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</b></span></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="border: 0px; outline: 0px; direction: rtl; padding: 5px 0px; margin: 0px; text-align: justify; line-height: normal;"><span lang="FA" mso-fareast-font-family:="" new="" times="" style="font-family: Mihan-Nassim; font-size: large; text-indent: 0cm; border: 0px; outline: 0px;">محصول مورد نظر می تواند به صورت قانونی در کشورهای عضو اتحادیه اروپا&nbsp;</span><span dir="LTR" new="" times="" style="font-family: Mihan-Nassim; font-size: large; text-indent: 0cm; border: 0px; outline: 0px;">(EU)&nbsp;</span><span lang="FA" new="" times="" style="font-family: Mihan-Nassim; font-size: large; text-indent: 0cm; border: 0px; outline: 0px;">و منطقه تجاری آزاد اروپا به فروش برسد و جابجا شود</span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="border: 0px; outline: 0px; direction: rtl; padding: 5px 0px; margin: 0px; text-align: justify; line-height: normal;"><span lang="FA" mso-fareast-font-family:="" new="" times="" style="font-family: Mihan-Nassim; font-size: large; text-indent: 0cm; border: 0px; outline: 0px;">امكان صادرات به سایر كشورهای مشمول این استاندارد (شامل كشورهای حوزه خلیج فارس/كشورهای آسیای میانه شامل آذربایجان ، ارمنستان ، ترکمنستان ، گرجستان ، تاجیکستان ، ازبکستان</span><span dir="LTR" mso-fareast-font-family:="" new="" times="" style="font-family: Mihan-Nassim; font-size: large; text-indent: 0cm; border: 0px; outline: 0px;">&nbsp;/&nbsp;</span><span lang="FA" mso-fareast-font-family:="" new="" times="" style="font-family: Mihan-Nassim; font-size: large; text-indent: 0cm; border: 0px; outline: 0px;">عراق/ تركیه ، آفریقای جنوبی و</span><span dir="LTR" mso-fareast-font-family:="" new="" times="" style="font-family: Mihan-Nassim; font-size: large; text-indent: 0cm; border: 0px; outline: 0px;">....&nbsp;</span><span lang="FA" mso-fareast-font-family:="" new="" times="" style="font-family: Mihan-Nassim; font-size: large; text-indent: 0cm; border: 0px; outline: 0px;">)</span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="border: 0px; outline: 0px; direction: rtl; padding: 5px 0px; margin: 0px; text-align: justify; line-height: normal;"><span lang="FA" mso-fareast-font-family:="" new="" times="" style="font-family: Mihan-Nassim; font-size: large; text-indent: 0cm; border: 0px; outline: 0px;">اعتبار در بازارهای داخلی و خارجی</span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="border: 0px; outline: 0px; direction: rtl; padding: 5px 0px; margin: 0px; text-align: justify; line-height: normal;"><span lang="FA" mso-fareast-font-family:="" new="" times="" style="font-family: Mihan-Nassim; font-size: large; text-indent: 0cm; border: 0px; outline: 0px;">ایجاد اطمینان در مصرف كننده و بازار خرده فروش</span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="border: 0px; outline: 0px; direction: rtl; padding: 5px 0px; margin: 0px; text-align: justify; line-height: normal;"><span style="font-family: Mihan-Nassim; font-size: large; text-indent: 0cm;">رعایت حقوق مصرف كننده</span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="border: 0px; outline: 0px; direction: rtl; padding: 5px 0px; margin: 0px; text-align: justify; line-height: normal;"><span lang="FA" mso-fareast-font-family:="" new="" times="" style="font-family: Mihan-Nassim; font-size: large; text-indent: 0cm; border: 0px; outline: 0px;">مزیت رقابتی و تبلیغاتی</span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="border: 0px; outline: 0px; direction: rtl; padding: 5px 0px; margin: 0px; text-align: justify; line-height: normal;"><span style="font-family: Mihan-Nassim; font-size: large; text-indent: 0cm;">نظر مثبت نهادهای قانونی</span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="border: 0px; outline: 0px; direction: rtl; padding: 5px 0px; margin: 0px; text-align: justify; line-height: normal;"><span lang="FA" mso-fareast-font-family:="" new="" times="" style="font-family: Mihan-Nassim; font-size: large; text-indent: 0cm; border: 0px; outline: 0px;">شرکت در مناقصات بزرگ دولتی منجمله (نفت، گاز، پتروشیمی)</span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="border: 0px; outline: 0px; direction: rtl; padding: 5px 0px; margin: 0px; text-align: justify; line-height: normal;"><font face="Mihan-Nassim" size="5" color="#000099"><b><span lang="FA" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">روشهای اخذ گواهینامه یا انطباق با الزامات&nbsp;</span><span dir="LTR" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">CE</span><span lang="FA" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">&nbsp;:</span></b></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="border: 0px; outline: 0px; direction: rtl; padding: 5px 0px; margin: 0px; text-align: justify; line-height: normal;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span lang="FA" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">برای دریافت نشان&nbsp;</span><span dir="LTR" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">CE&nbsp;</span><span mso-fareast-font-family:="" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;"><span style="border: 0px; outline: 0px;">&nbsp;</span><span lang="FA" style="border: 0px; outline: 0px;">دو روش وجود دارد</span></span><span dir="LTR" mso-fareast-font-family:="" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">:</span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="border: 0px; outline: 0px; direction: rtl; padding: 5px 0px; margin: 0px; text-align: justify; line-height: normal;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="LTR" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">1&nbsp;</span><span lang="FA" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">) ممیزی</span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="border: 0px; outline: 0px; direction: rtl; padding: 5px 0px; margin: 0px; text-align: justify; line-height: normal;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="LTR" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">2&nbsp;</span><span lang="FA" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">) خود اظهاری</span><span dir="LTR" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">.</span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="border: 0px; outline: 0px; direction: rtl; padding: 5px 0px; margin: 0px; text-align: justify; line-height: normal;"><font face="Mihan-Nassim" size="4">انجام ممیزی به روش CE:&nbsp;</font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="border: 0px; outline: 0px; direction: rtl; padding: 5px 0px; margin: 0px; text-align: justify; line-height: normal;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="LTR" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">1&nbsp;</span><span lang="FA" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">) شناسایی راهنماهای مورد کاربرد یا دایرکتیو</span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="border: 0px; outline: 0px; direction: rtl; padding: 5px 0px; margin: 0px; text-align: justify; line-height: normal;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="LTR" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">2&nbsp;</span><span lang="FA" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">) شناسایی نیازمندی های ضروری</span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="border: 0px; outline: 0px; direction: rtl; padding: 5px 0px; margin: 0px; text-align: justify; line-height: normal;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="LTR" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">3</span><span lang="FA" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">) تهیه لیست استانداردهای ممکن</span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="border: 0px; outline: 0px; direction: rtl; padding: 5px 0px; margin: 0px; text-align: justify; line-height: normal;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="LTR" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">4&nbsp;</span><span lang="FA" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">) استفاده از ابزار ارزیابی</span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="border: 0px; outline: 0px; direction: rtl; padding: 5px 0px; margin: 0px; text-align: justify; line-height: normal;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="LTR" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">(5&nbsp;</span><span new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;"><span style="border: 0px; outline: 0px;">&nbsp;</span><span lang="FA" style="border: 0px; outline: 0px;">اجرای آزمون های مربوطه و ممیزی</span></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="border: 0px; outline: 0px; direction: rtl; padding: 5px 0px; margin: 0px; text-align: justify; line-height: normal;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="LTR" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;"><span style="border: 0px; outline: 0px;">&nbsp;</span>(6&nbsp;</span><span lang="FA" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">گردآوری پرونده اطلاعات فنی</span><span dir="LTR" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">&nbsp;(TECHNICAL FILE )</span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="border: 0px; outline: 0px; direction: rtl; padding: 5px 0px; margin: 0px 26.05pt 0px 0px; text-align: justify; text-indent: 0cm; line-height: normal;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span lang="FA" mso-fareast-font-family:="" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;"></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="border: 0px; outline: 0px; direction: rtl; padding: 5px 0px; margin: 0px; text-align: justify; line-height: normal;"><font face="Mihan-Nassim" style="" size="4"><span dir="LTR" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;"><span style="border: 0px; outline: 0px;">&nbsp;</span>(7&nbsp;</span><span lang="FA" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">اظهارنامه انطباق و ضمیمه&nbsp;<span style="border-style: initial; border-color: initial; border-image: initial; outline-color: initial; outline-style: initial;">علامت</span>&nbsp;</span><span dir="LTR" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;">CE</span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="border: 0px; outline: 0px; direction: rtl; padding: 5px 0px; margin: 0px; text-align: justify; line-height: normal;"><font face="Mihan-Nassim" style="" size="4"><span dir="LTR" new="" times="" style="border: 0px; outline: 0px;"><br></span></font></p><p style="box-sizing: border-box; font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; text-align: center; margin: 0.85em 0px; padding: 0px; border: 0px rgb(225, 225, 225); font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; line-height: inherit; vertical-align: baseline;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;" color="#cc0000"><b style="">در صورت نیاز به هرگونه مشاوره تخصصی در زمینه های استانداردسازی، آموزش و مهندسی مواد، از طریق ایمیل زیر سوالات خود را مطرح کنید.&nbsp;</b></font></p><p style="box-sizing: border-box; font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; text-align: center; margin: 0.85em 0px; padding: 0px; border: 0px rgb(225, 225, 225); font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; line-height: inherit; vertical-align: baseline;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;" color="#cc0000"><b style="">o.ashkani@yahoo.com</b></font></p> text/html 2019-07-26T19:03:23+01:00 powerful-engineering.com امید اشکانی استاندارد نمونه گیری INSO 11496 http://powerful-engineering.com/post/106 <p style="text-align: justify; box-sizing: border-box; margin: 0.85em 0px; padding: 0px; border: 0px rgb(225, 225, 225); font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; line-height: inherit; vertical-align: baseline;"><font face="Mihan-Nassim" style="background-color: rgb(255, 255, 255);" size="4">نمونه گیری و کنترل کیفیت یکی از مهم ترین بخش ها در هر سازمانی می باشد. همواره نمونه گیری امری سخت و همچنین در مواردی بسیار پر هزینه و زمان بر می باشد.&nbsp;</font></p><p style="text-align: justify; box-sizing: border-box; margin: 0.85em 0px; padding: 0px; border: 0px rgb(225, 225, 225); font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; line-height: inherit; vertical-align: baseline;"><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font face="Mihan-Nassim" style="" size="4">این استاندارد یک سیستم نمونه گیری به منظور پذیرش از طرح های یک بار نمونه گیری برای بازرسی از طریق متغیرها بر اساس حد کیفیت قابل پذیرش یا&nbsp;&nbsp;AQL ارائه می کند.&nbsp;</font><span style="font-family: Mihan-Nassim; font-size: large;">این استاندارد مکمل استاندارد ISO 2859 </span><font face="Mihan-Nassim" style="" size="4" color="#006600"><b>(</b></font></span><a href="http://cdn.persiangig.com/preview/FAyZp626dv/iso2859-1.pdf" target="_blank" title=""><font face="Mihan-Nassim" size="4" color="#006600"><b> برای دانلود رایگان استاندارد ISO 2859-1 کلیک کنید.</b></font></a><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font face="Mihan-Nassim" style="" size="4" color="#006600"><b>)</b></font><span style="font-family: Mihan-Nassim; font-size: large;"> و MIL STD 105E است و برای افراد و سازمان هایی طراحی شده است که کاربری راحت تری دارند.&nbsp;</span></span></p><p style="text-align: justify; box-sizing: border-box; margin: 0.85em 0px; padding: 0px; border: 0px rgb(225, 225, 225); font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; line-height: inherit; vertical-align: baseline;"><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font face="Mihan-Nassim" size="4">اهداف مربوط به روش های ذکر شده در این استاندارد، اطمینان یافتن از پذیرش بهرهای دارای کیفیت قابل پذیرش با احتمال زیاد و بالا بودن احتمال عدم پذیرش بهرهای نامرغوب نیز تا حد ممکن است. یکی از نکات پر اهمیت در رابطه با این استاندارد به کار گیری قوانین انتقال است.</font><span style="font-family: Mihan-Nassim; font-size: large;">&nbsp;با به کارگیری قوانین انتقال موارد زیر فراهم می شود:</span></span></p><p style="text-align: justify; box-sizing: border-box; margin: 0.85em 0px; padding: 0px; border: 0px rgb(225, 225, 225); font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; line-height: inherit; vertical-align: baseline;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);">الف – حمایت خودکار از مصرف کننده (به وسیله انتقال به بازرسی سخت گیرانه )، و&nbsp;</font></p><p style="text-align: justify; box-sizing: border-box; margin: 0.85em 0px; padding: 0px; border: 0px rgb(225, 225, 225); font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; line-height: inherit; vertical-align: baseline;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);">ب – ایجاد انگیزه بیشتر جهت کاهش هزینه های بازرسی.&nbsp;</font></p><p style="text-align: justify; box-sizing: border-box; margin: 0.85em 0px; padding: 0px; border: 0px rgb(225, 225, 225); font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; line-height: inherit; vertical-align: baseline;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);">این استاندارد برای یک سری پیوسته از محصولات قابل شمارش کاربرد دارد که به وسیله یک تولیدکننده و در یک فرآیند، تولید شده&nbsp; است. باید توجه شود که اگر تولیدکننده ها یا فرآیندهای تولیدی مختلف وجود داشته باشند، این استاندارد برای هر کدام به صورت جداگانه به کار می رود.</font></p><p style="text-align: justify; box-sizing: border-box; margin: 0.85em 0px; padding: 0px; border: 0px rgb(225, 225, 225); font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; line-height: inherit; vertical-align: baseline;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);">این استاندارد برای یک مشخصه کیفی تکی که در مقیاس پیوسته قابل اندازه گیری باشد، کاربرد دارد. برای دو یا چند مشخصه کیفی از استاندارد ملی ایران به شماره 11496-2 استفاده میکنیم.</font></p><p style="text-align: justify; box-sizing: border-box; margin: 0.85em 0px; padding: 0px; border: 0px rgb(225, 225, 225); font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; line-height: inherit; vertical-align: baseline;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><br></font></p><p style="text-align: center; box-sizing: border-box; margin: 0.85em 0px; padding: 0px; border: 0px rgb(225, 225, 225); font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; line-height: inherit; vertical-align: baseline;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);">برای دانلود رایگان استانداردهای INSO به صورت کاملا رایگان بر روی لینک های زیر کلیک کنید.</font></p><p style="text-align: center; box-sizing: border-box; margin: 0.85em 0px; padding: 0px; border: 0px rgb(225, 225, 225); font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; line-height: inherit; vertical-align: baseline;"><a href="http://cdn.persiangig.com/preview/aR3k95YbiK/11496-1.pdf" target="_blank" title=""><b><font face="Mihan-Nassim" size="4" color="#006600">دانلود استاندارد INSO 11496-1.</font></b></a></p><p style="text-align: center; box-sizing: border-box; margin: 0.85em 0px; padding: 0px; border: 0px rgb(225, 225, 225); font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; line-height: inherit; vertical-align: baseline;"><a href="http://cdn.persiangig.com/preview/jPReC7KAte/INSO-11496-2.pdf" target="_blank" title=""><b><font face="Mihan-Nassim" size="4" color="#006600">دانلود استاندارد INSO 11496-2.</font></b></a></p><p style="text-align: center; box-sizing: border-box; margin: 0.85em 0px; padding: 0px; border: 0px rgb(225, 225, 225); font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; line-height: inherit; vertical-align: baseline;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><br></font></p><p style="text-align: center; box-sizing: border-box; margin: 0.85em 0px; padding: 0px; border: 0px rgb(225, 225, 225); font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; line-height: inherit; vertical-align: baseline;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);">در صورت نیاز به هرگونه مشاوره تخصصی در زمینه های استانداردسازی، آموزش و مهندسی مواد، از طریق ایمیل زیر سوالات خود را مطرح کنید.&nbsp;</font></p><p style="text-align: center; box-sizing: border-box; margin: 0.85em 0px; padding: 0px; border: 0px rgb(225, 225, 225); font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; line-height: inherit; vertical-align: baseline;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);">o.ashkani@yahoo.com</font></p> text/html 2019-07-24T02:36:13+01:00 powerful-engineering.com امید اشکانی ارزیابی چرخه حیات با استاندارد ISO 14040 http://powerful-engineering.com/post/105 <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="LTR">&nbsp;<span lang="AR-SA" dir="RTL">ارزیابی چرخه حیات</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>&nbsp;</span><span lang="AR-SA">یا به عبارتی</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>&nbsp;Life Cycle Assessment&nbsp;</span><span lang="AR-SA">که به اصطلاح</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>&nbsp;LCA&nbsp;</span><span lang="AR-SA">گفته می شو</span><span dir="LTR">&nbsp;د</span><span lang="AR-SA">یکی از روش های ارزیابی زیست محیطی است که امروزه به عنوان یکی از روش های استاندارد و پرکاربرد در ارزیابی محیط زیستی فرآیندها، محصولات و خدمات مورد استفاده قرار می گیرد. ارزیابی چرخه حیات یک روش استاندارد شده است که توسط سازمان بین المللی ایزو به صورت یک روش استاندارد در آمده است.&nbsp;</span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><b><span lang="AR-SA">استاندارد ایزو ۱۴۰۴۰ مباحث زیر را مطرح می کند</span></b><span dir="LTR"><b>:</b><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۱</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">دامنه کاربرد</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۲</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">مراجع الزامی</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۳</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">اصطلاحات و تعاریف</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۴</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">توصیفات کلی از ارزیابی چرخه حیات</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۵</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">چارچوب روش شناختی</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۶</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">گزارش</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۷</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">بازنگری انتقادی</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۸</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">پیوست الف (اطلاعاتی) کاربرد</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>&nbsp;LCA<o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۹</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">کتابنامه</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><br></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><b><span lang="AR-SA">استاندارد ایزو ۱۴۰۴۴ نیز شامل مباحث زیر است</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span></b><span dir="LTR"><b><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>:</b><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۱</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">هدف و دامنه کاربرد</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۲</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">مراجع الزامی</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۳</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">اصطلاحات و تعاریف</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۴</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">چهارچوب روش شناختی ارزیابی چرخه حیات</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۴-۱</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">الزامات کلی</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۴-۲</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">تعریف هدف و دامنه</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۴-۳</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">تجزیه و تحلیل سیاهه چرخه حیات</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۴-۴</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">ارزیابی پیامد چرخه حیات</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۴-۵</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">تفسیر چرخه حیات</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۵</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">گزارش دهی</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۵-۱</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">الزامات کلی و ملاحظات</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۵-۲</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">الزامات اضافی و راهنمایی هایی برای شخص ثالث</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۵-۳</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">الزامات گزارش دهی بیشتر اعلامیه مقایسه ای جهت اعلام به عموم</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۶</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">بازنگری سنجشگرانه</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۶-۱</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">کلیات</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۶-۲</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">بازنگری سنجشگرانه توسط کارشناس خارجی یا داخلی</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>۶-۳</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>-&nbsp;</span><span lang="AR-SA">بازنگری سنجشگرانه توسط هیات طرف های ذی نفع</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span lang="AR-SA">پیوست الف (اطلاعاتی) مثال هایی از برگه های جمع آوری داده ها</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span lang="AR-SA">پیوست ب (اطلاعاتی) مثال هایی از تفسیر چرخه حیات</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: center; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><br></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: center; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><a href="http://cdn.persiangig.com/preview/CFpMVoz3qL/14040.rar" target="_blank" title=""><font face="Mihan-Nassim" size="4">برای دانلود استاندارد ISO 14040 کلیک کنید.</font></a></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: center; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><a href="http://cdn.persiangig.com/preview/unTCmFEevn/ISO_14044-2006.rar" target="_blank" title=""><font face="Mihan-Nassim" size="4">برای دانلود استاندارد ISO 14044 کلیک کنید.&nbsp;</font></a></p> text/html 2019-07-23T18:51:08+01:00 powerful-engineering.com امید اشکانی مروری بر کلیات ISO 14001 http://powerful-engineering.com/post/104 <h2 style="box-sizing: border-box; font-weight: 500; line-height: 22.88px; margin: 0px 0px 12px; text-align: justify;"><span style="box-sizing: border-box;"><font face="Mihan-Nassim" style="" size="4">سیستم مدیریت زیست محیطی یا استاندارد ایزو 14001 از استاندارد های بسیار کارآمد و مفید در سازمان بین المللی ایزو است که پس از&nbsp;<span style="box-sizing: border-box;"><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;"><span style="box-sizing: border-box; background-image: initial; background-position: 0px 0px; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;">استاندارد 9001</span></span></span>&nbsp;در بسیاری از سازمان ها استقرار یافته است.استقرار این استاندارد در سازمان ها می تواند به صورت دلخواه یا بسته به الزام مشتری باشد.&nbsp;</font></span></h2><div><span style="box-sizing: border-box;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><br></font></span></div><div style="text-align: center;"><span style="box-sizing: border-box;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><img src="https://tse2.mm.bing.net/th?id=OIP.qkouFsX7iwZefH0BmItyyQHaC9&amp;pid=Api&amp;P=0&amp;w=364&amp;h=146"></font></span></div><div style="text-align: center;"><span style="box-sizing: border-box;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><br></font></span></div><p style="box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px; min-height: 22px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span style="text-align: right;">توجه روز افزون به حفظ محیط زیست و افزایش آگاهی، و انتظارات و الزامات طرف‌های ذینفع نسبت به توسعه پایدار، مستلزم نگرش سیستمی در اتصال با قوانین، ضوابط ملی و منطقه‌ای می‌باشد. به منظور برآورده کردن این نیاز، كمیته فنی 207 سازمان بین‌المللی استاندارد ،( ISO/TS 207) در سال 1996 سری استاندارد بین‌المللی ایزو ۱۴۰۰۰ (ISO 14000) را در رابطه با سیستم مدیریت محیط زیست، تدوین و منتشر نمود. سری استاندارد ایزو ۱۴۰۰۰ (ISO 14000) <b><font color="#000099">(</font></b></span></font><a href="http://powerful-engineering.mihanblog.com/post/category/14" target="_blank" title=""><font size="4" face="Mihan-Nassim" color="#000099"><b>برای مطالعه استاندارد ISO 14000 و دانلود رایگان این نرم افزار کلیک کنید.</b></font></a><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span style="text-align: right;"><b><font color="#000099">)</font></b> با پرداختن به موضوعات مختلف در زمینه محیط زیست، زمینه مناسبی را در سازمان‌ها برای درك مفاهیم محیط زیستی و به كارگیری روش‌های متفاوت در طرح‌ریزی، اجرا و كنترل فرآیندهای سازمان در توجه به رویكرد محیط زیست، فراهم می‌آورد.&nbsp;</span><span style="box-sizing: border-box;"><br></span></font></p><p style="box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px; min-height: 22px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span style="box-sizing: border-box;">این استاندارد که الزاماتی را برای حفاظت از محیط زیست و جلوگیری از آسیب رساندن آلاینده های شرکت ها به محیط دارد، می تواند در تمام سازمان ها، چه تولیدی و چه خدماتی و حتی سازمان های مشاوره و بازاریابی استقرار یابد.&nbsp;</span><span style="box-sizing: border-box;">این استاندارد می تواند پوشش دهنده بسیار خوبی به قوانین و مقررات دولتی درحوزه محیط زیست باشد، چرا که الزامات این استاندارد فراتر از قوانین و استانداردهای ملی است.</span></font></p><p style="box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px; min-height: 22px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span style="box-sizing: border-box;"><span style="box-sizing: border-box;">سازمان هایی که استاندارد ایزو 14001 را اجرا و پیاده سازی می نمایند باید جنبه ها و پیامدهای سازمانشان را شناسایی و اندازه گیری نمایند.&nbsp;</span><span style="box-sizing: border-box;">اندازه گیری عوامل آلاینده مانند گازهای خروجی، پساب ها و ... نیز در زمره الزامات ایزو 14001 می باشد.&nbsp;</span></span>برخی از اصلی ترین مزایای استاندارد ISO 14001 به صورت زیر دسته بندی می شوند:&nbsp;</font></p><p style="box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px; min-height: 22px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4">ارزیابی عملكرد زیست محیطی سازمان</font></p><p style="box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px; min-height: 22px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4">شناسایی فرصت‌هایی برای بهبود زیست محیطی</font></p><p style="box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px; min-height: 22px; text-align: justify;"><span style="box-sizing: border-box;"><font face="Mihan-Nassim" size="4">پشتیبانی ازمحیط زیست وپیشگیری از آلودگی</font></span></p><p style="box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px; min-height: 22px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4">كاهش مصرف انرژی</font></p><p style="box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px; min-height: 22px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4">كاهش ضایعات و پسماندها و استفاده از روش های بازیافت<br style="box-sizing: border-box;"><br style="box-sizing: border-box;"><span style="box-sizing: border-box;">درنظرگرفتن نیازمندی‌های زیست محیطی كلیه طرف‌های ذینفع</span><br style="box-sizing: border-box;"><br style="box-sizing: border-box;"><span style="box-sizing: border-box;">كاهش مصرف منابع طبیعی</span><br style="box-sizing: border-box;"><br style="box-sizing: border-box;"><span style="box-sizing: border-box;">كاهش شكایات،جریمه ها&nbsp;</span><br style="box-sizing: border-box;"><br style="box-sizing: border-box;"></font></p><div style="text-align: center;"><a href="http://cdn.persiangig.com/download/u4MyMwsBhT/isiri-iso-14001.pdf/dl" target="_blank" title=""><font size="4" face="Mihan-Nassim" color="#006600"><b>برای دانلود رایگان استاندارد ISO 14001 کلیک کنید.&nbsp;</b></font></a></div><p></p> text/html 2019-07-06T06:18:10+01:00 powerful-engineering.com امید اشکانی جلسات FAST RESPONSE http://powerful-engineering.com/post/103 <div style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><span style="box-sizing: border-box; font-family: Mihan-Nassim; font-size: large;">جلسات FAST RESPONSE یا پاسخ سریع از الزامات اصلی گروه خودروسازی پژو (NSA) می باشد که طی سالهای گذشته به شدت مورد استفاده و بهره برداری قرار گرفته است. این الزام از جدیدترین الزامات اضافه شده به چک لیست های چندگانه NSA می باشد.&nbsp;</span></div><div style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><span style="box-sizing: border-box; font-family: Mihan-Nassim; font-size: large;"><br style="box-sizing: border-box;"></span></div><div style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: center;"><img src="http://cdn.persiangig.com/preview/2DnfAiSbMp/large/Fast-Response-Prompt-Reaction-Service-To-Customer.png" alt="Fast-Response-Prompt-Reaction-Service-To-Customer.png" style="box-sizing: border-box;"></div><div style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: center;"><br style="box-sizing: border-box;"></div><div style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><span style="box-sizing: border-box; font-family: Mihan-Nassim; font-size: large;">جلسات FR فارغ از الزام بودن، روش بسیار مناسبی برای پاسخگویی به نیازهای یک سازمان در قالب جلسات کف کارگاهی می باشد. باید توجه کنید این جلسات باید در پایین ترین سطح سازمان و یا به عبارتی در همان خطوط تولید انجام شود تا مفید واقع شود. دلیل این امر از اسم این روش پیداست. باید توجه کنید این جلسات در قالب پاسخ سریع به دنبال یافتن راه حل هایی فارغ از مسائل مدیریتی است تا بتوان سریعترین پاسخ را برای بر طرف کردن نیازهای خطوط اعمال کرد.&nbsp;</span></div><div style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><span style="box-sizing: border-box; font-family: Mihan-Nassim; font-size: large;">همچنین لازم است بدانید در این جلسات کلیه افراد سازمان باید نمایندگانی داشته باشند و این جلسات با مدیریت مدیر تولید سازمان اجرا می شود. نمایندگانی از واحدهای مهندسی، تامین، فروش، سرپرست های خطوط، کیفیت و برنامه ریزی از حاضرین اصلی در این جلسات هستند.&nbsp;</span></div><div style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><span style="box-sizing: border-box; font-family: Mihan-Nassim; font-size: large;">شرایط برگذاری این جلسات نیز بسیار حائز اهمیت است به طوری که بیان شد جلسات باید در محیط تولید برگزار شود. همچنین وجود تابلوی FR که موارد اجرایی در آن ثبت شود، جزء الزامات اصلی است. باید توجه شود علاوه بر تابلو باید صورتجلسات روزانه تنظیم و به کلیه واحدها تحویل شود. شرایط ایده آل نیز در پاورپوینت آموزشی ارائه شده است.&nbsp;</span></div><div style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><span style="box-sizing: border-box; font-family: Mihan-Nassim; font-size: large;">الزامات FR به شرح زیر به بخش های مختلف تقسیم بندی می شوند. 5 بخش الزام اصلی به همراه زیر مجموعه های آنها در شکل زیر ارائه شده است. به منظور مطالعه بیشتر می توانید فایل آموزشی زیر را دانلود کرده و در رابطه با الزامات اطلاعات بیشتری کسب نمایید.&nbsp;</span></div><div style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><span style="box-sizing: border-box; font-family: Mihan-Nassim; font-size: large;"><br style="box-sizing: border-box;"></span></div><div style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: center;"><img src="http://cdn.persiangig.com/preview/BY6GnYQ3pH/large/123.png" alt="123.png" style="box-sizing: border-box;"></div><div style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: center;"><br style="box-sizing: border-box;"></div><div style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: center;"><a href="http://cdn.persiangig.com/preview/bEPA3DQDxI/FR.ppsx" target="" title="" style="box-sizing: border-box; text-decoration-line: none; color: rgb(85, 85, 85);"><font size="4" face="Mihan-Nassim" color="#006600" style="box-sizing: border-box;"><b style="box-sizing: border-box;">برای دانلود فایل آموزشی FR کلیک کنید.</b></font></a></div><div style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: center;"><font size="4" face="Mihan-Nassim" color="#000099" style="box-sizing: border-box;"><b style="box-sizing: border-box;">به زودی دستورالعمل برگزاری FR به همراه فرم های لازم در سایت بارگذاری خواهد شد.</b></font></div><div style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: center;"><font size="4" face="Mihan-Nassim" color="#000099" style="box-sizing: border-box;"><b style="box-sizing: border-box;">جهت مطرح نمودن سوالات و نیاز به مشاوره با ما در تماس باشید.</b></font></div><div style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: center;"><font size="4" face="Mihan-Nassim" color="#000099" style="box-sizing: border-box;"><b style="box-sizing: border-box;">o.ashkani@yahoo.com</b></font></div> text/html 2019-07-06T06:12:50+01:00 powerful-engineering.com امید اشکانی مروری بر معرفی روش آزمون مایعات نافذ http://powerful-engineering.com/post/102 <div align="justify" style="text-align: center;"><font size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);" face="Mihan-Nassim"><font color="#3333ff"><font style=""><b style="">آزمون مایعات نافذ</b></font>&nbsp;</font></font></div><div align="justify" style=""><font size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);" face="Mihan-Nassim"><font color="#333333"><br></font></font></div><div align="justify" style=""><font size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);" face="Mihan-Nassim"><font color="#333333">این آزمون، یکی از روش‌های</font><span class="mw-redirect" style="color: rgb(51, 51, 51);">آزمون‌های غیر مخرب</span><font color="#333333">&nbsp;است. در این روش سطح قطعه با مایعی رنگی قابل مشاهده و یا فلورسنت پوشیده می‌شود. پس از مدتی این مایع در درون شکاف‌ها و حفره‌های سطحی قطعه نفوذ می‌کند. پس از آن مایع از سطح جسم زدوده می‌شود و ماده ظاهر کتتده به روی سطح پاشیده می‌شود. اختلاف روشنایی مایع نافذ و ظاهر کننده باعث می‌شود که عیوب سطحی به راحتی مشاهده شوند.</font><br></font><div align="center" style="color: rgb(51, 51, 51);"><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font size="4" face="Mihan-Nassim"><br><img class="decoded" alt="http://iecinspection.com/wp-content/uploads/2012/12/n2.png" src="http://iecinspection.com/wp-content/uploads/2012/12/n2.png"><br></font></span></div><font size="4" style="color: rgb(51, 51, 51); background-color: rgb(255, 255, 255);" face="Mihan-Nassim"><br>این تست برای ظاهر سازی عیوبی به کار میرود که به سطح راه داشته باشد وبر روی اکثر مواد از هر جنس که باشد می توان استفاده نمود در ضمن زبری سطح مورد آزمایش باید در حد مناسب باشد .در این روش ابتدا باید سطح رااز چربی وآلودگی تمیز کرد سپس مایع نافذ را بر روی سطح پاشیده وحداقل به مدت پنج دقیقه صبر می کنیم تا مایع نافذ به درون عیب نفوذ کند سپس سطح را تمیز کرده وماده ظاهر ساز را بر روی سطح می پاشیم که این ماده معمولا سفید رنگ است اگر عیبی در سطح وجود داشته باشد اثر آن بر روی سطح مشخص میگردد .</font></div><p dir="rtl" align="justify" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: justify;"><font size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);" face="Mihan-Nassim">ترکهای سطحی و منافذی که با چشم عادی قابل رویت نمی باشند بوسیله آزمون مایع نافذ (PT) شناسایی میشوند. این روش در شناسایی منافذ جوش کاربرد فراوانی دارد. قابل ذکر است که فولادهای آستنیتیک (همچون استنلس استیل 316) و فلزات غیر آهنی که از روش ذرات مغناطیسی (MT) نمیتوان آنها را تست نمود از روش مایع نافذ ارزیابی میشوند.</font></p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font size="4" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: right;" face="Mihan-Nassim"></font></span><div class="thumbnail" align="center" style="color: rgb(51, 51, 51); z-index: 2; position: relative;"><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font size="4" face="Mihan-Nassim"><span class="fancyboxgroup"><img alt="File:Ressuage principe 2.svg" src="http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/3/3b/Ressuage_principe_2.svg/595px-Ressuage_principe_2.svg.png" data-file-width="744" data-file-height="750" height="297" width="400"></span><br></font></span></div><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font size="4" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: right;" face="Mihan-Nassim"></font></span><p dir="rtl" align="justify" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: justify;"><font size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);" face="Mihan-Nassim">آزمون مایع نافذ را به دو طریق ، با استفاده از رنگ مرئی و فلورسنت میتوان انجام داد.بدین صورت که ابتدا سطح قطعه مورد نظر را تمیز و خشک مینماییم (سطح باید عاری از هرگونه شی خارجی مثل براده ها باشد تا مایع نافذ بخوبی داخل ترکها نفوذ نماید.)</font></p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font size="4" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: right;" face="Mihan-Nassim"></font></span><p dir="rtl" align="justify" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: justify;"><font size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);" face="Mihan-Nassim">سپس بوسیله مایع نافذ(penetrant) سطح موردنظر را می پوشانیم که میتوان این عمل را با اسپری نمودن نافذ و یا غوطه ور ساختن قطعه درون نافذ انجام داد.بر اثر خاصیت مویینگی نافذ به درون ترکها نفوذ میکند و برای اینکه از نفوذ آن اطمینان حاصل نماییم مدتی را صبر کرده(حدود 30 دقیقه) و سپس ماده نافذ اضافی را از روی سطح پاک میکنیم.</font></p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font size="4" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: right;" face="Mihan-Nassim"></font></span><p dir="rtl" align="justify" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: justify;"><font size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);" face="Mihan-Nassim">ظاهر کننده (Developer) که پودر سفید رنگی میباشد را روی سطح فوق اسپری میکنیم . ظاهر کننده باعث میشود مایع نافذ از ترکها بیرون کشیده شود و درنتیجه رنگ بر روی سطح پس میزند.</font></p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font size="4" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: right;" face="Mihan-Nassim"></font></span><p dir="rtl" align="justify" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: justify;"><font size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);" face="Mihan-Nassim">سپس بوسیله بازرسی چشمی تحت نور سفید (در صورت استفاده از رنگ مرئی) و یا نور ماورابنفش (در صورت استفاده از رنگ فلورسنتی) نشانه های رنگی ایجاد شده را مشاهده نموده و محل عیوب و ترکها مشخص میگردد.</font></p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font size="4" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: right;" face="Mihan-Nassim"></font></span><p dir="rtl" align="justify" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: justify;"><font size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);" face="Mihan-Nassim">در حقیقت برای انجام این تست نیاز به 3 اسپری نافذ، ظاهرکننده و پاک کننده داریم.</font></p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font size="4" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: right;" face="Mihan-Nassim"></font></span><p dir="rtl" align="justify" style="text-align: justify;"><font size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);" face="Mihan-Nassim">یکی از برندهای تجاری معروف تامین کننده این اسپری ها (افشانه ها) شرکت MAGNAFLUX می باشد. (معرفی این برند صرفا جهت آشنایی شما عزیزان بوده است و هیچگونه تبلیغ یا در حکم تاییدیه این برند نیست.)</font></p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font size="4" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: right;" face="Mihan-Nassim"></font></span><p dir="rtl" align="justify" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: justify;"><font size="4" color="#FF0000" face="Mihan-Nassim"><strong style="background-color: rgb(255, 255, 255);">استفاده های عمومی:</strong></font></p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font size="4" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: right;" face="Mihan-Nassim"></font></span><p dir="rtl" align="justify" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: justify;"><font size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);" face="Mihan-Nassim">شناسایی و تشخیص محل عیوب سطحی در مواد بدون خلل و فرج</font></p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font face="Mihan-Nassim"><font size="4" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: right;"></font><font size="4" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: right;"></font></font></span><p dir="rtl" align="justify" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: justify;"><font size="4" color="#FF0000" face="Mihan-Nassim"><strong style="background-color: rgb(255, 255, 255);">کاربردها:</strong></font></p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font size="4" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: right;" face="Mihan-Nassim"></font></span><p dir="rtl" align="justify" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: justify;"><font size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);" face="Mihan-Nassim">شناسایی ترک و منفذ در جوش</font></p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font size="4" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: right;" face="Mihan-Nassim"></font></span><p dir="rtl" align="justify" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: justify;"><font size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);" face="Mihan-Nassim">شناسایی عیوب سطحی در ریخته گری</font></p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font size="4" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: right;" face="Mihan-Nassim"></font></span><p dir="rtl" align="justify" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: justify;"><font size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);" face="Mihan-Nassim">شناسایی ترک ناشی از خستگی در اجسام تحت تنش</font></p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font face="Mihan-Nassim"><font size="4" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: right;"></font><font size="4" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: right;"></font></font></span><p dir="rtl" align="justify" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: justify;"><font size="4" color="#FF0000" face="Mihan-Nassim"><strong style="background-color: rgb(255, 255, 255);">محدودیت ها:</strong></font></p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font size="4" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: right;" face="Mihan-Nassim"></font></span><p dir="rtl" align="justify" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: justify;"><font size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);" face="Mihan-Nassim">جسم باید تقریبا سطح غیر متخلخل و صافی داشته باشد.</font></p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font face="Mihan-Nassim"><font size="4" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: right;"></font><font size="4" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: right;"></font></font></span><p dir="rtl" align="justify" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: justify;"><font size="4" color="#FF0000" face="Mihan-Nassim"><strong style="background-color: rgb(255, 255, 255);">زمان تخمینی جهت ارزیابی:</strong></font></p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font size="4" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: right;" face="Mihan-Nassim"></font></span><p dir="rtl" align="justify" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: justify;"><font size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);" face="Mihan-Nassim">کمتر از یک ساعت</font></p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font face="Mihan-Nassim"><font size="4" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: right;"></font><font size="4" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: right;"></font></font></span><p align="justify" style="color: rgb(51, 51, 51); text-align: justify;"><font size="4" style="background-color: rgb(255, 255, 255);" face="Mihan-Nassim">نکته: مطابق استاندارد A</font><span style="font-family: Mihan-Nassim; font-size: large;">SME Sec VIII</span><span style="font-family: Mihan-Nassim; font-size: large;">، تایید صلاحیت بازرسان PT بایستی بر اساس ASNT SNT-TC-1A صورت گیرد. همچنین روش انجام تست PT یا مرجع اصلی آن در ASME Sec V می باشد. در حقیقت بررسی و تایید دستورالعمل PT &nbsp;برای تجهیزاتی که مطابق استاندارد ASME ساخته می شوند بر اساس ASME Sec V می باشد.</span></p> text/html 2019-05-27T16:58:32+01:00 powerful-engineering.com امید اشکانی مروری بر معرفی فولاد زنگ نزن آستنیتی http://powerful-engineering.com/post/100 <div><p style="font-size: 10.6667px; text-align: justify;"><font size="4" face="Mihan-Nassim" style=""><strong style=""><span style="font-size: medium; background-color: rgb(255, 255, 255);"><span dir="RTL" style="">فولاد زنگ نزن آستنیتی (Austenitic Stainless Steel) اساسا<font style="">&nbsp;آلیاژهای سه‌تایی Fe-Cr-Ni&nbsp;</font></span><span dir="RTL" style="">با&nbsp;20-16% کروم و 20-7% نیکل&nbsp;می‌باشد. از آنجا که ساختار این فولادها در تمام دماهای عملیات حرارتی، آستنیت (آهن&nbsp;</span><span dir="RTL" style="">γ</span><span dir="RTL" style="">) باقی می‌ماند، به آن‌ها فولادهای زنگ نزن آستنیتی گویند. می‌توان مقداری از نیکل این آلیاژها را با منگنز جایگزین کرد در حالی که ساختار آن‌ها آستنیت باقی خواهد ماند.</span></span></strong></font></p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font size="4" face="Mihan-Nassim" style="text-align: right;"></font></span><div id="edit_exp_27992" class="editable" style="font-size: 10.6667px; text-align: right;"><p dir="RTL" style="text-align: justify;"><font size="4" face="Mihan-Nassim"><strong><span style="font-size: medium; background-color: rgb(255, 255, 255);">در این گروه آلیاژهای&nbsp;<span dir="LTR">CH-20</span>&nbsp;،<span dir="LTR">CK-20</span>&nbsp;،<span dir="LTR">CN-7M</span>&nbsp;وجود دارد. دو آلیاژ&nbsp;<span dir="LTR">CH-20</span>&nbsp;،&nbsp;<span dir="LTR">CK-20</span>&nbsp;دارای کروم و نیکل بالاتر بوده، ترکیبی تمام آستنیتی دارند و میزان کروم آنها از نیکل بیشتر است. این آلیاژها نسبت به آلیاژ&nbsp;<span dir="LTR">CF-8</span>&nbsp;مقاومت بیشتری در برابر اسید سولفوریک داشته و دارای استحکام بهتری در دماهای بالا هستند. کاربرد اختصاصی آنها در صنایع شیمیایی و در مجاورت محلول های خمیر کاغد و اسید نیتریک است. برای انتقال اسید سولفوریک داغ با غلظت های مختلف، آلیاژ&nbsp;<span dir="LTR">CN-7M</span>&nbsp;با نیکل زیاد که حاوی مولیبدن و مس بوده وسیعا به کار می رود و نیز در برابر اسید هیدروکلریک رقیق و محلول های کلریدی داغ به خوبی مقاوم است. این آلیاژ در کارخانجات نورد فولاد در مجاورت مواد تمیز کننده از محلول های هیدروفلوریک نیتریک بکار می رود. همچنین در بسیاری موارد که آلیاژهای گروه&nbsp;<span dir="LTR">CF</span>&nbsp;با کروم بالا مناسب نیستند، این آلیاژ کاربرد خوبی دارد.</span></strong></font></p><p dir="RTL" style="text-align: justify;"><font size="4" face="Mihan-Nassim"><strong><span style="font-size: medium; background-color: rgb(255, 255, 255);">آلیاژ&nbsp;&nbsp;<span dir="LTR">CH-20</span>&nbsp;با ترکیب&nbsp;<span dir="LTR">25%Cr-12%Ni</span>&nbsp;حداکثر 0.2% کربن دارد. ریزساختار ریختگی آن،آستنیت با مقدار کمی فریت حاوی کاربید می باشد. با عملیات حرارتی قابل سخت کاری نبوده و در مجاورت اسید سولفوریک رقیق با دمای بالا، کاربرد بیشتری دارد.</span></strong></font></p><p dir="RTL" style="text-align: justify;"><font size="4" face="Mihan-Nassim"><strong><span style="font-size: medium; background-color: rgb(255, 255, 255);">آلیاژ&nbsp;<span dir="LTR">CK-20</span>&nbsp;با ترکیب&nbsp;<span dir="LTR">25%Cr-20%Ni</span>&nbsp;حاوی حداکثر 0.2% کربن است. با اینکه ترکیب آن به&nbsp;<span dir="LTR">CH-20</span>نزدیک می باشد ولی درصد نیکل بالاتر آن، مقاومت به خوردگی بیشتری در دماهای بالا به آن می دهد. ریزساختار قطعه ریختگی آن، آستنیت با رسوب پراکنده کاربید در زمینه است و با عملیات حرارتی قابل سخت کاری نمی باشد.</span></strong></font></p><p dir="RTL" style="text-align: justify;"><font size="4" face="Mihan-Nassim"><strong><span style="font-size: medium; background-color: rgb(255, 255, 255);">آلیاژ&nbsp;<span dir="LTR">CN-7M</span>&nbsp;با ترکیب&nbsp;<span dir="LTR">29%Ni-20%Cr</span>&nbsp;حاوی مقادیر مس و مولیبدن و حداکثر 0.07% کربن است. تماما آستنیتی بوده و سختی آن با عملیات حرارتی افزایش نمی یابد. این آلیاژ کاربرد وسیعی در شرایط سخت خورنده در مجاورت موادی چون اسید سولفوریک، اسید نیتریک، اسید هیدروکلریک رقیق، سود سوزآور، آب دریا و محلول های گرم نمک دار دارد.</span></strong></font></p><p dir="RTL" style="text-align: justify;"><font size="4" face="Mihan-Nassim"><strong><span style="font-size: medium; background-color: rgb(255, 255, 255);">حدود&nbsp;<span dir="LTR">65-70%</span>&nbsp;فولادهای زنگ نزن تولیدی ایالات متحده امریکا را فولادهای زنگ نزن آستنیتی تشکیل می‌دهند. این فولادها به علت مقاومت به‌ خوردگی و شکل‌ پذیری مطلوب در این موقعیت قرار دارند، و از این رو برای بیشتر کاربردهای مهندسی خواص خوب و مطلوبی دارند. فولادهای زنگ نزن نوع&nbsp;<span dir="LTR">304</span>&nbsp;و&nbsp;<span dir="LTR">302</span>بیشترین کاربرد را هم در دماهای بالا و هم در دماهای پایین دارند. نوع&nbsp;<span dir="LTR">316</span>، که&nbsp;<span dir="LTR">2.5%Mo</span>&nbsp;دارد، مقاومت به ‌خوردگی بهتر و استحکام بیشتری در دماهای بالا دارد. آلیاژهایی با مقدار بیشتر کروم (<span dir="LTR">23-25%</span>) مثل نوع&nbsp;<span dir="LTR">309</span>&nbsp;و&nbsp;<span dir="LTR">310</span>&nbsp;ترجیحا در دماهای بالا به‌کار می‌روند.</span></strong></font></p><p dir="RTL" style="text-align: justify;"><font size="4" face="Mihan-Nassim"><strong><span style="font-size: medium; background-color: rgb(255, 255, 255);"><br></span></strong></font></p></div></div><div><p dir="rtl" align="justify" style="text-align: center; font-size: 10.6667px;"><font size="4" face="Mihan-Nassim" style="background-color: rgb(255, 255, 255);">این مطلب تهیه شده است از وب سایت مجموعه مطالب مهندسی مواد و متالورژی به آدرس:&nbsp;</font></p><p dir="rtl" align="justify" style="text-align: center; font-size: 10.6667px;"><font size="4" face="Mihan-Nassim" style="background-color: rgb(255, 255, 255);">www.material-engineering.ir</font></p><div align="justify" style="font-size: 10.6667px;"><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font size="4" face="Mihan-Nassim"></font></span></div><p dir="rtl" align="justify" style="font-family: Tahoma; font-size: 10.6667px;"><br></p></div> text/html 2019-05-21T17:52:00+01:00 powerful-engineering.com امید اشکانی آنالیز حالات خرابی بالقوه طراحی یا DFMEA http://powerful-engineering.com/post/99 <div style="box-sizing: border-box; font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;">آنالیز حالات خرابی بالقوه یا FMEA یکی از مدارکی است که امروزه در بسیاری از سازمان ها مورد استفاده قرار میگیرد. هدف اصلی این مدرک، پیش بینی عیوب و خرابی هایی است که ممکن است در مراحل تولید ایجاد شود.&nbsp;</font></div><div style="box-sizing: border-box; font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;"><br style="box-sizing: border-box;"></font></div><div style="box-sizing: border-box; font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;">مدرک آنالیز حالات خرابی بالقوه با توجه به اهمیت بالای خود، به سه نوع مختلف دسته بندی می شود:&nbsp;</font></div><div style="box-sizing: border-box; font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;">1- آنالیز حالات خرابی بالقوه طراحی یا DFMEA</font></div><div style="box-sizing: border-box; font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;">2- آنالیز حالات خرابی بالقوه تولید یا PFMEA</font></div><div style="box-sizing: border-box; font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;">3- آنالیز حالات خرابی بالقوه لجستیک یا LFMEA</font></div><div style="box-sizing: border-box; font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;"><br style="box-sizing: border-box;"></font></div><div style="box-sizing: border-box; font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;">این سه گروه مدرک همانطوری که از نام آنها پیداست با اهداف مختلفی تدوین می شوند. باید توجه داشت مدرک آنالیز حالات خرابی بالقوه طراحی، مختص فاز طراحی و قبل از تولید محصول است. این در حالی است که دو مورد دیگر در فازهای بعدی و برای تولیدات جاری هستند.&nbsp;</font></div><div style="box-sizing: border-box; font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;"><br style="box-sizing: border-box;"></font></div><div style="box-sizing: border-box; font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;">نکته قابل توجه در مسئله آنالیز حالات خرابی بالقوه طراحی این است که باید این مدرک قبل یا در حین طراحی نوشته شود و نباید در زمانی که طراحی بسته یا به اصطلاح Freeze شده است تدوین شود. این یکی از مهم ترین نکات است که باید سازمان ها و تیم مهندسی آنها به آن توجه داشته باشند. به منظور نگارش مدرک DFMEA نیاز است که تیم چند تخصصی از افراد مختلف سازمان تشکیل شود. در این تیم باید از تمامی افراد سازمان حضور داشته باشند.&nbsp;</font></div><div style="box-sizing: border-box; font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;"><br style="box-sizing: border-box;"></font></div><div style="box-sizing: border-box; font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;">به همین منظور با توجه به اهمیت بالای این موضوع، دستورالعمل آنالیز حالات خرابی بالقوه طراحی یا DFMEA برای شما آماده شده است. باید توجه شود این مدرک بعد از تکمیل شدن باید به تایید مشتری شما برسد. ورودی های این مدرک مشخص است و سازمان باید مطابق با ورودی ها مدرک را تدوین کند.&nbsp;</font></div><div style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;"><br style="box-sizing: border-box;"></font></div><div style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><br style="box-sizing: border-box;"></div><div align="center" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px;"><table bgcolor="white" width="550px" align="center" border="0" dir="rtl" style="box-sizing: border-box; border: 1px solid silver; font-size: 9pt; direction: rtl; text-align: justify;"><tbody style="box-sizing: border-box;"><tr style="box-sizing: border-box;"><td style="box-sizing: border-box;"><p style="box-sizing: border-box; margin: 0.1in 0.2in; text-align: right; direction: rtl;"><b style="box-sizing: border-box;"><font color="red" face="Mihan-Nassim" size="3" style="box-sizing: border-box;">دستورالعمل آنالیز حالات خرابی بالقوه طراحی</font></b></p><p style="box-sizing: border-box; margin: 0.05in 0.2in; direction: rtl;"><font face="Mihan-Nassim" size="3" style="box-sizing: border-box;">قیمت:&nbsp;<font color="blue" style="box-sizing: border-box;">35500 تومان</font></font></p><div style="box-sizing: border-box; margin: 0.05in 0.2in;"><div style="box-sizing: border-box; float: left; margin-top: 0px; margin-right: 20px;"><font face="Mihan-Nassim" size="3" style="box-sizing: border-box;"><img border="0" width="100px" title="دستورالعمل آنالیز حالات خرابی بالقوه طراحی" src="http://www.irancnshop.ir/images/thumbnail_products/omidashkan_8740_1.JPG" style="box-sizing: border-box;"></font></div><p style="box-sizing: border-box; margin: 0in 0in 0in 0.2in; direction: rtl;"></p><div style="box-sizing: border-box;"><strong style="box-sizing: border-box;"><font face="Mihan-Nassim" size="3" style="box-sizing: border-box;">دستورالعمل آنالیز حالات خرابی بالقوه طراحی<br style="box-sizing: border-box;"><br style="box-sizing: border-box;"></font></strong></div><font face="Mihan-Nassim" size="3" style="box-sizing: border-box;"><br style="box-sizing: border-box;"></font><div style="box-sizing: border-box;"><font face="Mihan-Nassim" size="3" style="box-sizing: border-box;">یکی از مشکلاتی که امروزه در طراحی قطعات و تجهیزات و یا سایر فازهای طراحی وجود دارد، عدم شناسایی مشکلات طراحی در ابتدای امر می باشد. شناسایی مشکلات طراحی در ابتدای امر می تواند از خسارات ناشی از مراحل بعدی طراحی جلوگیری کند. به همین منظور یکی از ابزارهای مناسب برای شناسایی این حالات خرابی، در فاز طراحی، ابزار DFMEA می باشد. در این مجموعه دستورالعمل پیاده سازی DFMEA در سازمان شما، به همراه دو فرم&nbsp;<strong style="box-sizing: border-box;">آنالیز حالات خرابی بالقوه طراحی</strong>&nbsp;و&nbsp;&nbsp;<strong style="box-sizing: border-box;">فرم اقدام اصلاحی</strong>&nbsp;آماده شده است. همچنین کاربران عزیز با تهیه این مجموعه، یک فایل آموزشی DFMEA که بر اساس فرم های موجود تنظیم شده است، دریافت می کنند.&nbsp;<br style="box-sizing: border-box;"><br style="box-sizing: border-box;"></font></div><font face="Mihan-Nassim" size="3" style="box-sizing: border-box;"><br style="box-sizing: border-box;"></font><div style="box-sizing: border-box;"><font face="Mihan-Nassim" size="3" style="box-sizing: border-box;">قابل ذکر است این محصول فقط شامل مجموعه DFMEA بوده و موارد PFMEA و LFMEA توسط این مجموعه پوشش داده نمی شود. همچنین موارد ذکر شده در این مجموعه به عنوان یک چراغ راهنما برای شما ارائه گردیده و در صورت نیاز برخی موارد می تواند مطابق با سازمان شما تغییر کند، هرچند بر اساس تجربه، سعی شده است تمامی موارد ناشی از طراحی و همچنین موارد مورد نیاز DFMEA در این مجموعه گنجانده شود.&nbsp;</font></div><p style="box-sizing: border-box;"></p></div><p align="center" style="box-sizing: border-box; margin: 0.1in; direction: rtl; text-align: center;"><a href="http://www.irancnshop.ir/kala2.aspx?rgm=o.ashkani&amp;p_id=8740" style="box-sizing: border-box; text-decoration-line: none; color: rgb(85, 85, 85);"><img border="0" src="http://www.irancnshop.ir/images/home/sefaresh.png" title="خرید" alt="خرید" style="box-sizing: border-box;"></a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href="http://www.irancnshop.ir/qst.aspx?rgm=o.ashkani&amp;p_id=8740" style="box-sizing: border-box; text-decoration-line: none; color: rgb(85, 85, 85);"><img border="0" src="http://www.irancnshop.ir/images/home/soal.png" title="سوال از فروشنده" alt="سوال از فروشنده" style="box-sizing: border-box;"></a></p></td></tr></tbody></table></div> text/html 2019-05-11T15:20:27+01:00 powerful-engineering.com امید اشکانی مروری بر کلیات SWOT http://powerful-engineering.com/post/98 <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" color="#000099" style="box-sizing: border-box;"><b style="box-sizing: border-box;">مقدمه</b></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;"><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">ابزار</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;SWOT&nbsp;</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">به‌طور خلاصه</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span lang="FA" dir="RTL" style="box-sizing: border-box;">فرصت‌ها و تهدیدات</span></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">محیط خارج از مرزهای سازمان را در تقابل با نقاط قوت و ضعف داخلی بررسی می‌کند؛ بنابراین برای ارزیابی تناسب میان سازمان با</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span lang="FA" dir="RTL" style="box-sizing: border-box;">محیط</span></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">و زمینه‌ای که در آن کار می‌کند، یکی از بهترین ابزارهای موجود می باشد. فرضیه‌ای وجود دارد مبنی بر اینکه هر سازمانی که تناسب بیشتری با محیط فعالیتش داشته باشد، نسبت به سازمان‌هایی که فاقد تناسب هستند، شانس بقای بیشتری دارد. درواقع داشتن خلاصه‌ای از فرصت‌ها، تهدیدات، نقاط قوت و نقاط ضعف اساسی، تأثیر به سزایی در توسعه</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span lang="FA" dir="RTL" style="box-sizing: border-box;">استراتژی</span></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">سازمان خواهد داشت، بنابراین آشنایی با این ابزار مهم است</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>.</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;"><o:p style="box-sizing: border-box;"></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;"><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">ماتریس</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;SWOT&nbsp;</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">یا مدل خط و مشی هاروارد، ابزار تحلیلی بسیار کارآمدی است که برای شناسایی محیط بیرونی و درونی سازمان به کار برده می شود. از این ماتریس در مدیریت استراتژیک و همین طور بازاریابی به منظور شناخت محیط سازمان استفاده می شود</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>.</span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;<span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">این ابزار در چین پس از ابزار</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;PEST (</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">تحلیل عوامل سیاسی-اقتصادی-اجتماعی و تکنولوژیک) رتبه دوم مقبولیت را کسب کرده است</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>.<o:p style="box-sizing: border-box;"></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;"><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">ماتریس</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;SWOT&nbsp;</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">از حروف ابتدای مفاهیم قوت</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;(Strength)</span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;"><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span>، ضعف</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;(Weakness)</span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;"><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span>، فرصت</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;(Opportunity)&nbsp;</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">و تهدید</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;(Threat)</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">تشکیل شده است. در این ماتریس مفاهیم قوت و ضعف به محیط درون سازمان و فرصت و تهدید به محیط بیرون سازمان مربوط می شود</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>.</span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;"><o:p style="box-sizing: border-box;"></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: center;"><img src="http://cdn.persiangig.com/preview/NoootenjyD/large/swot-screenshot-8001-w1000.png" alt="swot-screenshot-8001-w1000.png" style="box-sizing: border-box;"></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;"><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;"><font color="#000099" style="box-sizing: border-box;"><b style="box-sizing: border-box;">مروری بر تاریخچه&nbsp;</b></font></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><font color="#000099" style="box-sizing: border-box;"><b style="box-sizing: border-box;">SWOT</b></font><o:p style="box-sizing: border-box;"></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;"><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">به طور کلی از نظر تاریخی پیش زمینه مشخصی برای شروع استفاده از&nbsp;</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;">SWOT</span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;"><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;وجود ندارد. برخی از مشخصه‌های این ماتریس</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span lang="FA" dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">به مدرسه کسب‌ و کار هاروارد و کتاب سیاست‌های کسب ‌و کار نوشته اندروز، گات، لرند و کریستینسن باز می‌گردد. با این‌ حال در این کتاب تنها به فرصت‌ها، خطرات، محیط و</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span lang="FA" dir="RTL" style="box-sizing: border-box;">مشکلات</span></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">اشاره شده است و مرجع آن نیز سخنرانی پروفسور کنت اندروز است. دیدگاهی دیگر آن است که</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;SWOT&nbsp;</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">از پژوهش استنفورد به سرپرستی آلبرت همفری در سال ۱۹۶۰ مشتق شده است. تا سال ۱۹۶۰ هر شرکتی یک «مدیر برنامه‌ریزی شرکتی» داشت و «انجمن برنامه‌ریزی بلندمدت شرکتی» در آمریکا شکل گرفته بود اما مشکلی وجود داشت. در این مطالعه شرکت‌های موجود در لیست فورچون ۵۰۰ مورد بررسی قرار گرفتند تا مشخص شود چرا برنامه‌ریزی‌های سازمانی اغلب بین مراحل</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span lang="FA" dir="RTL" style="box-sizing: border-box;">طراحی</span></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">و اجرا شکست می‌خورند و چگونه می‌توان با این موضوع مقابله کرد. بر اساس یافته‌های یک پژوهش، یک «زنجیره منطقی هشت‌گانه» به‌عنوان یک نظام جدید معرفی شد. دو مرحله اول این زنجیره بر درک درست ارزش‌های شرکت و توان ارزیابی مناسب از موقعیت کسب‌وکار متمرکز بود. با توجه به اینکه توسعه یک متدولوژی برای تعیین ارزش‌ها کاری دشوار بود، تیم پژوهشگران تصمیم گرفت تا بر سنجش و</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span lang="FA" dir="RTL" style="box-sizing: border-box;">ارزیابی</span></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">آن‌ها تمرکز کند و این را مورد ارزیابی قرار دهد که چه چیزی برای حال و آینده شرکت خوب یا بد تلقی می‌شود. وقتی از خوب بودن چیزی در زمان حال و شرایط فعلی حرف می‌زنیم یعنی اوضاع «رضایت‌بخش» است. خوب بودن در آینده یعنی با «فرصت‌ها» سروکار داریم. این در حالی است که بد بودن چیزی در زمان حال از وجود نوعی «کاستی و کمبود» حکایت داشت و بد بودن مقوله‌ای در آینده نشان‌دهنده وجود «تهدید» برای شرکت بود. این تجزیه تحلیل با نام اختصاری</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;SOFT (</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">متشکل از حروف اول کلمات</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;Satisfaction</span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;"><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span>،&nbsp;</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;">Opportunity</span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;"><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span>،</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;">Fault&nbsp;</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">و</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;Threat)&nbsp;</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">شناخته شد. این ابزار در سال ۱۹۶۴ در کنفرانسی در زوریخ ارائه شد. چند نفر از اعضای این تیم پژوهشی، چارچوب را تغییر دادند و به جای «کاستی» از عبارت «نقطه‌ضعف» استفاده کردند و در نتیجه</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;SWOT&nbsp;</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">متولد شد</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>.</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;"><o:p style="box-sizing: border-box;"></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: center;"><img src="http://cdn.persiangig.com/preview/tno28w6G5R/large/swot-analysis-header1.png" alt="swot-analysis-header1.png" style="box-sizing: border-box;"><b style="box-sizing: border-box;"><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;">&nbsp;</font></span></b></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;"><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;"><b style="box-sizing: border-box;"><font color="#000099" style="box-sizing: border-box;">روش پیاده سازی&nbsp;</font></b></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><b style="box-sizing: border-box;"><font color="#000099" style="box-sizing: border-box;">SWOT</font><o:p style="box-sizing: border-box;"></o:p></b></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify; line-height: normal;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;"><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;"><font color="#003300" style="box-sizing: border-box;"><b style="box-sizing: border-box;">گام یک: شناسایی عوامل فرصت و تهدید خارجی</b></font></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><o:p style="box-sizing: border-box;"></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify; line-height: normal;"><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;">در سازمان شما، نیاز است کلیه واحدها بر اساس فرم های موجود، ابتدا باید عوامل داخلی و خارجی که بر سازمان موثر هستند را شناسایی کنند. به عنوان یک پیشنهاد، نیاز است تمامی واحدها جداگانه این کار را انجام داده و سپس در جلسات مدیریتی این موضوع جمع بندی شود.<o:p style="box-sizing: border-box;"></o:p></font></span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify; line-height: normal;"><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;"><b style="box-sizing: border-box;"><font color="#003300" style="box-sizing: border-box;">گام دو: شناسایی عوامل قوت و ضعف داخلی</font></b><o:p style="box-sizing: border-box;"></o:p></font></span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify; line-height: normal;"><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;">همانند آنچه در گام یک بیان شد، بازهم تمامی افراد سازمان اقدام به جمع آوری نقاط قوت و ضعف در سازمان کرده و در جلسات مدیریتی این نقاط قوت و ضعف جمع بندی شود. باید توجه کنید در این شرایط امکان دارد تعداد زیادی از نقاط قوت و ضعف یا حتی فرصت و تهدید به صورت مشترک بوده و در نهایت در جلسات جمع بندی مدیریتی بعد از جمع بندی تمام واحدها، تعداد مشخصی از 4 پارامتر به وجود آید.<o:p style="box-sizing: border-box;"></o:p></font></span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify; line-height: normal;"><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;"><font color="#003300" style="box-sizing: border-box;"><b style="box-sizing: border-box;">گام سه: تشکیل ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و خارجی</b></font><o:p style="box-sizing: border-box;"></o:p></font></span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify; line-height: normal;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;"><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">پس از اینکه تمامی نقاط &nbsp;قوت و ضعف، فرصت ها و تهدیدها در جلسات مدیریتی جمع بندی و مشخص شد، ماتریس های ارزیابی عوامل داخلی</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;(IFE)&nbsp;</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">و ارزیابی عوامل خارجی</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;(EFE)&nbsp;</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">تشکیل می‌شود.</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">&nbsp;</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">همانطوری که اشاره کردیم، تمامی نقاط ضعف و قوت که مربوط به محیط داخل سازمان است در ماتریس</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;IFE&nbsp;</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">و فرصتها و تهدیدات محیط خارجی در ماتریس</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;EFE&nbsp;</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">تجزیه و تحلیل می شوند و</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">&nbsp;</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">&nbsp;پس از آن وارد ماتریس</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;QSPM&nbsp;</span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">شده و نمره دهی می شوند</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>.</span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: center; line-height: normal;"><img src="http://cdn.persiangig.com/preview/GAO8wZnrth/large/swot-seo.png" alt="swot-seo.png" style="box-sizing: border-box;"></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify; line-height: normal;"><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;"><b style="box-sizing: border-box;"><font color="#003300" style="box-sizing: border-box;">گام چهار: تعیین وضعیت سازمان پس از نمره دهی</font></b><o:p style="box-sizing: border-box;"></o:p></font></span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify; line-height: normal;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;"><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">با جمع بندی و نمره دهی نهایی در سازمان و تشکیل ماتریس&nbsp;</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;">SWOT</span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;"><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;چهار استراتژی برای سازمان شما ایجاد خواهد شد که به شرح زیر دسته بندی می شود:<o:p style="box-sizing: border-box;"></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify; line-height: normal;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;"><span style="box-sizing: border-box; background-color: rgb(255, 204, 51);"><b style="box-sizing: border-box;"><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">استراتژی های محافظه کارانه</span></b><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><b style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>:&nbsp;</span></b></span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;"><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;سازمان در این شرایط باید محافظه کارانه برخورد کند. در این استراتژی هدف استفاده از مزیت های موجود برای رفع نقاط ضعف می باشد.</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span lang="FA" dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><o:p style="box-sizing: border-box;"></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify; line-height: normal;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;"><span style="box-sizing: border-box; background-color: rgb(255, 0, 0);"><font color="#ffffff" style="box-sizing: border-box;"><b style="box-sizing: border-box;"><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">استراتژی های تدافعی</span></b><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><b style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>:</span></b></font><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span></span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;"><span style="box-sizing: border-box; background-color: rgb(255, 0, 0);"><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="RTL" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;</span>سازمان در این شرایط در وضعیت مناسبی قرار ندارد. هدف از این استراتژی، کم کردن نقاط ضعف داخلی و پرهیز از تهدیدات ناشی از محیط خارجی است. معمولا در چنین شرایطی سازمان در وضعیت مخاطره آمیز قرار دارد.</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><o:p style="box-sizing: border-box;"></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify; line-height: normal;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;"><span style="box-sizing: border-box; background-color: rgb(0, 153, 0);"><font color="#ffffff" style="box-sizing: border-box;"><b style="box-sizing: border-box;"><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">استراتژی های تهاجمی</span></b><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><b style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;:</span></b></font></span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">یکی از بهترین وضعیت ها در سازمان، استراتژی تهاجمی است که سازمان می تواند از فرصت ها بیشترین استفاده را ببرد. در این استراتژی، سازمان با تکیه بر قوت های داخلی بیشترین بهره را از فرصت های خارجی می برد. به همین دلیل بیشتر سازمان ها تمایل دارند در این موقعیت قرار بگیرند</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>.<o:p style="box-sizing: border-box;"></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify; line-height: normal;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;"><span style="box-sizing: border-box; background-color: rgb(0, 204, 204);"><font color="#ffffff" style="box-sizing: border-box;"><b style="box-sizing: border-box;"><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">استراتژی های رقابتی</span></b><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><b style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;:</span></b></font></span><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;">در این موقعیت هدف سازمان این است که روش هایی استفاده شود تا با استفاده از نقاط قوت داخلی از تاثیر منفی تهدیدات خارجی جلوگیری شود.</span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify; line-height: normal;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;"><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;"><br style="box-sizing: border-box;"></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: justify;"><b style="box-sizing: border-box;"><span lang="FA" style="box-sizing: border-box;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;">شما می توانید برای مطالعه بیشتر پیرامون این موضوع به دو لینک زیر مراجعه کنید.<o:p style="box-sizing: border-box;"></o:p></font></span></b></p><p class="MsoNormal" dir="LTR" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; margin: 0cm 26.25pt 7.5pt 0cm; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: normal; background: rgb(247, 247, 247); vertical-align: baseline; direction: ltr; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;">·<span style="box-sizing: border-box; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; font-stretch: normal; line-height: normal;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>Hill, T. and Westbrook, R. (1997). SWOT analysis: it’s time for a product recall. Long Range Planning, 30(1), 46-52.<o:p style="box-sizing: border-box;"></o:p></font></p><p class="MsoNormal" dir="LTR" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; margin: 0cm 26.25pt 0.0001pt 0cm; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: normal; background: rgb(247, 247, 247); vertical-align: baseline; direction: ltr; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box;">·<span style="box-sizing: border-box; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; font-stretch: normal; line-height: normal;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>Pickton, D.W. and Wright, S. (1998). What’s SWOT in strategic analysis? Strategic Change, 7(2), 101-109.<o:p style="box-sizing: border-box;"></o:p></font></p><p class="MsoNormal" dir="LTR" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: center; margin: 0cm 26.25pt 0.0001pt 0cm; text-indent: -18pt; line-height: normal; background: rgb(247, 247, 247); vertical-align: baseline; direction: ltr; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" style="box-sizing: border-box; direction: rtl;">·<span style="box-sizing: border-box; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; font-stretch: normal; line-height: normal;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</span><span dir="LTR" style="box-sizing: border-box;"></span>&nbsp;</font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: center;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" color="#990000" style="box-sizing: border-box;"><b style="box-sizing: border-box;">به زودی نمونه فرم های خام به همراه آموزش کامل در سایت بارگذاری خواهد شد.&nbsp;</b></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: center;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" color="#000099" style="box-sizing: border-box;"><b style="box-sizing: border-box;">در صورت نیاز به آموزش و همچنین دریافت مشاوره با ما در تماس باشید.&nbsp;</b></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="box-sizing: border-box; color: rgb(107, 107, 107); font-family: Mihan-Iransans, tahoma, arial; font-size: 12px; text-align: center;"><font face="Mihan-Nassim" size="4" color="#000099" style="box-sizing: border-box;"><b style="box-sizing: border-box;">o.ashkani@yahoo.com</b></font></p> text/html 2019-04-27T03:36:53+01:00 powerful-engineering.com امید اشکانی استاندارد ایزو 20000 - فناوری اطلاعات http://powerful-engineering.com/post/96 <header class="article-header" style="box-sizing: border-box;"><h1 style="text-align: justify; box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 12px; font-weight: 500; line-height: 23.92px; color: inherit;"><font face="Mihan-Nassim" size="4">الزامات استاندارد ISO 20000 مشتمل بر طراحی، انتقال، تحویل و بهبود خدماتی است که الزامات مرتبط با خدمات را برآورده ساخته و هم برای مشتری و هم ارئه دهنده خدمات، ارزش می آفریند.</font></h1></header><p style="box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px; min-height: 22px; line-height: 30px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span style="box-sizing: border-box;">یکپارچه سازی و پیاده سازی هماهنگ سامانه مدیریت خدمات، کنترل مداوم و فرصت هایی را برای بهبود مستمر، اثربخشی و کارآیی بیشتر فراهم می نماید. اجرای فرآیندها بر اساس آن چه که در این استاندارد مشخص شده است نیازمند این است که کارکنان به خوبی سازمان دهی و هماهنگ شوند همچنین می توان از ابزارهای مناسب نیز برای حصول اطمینان از اثربخشی و کارآیی فرآیندها استفاده کرد.</span><br style="box-sizing: border-box;"><span style="box-sizing: border-box;">این استاندارد ارائه کننده خدمات را قادر می سازد که سامانه مدیریت خدمات خود را با سایر سامانه های مدیریتی درون سازمان خود یکپارچه کند. این امر یکی از اهداف اصلی استاندارد ISO 20000 است.&nbsp;</span><br style="box-sizing: border-box;"><span style="box-sizing: border-box;">هدف از تدوین این استاندارد، تعیین یک استاندارد سامانه مدیریت خدمات است که الزامات ارائه دهنده خدمات برای طراحی، استقرار، پیاده سازی، بهره برداری، پایش، بازنگری، نگهداشت و بهبود سامانه مدیریت خدمات را مشخص می کند. الزامات شامل طراحی، انتقال، تحویل و بهبود خدمات برای برآورده ساختن نیازمندی های خدمات است.</span></font></p><p style="box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px; min-height: 22px; line-height: 30px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" style="" size="4"><span style="box-sizing: border-box;"><b>کاربردهای این استاندارد را می توان به شرح زیر دسته بندی نمود:&nbsp;</b><br style="box-sizing: border-box;"></span></font><span style="font-family: Mihan-Nassim; font-size: large;">- ارزیاب یا ممیزی که از این استاندارد به عنوان معیاری برای ارزیابی انطباق سامانه مدیریت خدمات یک ارائه دهنده خدمات استفاده می کند.</span></p><p style="box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px; min-height: 22px; line-height: 30px; text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" style="" size="4"><span style="box-sizing: border-box;">- سازمانی که در جستجوی خدماتی از ارائه دهندگان خدمات است و حصول اطمینان از برآورده شدن نیازمندی های خدمات برایش مهم است.</span><br style="box-sizing: border-box;"><span style="box-sizing: border-box;">- ارائه دهنده خدمتی که نیاز دارد توانمندی خود را برای طراحی، انتقال، تحویل و بهبود خدمات منطبق با الزامات خدمات ،اثبات نماید.&nbsp;</span></font></p><p style="box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px; min-height: 22px; line-height: 30px; text-align: justify;"><span style="font-family: Mihan-Nassim; font-size: large;">- سازمانی که به یک رویکرد یکنواخت توسط ارائه دهندگان خدمات در یک زنجیره تامین نیاز دارد.</span><font face="Mihan-Nassim" style="" size="4"><br style="box-sizing: border-box;"><span style="box-sizing: border-box;">- ارائه دهنده خدمتی که مایل است فرآیندهای مدیریت خدمات و خدمات خود را پایش، سنجش و بازنگری کند.</span><br style="box-sizing: border-box;"></font></p><p style="text-align: center; box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px; min-height: 22px; line-height: 30px;"><span style="font-family: Mihan-Nassim; font-size: large;"><b><font color="#cc0000">برای دانلود استاندارد ISO 20000 تدوین شده توسط سازمان استاندارد ایران کلیک کنید.</font></b></span></p><div style="text-align: center;"><a href="http://uupload.ir/view/p23j_iso20000-1.pdf/" target="_blank" title=""><img src="http://uupload.ir/css/images/udl5.png" border="0" alt="دانلود فایل با لینک مستقیم"></a></div><p></p> text/html 2019-04-20T21:11:20+01:00 powerful-engineering.com امید اشکانی دریافت روش اجرایی تحقیق و توسعه http://powerful-engineering.com/post/95 <div style="text-align: justify;"><font size="4" face="Mihan-Nassim">قلب تپنده هر سازمانی را باید تحقیقات انجام گرفته در سازمان دانست. اگر سازمان شما، در زمینه های مدرن شروع به فعالیت نکند، خیلی زودتر از تصور شما، محکوم به نابودی خواهید بود.&nbsp;</font></div><div style="text-align: justify;"><font size="4" face="Mihan-Nassim"><br></font></div><div style="text-align: justify;"><font size="4" face="Mihan-Nassim">اما باید آگاه باشید، تحقیقات و انجام فعالیت های تحقیقاتی در راستای توسعه سازمان شما، مشابه با هر موضوع دیگری، نیازمند اجرا از طریق یک دستورالعمل واحد در سازمان شما است. به طوری کلی با توجه به استاندارد، سه مرحله برای تحقیقات وجود دارد:&nbsp;</font></div><div style="text-align: justify;"><font size="4" face="Mihan-Nassim"><br></font></div><div style="text-align: center;"><font size="4" face="Mihan-Nassim" color="#000099">1- مشخص کردن ورودی های تحقیق و توسعه</font></div><div style="text-align: center;"><font size="4" face="Mihan-Nassim" color="#000099">2- مشخص کردن فرآیندهای تحقیق و توسعه</font></div><div style="text-align: center;"><font size="4" face="Mihan-Nassim" color="#000099">3- مشخص کردن خروجی های تحقیق و توسعه</font></div><div style="text-align: justify;"><font size="4" face="Mihan-Nassim"><br></font></div><div style="text-align: justify;"><font size="4" face="Mihan-Nassim">در این راستا، ابزارهای مختلفی وجود دارند که در بخش تحقیقات باید از آنها استفاده کرد. به همین راستا در وب سایت مهندسی قدرتمند، دستورالعملی برای اجرای تحقیقات آماده شده است که امید است برای سازمان ها و واحدهای تحقیق و توسعه آنها مفید واقع شود.</font></div><div style="text-align: justify;"><font size="4" face="Mihan-Nassim"><br></font></div><div align="center"><table bgcolor="white" width="550px" align="center" style="border:1px solid Silver; font-size: 9pt; direction: rtl; font_family: Tahoma; text-align: justify" border="0" dir="rtl"><tbody><tr><td><p style="margin: 0.1in 0.2in; text-align: right; direction: rtl;"><b style=""><font color="red" style="" face="Mihan-Nassim" size="3">روش اجرایی تحقیقات (تحقیق و توسعه)</font></b></p><p style="margin: 0.05in 0.2in; text-align: justify; direction: rtl;"><font face="Mihan-Nassim" size="3">قیمت: <font color="blue">47500 تومان</font></font></p><div style="margin: 0.05in 0.2in; text-align: justify"><div style="float: left; margin-top: 0px; margin-right: 20px"><font face="Mihan-Nassim" size="3"><img border="0" width="100px" title="روش اجرایی تحقیقات (تحقیق و توسعه)" src="http://www.irancnshop.ir/images/thumbnail_products/omidashkan_8743_1.JPG"></font></div><p style="margin: 0.0in 0.0in 0.0in 0.2in; text-align:justify; direction: rtl"></p><div style="text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="3">روش اجرایی تحقیقات (تحقیق و توسعه)</font></div><font face="Mihan-Nassim" size="3"><br></font><div style="text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="3">تحقیق و توسعه امروزه یکی از ارکان اصلی در تمامی سازمان های کشور می باشد. اما یکی از مشکلات موجود، عدم وجود روشی نظامند، برای روند تحقیقات علمی و فنی است که باعث می شود در مراحل مختلف، مشکلاتی ایجاد شود. اصولا، بر اساس استاندارد، تحقیقات به سه بخش، ورودی های تحقیق، فرآیند تحقیق و خروجی های تحقیق، تقسیم بندی می شود.&nbsp;</font></div><font face="Mihan-Nassim" size="3"><br></font><div style="text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="3">در روش اجرایی موجود، سعی شده است مطابق با شرایط سازمان، روشی نظامند تدوین شده تا تحقیقات شکلی صحیح به خود گرفته و هر سه بخش ذکر شده به خوبی اجرا شود. روش اجرایی مذکور به همراه یازده فرم پیوست خود، به طور تقریبی اکثر نیازهای یک سازمان از جمله شناسایی الزامات تحقیق، شناسایی مراحل تحقیق، طراحی، آنالیز حالات خرابی و طرح کنترل، آنالیز ریسک و نحوه خروجی را پوشش می دهد.&nbsp;</font></div><font face="Mihan-Nassim" size="3"><br></font><div style="text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="3">این روش اجرایی به عنوان یک چراغ راهنما برای سازمان شما می تواند علاوه بر پوشش دادن نیازهای اولیه سازمان در استانداردسازی مدارک تحقیق و توسعه، با تغییراتی متناسب با سازمان شما، تبدیل به یک روش کاملا نظامند برای اجرای فعالیت های تحقیقاتی شود.&nbsp;</font></div><font face="Mihan-Nassim" size="3"><br></font><div style="text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="3">لازم به ذکر است این مجموعه، صرفا جنبه پوشش دادن تحقیقات را داشته و در زمینه هایی نظیر تفکر مبتنی بر ریسک، طرح ریزی کیفیت محصول و یا سایر موارد را پوشش نمی دهد.&nbsp;<br>از جمله فرم های موجود در این مجموعه، می توان به فرم آنالیز ریسک در طراحی، آنالیز حالات خرابی طراحی، طرح کنترل در فاز طراحی، شناسایی الزامات مشتری، شناسایی الزامات قانونی، شناسایی الزامات زیست محیطی، شناسایی استانداردهای مرتبط، سوابق تحقیقات و فرم اقدام اصلاحی اشاره کرد.&nbsp;</font></div><p></p></div><p align="center" style="margin: 0.1in; direction: rtl; text-align: center"><a href="http://www.irancnshop.ir/kala2.aspx?rgm=o.ashkani&amp;p_id=8743"><img border="0" src="http://www.irancnshop.ir/images/home/sefaresh.png" title="خرید" alt="خرید"></a> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <a href="http://www.irancnshop.ir/qst.aspx?rgm=o.ashkani&amp;p_id=8743"><img border="0" src="http://www.irancnshop.ir/images/home/soal.png" title="سوال از فروشنده" alt="سوال از فروشنده"></a></p></td></tr></tbody></table></div> text/html 2019-04-19T12:17:21+01:00 powerful-engineering.com امید اشکانی دستورالعمل مدیریت و ارتقا تامین کنندگان http://powerful-engineering.com/post/93 <div style="text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4">در بسیاری از سازمان ها، همواره انتخاب یک تامین کننده قوی در حوزه مواد اولیه امری بسیار ضروری و مهم است که باید مورد توجه قرار گیرد. انتخاب تامین کننده از اهمیت بالایی برخوردار است چرا که می تواند در رضایت مشتری شما تاثیرگذار باشد.&nbsp;</font></div><div style="text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><br></font></div><div style="text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4">در همین راستا در آخرین نسخ استانداردهایی نظیر ISO 9001 یا IATF 16949 بحث مدیریت و ارتقا زنحیره تامین مطرح شده است که بحثی بسیار پر اهمیت است. در همین راستا نیاز است که کلیه سازمان ها برای مدیریت تامین کنندگان خود، یک دستورالعمل خاص داشته باشند.&nbsp;</font></div><div style="text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><br></font></div><div style="text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4">مدیریت زنجیره تامین در یک نگاه کلی به بیان انتخاب بهترین تامین کننده برای تامین مواد اولیه و همچنین ارتقا آن می باشد. ارتقا تامین کننده به این مفهوم مهم است که سازمان شما، تامین کننده خود را ملزم به پیاده سازی استانداردهای لازم بکند. در یک مثال ساده اگر سازمان شما پیروی کننده از استاندارد IATF 16949 است، باید تامین کننده خود را ملزم به پیروی از این استاندارد کرده و تامین کننده شما باید شرایط لازم برای پیاده سازی این استاندارد را ایجاد کند.&nbsp;</font></div><div style="text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><br></font></div><div style="text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4">در مثالی دیگر اگر سازمان شما پیروی کننده استاندارد ASME Article 6 است، سازمان تامین کننده مواد اولیه شما یا سازمانی که به شما خدمات ارائه می کند ملزم است این استاندارد را در سازمان خود پیاده سازی کند. این موضوع نه تنها برای استانداردهای سیستم مدیریت کیفیت، بلکه برای کلیه استانداردهای لازم باید اجرایی شود.&nbsp;</font></div><div style="text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><br></font></div><div style="text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4">در همین راستا، وب سایت مهندسی قدرتمند، یک دستورالعمل کامل در قالب دستورالعمل مدیریت و ارتقاء تامین کنندگان را برای شما آماده کرده است. امید است این دستورالعمل برای شما و سازمان شما مفید واقع شود.&nbsp;</font></div><div style="text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><br></font></div><div style="text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><br></font></div><div align="center"><table bgcolor="white" width="550px" align="center" style="border:1px solid Silver; font-size: 9pt; direction: rtl; font_family: Tahoma; text-align: justify" border="0" dir="rtl"><tbody><tr><td><p style="margin: 0.1in 0.2in; text-align: right; direction: rtl;"><b style=""><font color="red" style="" face="Mihan-Nassim" size="3">دستورالعمل مدیریت و ارتقاء تامین کنندگان مطابق با استاندارد</font></b></p><p style="margin: 0.05in 0.2in; text-align: justify; direction: rtl;"><font face="Mihan-Nassim" size="3">قیمت: <font color="blue">25500 تومان</font></font></p><div style="margin: 0.05in 0.2in; text-align: justify"><div style="float: left; margin-top: 0px; margin-right: 20px"><font face="Mihan-Nassim" size="3"><img border="0" width="100px" title="دستورالعمل مدیریت و ارتقاء تامین کنندگان مطابق با استاندارد" src="http://www.irancnshop.ir/images/thumbnail_products/omidashkan_8748_1.JPG"></font></div><p style="margin: 0.0in 0.0in 0.0in 0.2in; text-align:justify; direction: rtl"></p><div style="text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="3">دستورالعمل مدیریت و ارتقا تامین کنندگان بر اساس استاندارد</font></div><font face="Mihan-Nassim" size="3"><br></font><div style="text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="3">در بسیاری از سازمان ها، تامین کنندگان نقش بسیار مهمی بر روی تامین قطعات دارند. تامین کننده شخصی یا سازمانی است که برای سازمان، مواد اولیه یا قطعات اولیه را تهیه کرده که منجر به تولید محصول می شود. اما تامین نا صحیح و عدم کنترل تامین کننده می تواند اثرات بسیار مخربی بر ساختار و تولید سازمان شما داشته باشد.&nbsp;</font></div><font face="Mihan-Nassim" size="3"><br></font><div style="text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="3">با توجه به این موضوع مهم، در این دستورالعمل به همراه هفت فرم پیوست آن، روشی نظامند و مختصر تدوین شده است که می تواند در انتخاب تامین کننده جدید و همچنین ارتقا تامین کنندگان بسیار مفید باشد.&nbsp;</font></div><font face="Mihan-Nassim" size="3"><br></font><div style="text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="3">این دستورالعمل مطابق با آخرین تغییرات استانداردهای بین المللی تدوین شده است و هدف آن صرفا انتخاب تامین کننده جدید و ارتقا تامین کنندگان فعلی است.&nbsp;</font></div><font face="Mihan-Nassim" size="3"><br></font><div style="text-align: justify;"><font face="Mihan-Nassim" size="3">لیست تامین کنندگان مجاز، لیست تامین کنندگان ذخیره، لیست تامین کنندگان سیاه، اطلاعات اولیه تامین کنندگان، فرم ارزیابی مدرک طرح ریزی پیشاپیش کیفیت محصول از جمله اصلی ترین فرم های این مجموعه هستند. لازم به ذکر است این مجموعه فاقد فرم ممیزی خاص است، چرا که این فرم باید توسط هر سازمانی مختص خودش طراحی شود.</font></div><p></p></div><p align="center" style="margin: 0.1in; direction: rtl; text-align: center"><a href="http://www.irancnshop.ir/kala2.aspx?rgm=o.ashkani&amp;p_id=8748"><img border="0" src="http://www.irancnshop.ir/images/home/sefaresh.png" title="خرید" alt="خرید"></a> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <a href="http://www.irancnshop.ir/qst.aspx?rgm=o.ashkani&amp;p_id=8748"><img border="0" src="http://www.irancnshop.ir/images/home/soal.png" title="سوال از فروشنده" alt="سوال از فروشنده"></a></p></td></tr></tbody></table></div> text/html 2019-04-18T09:49:43+01:00 powerful-engineering.com امید اشکانی مروری بر استاندارد ISO 21500 http://powerful-engineering.com/post/92 <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align:justify;direction:rtl;unicode-bidi: embed"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><b><span lang="AR-SA" style="">استاندارد</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> ISO 21500 </span><span lang="AR-SA" style="">چیست و چه کارایی هایی در سازمان های پیروی کننده از استاندارد دارد؟</span></b></font></p> <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align:justify;direction:rtl;unicode-bidi: embed"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span lang="AR-SA" style="">در یک تعریف کلی، استاندارد</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> ISO 21500: 2012 </span><span lang="AR-SA" style="">به عنوان راهنمای مدیریت پروژه می تواند در هر نوع سازمان، از جمله سازمان های عمومی، خصوصی و یا اجتماعی و برای هر نوع پروژه صرف نظر از پیچیدگی، هزینه، نوع پروژه، اندازه و مدت زمان استفاده شود</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align:justify;direction:rtl;unicode-bidi: embed"><font face="Mihan-Nassim" size="4" color="#000099"><span dir="LTR"><b>مروری بر تاریخچه</b></span></font></p> <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align:justify;direction:rtl;unicode-bidi: embed"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span lang="AR-SA" style="">در سال 2006</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> BSI </span><span lang="AR-SA" style="">درخواستی برای کمیته مرکزی ایزو جهت تدوین استاندارد مدیریت پروژه ارسال نمود</span><span lang="FA" style="">. <o:p></o:p></span></font></p> <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align:justify;direction:rtl;unicode-bidi: embed"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span lang="AR-SA" style="">سازمان استاندارد های بین المللی</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> ISO </span><span lang="AR-SA" style="">با اختصاص یک کمیته فنی</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> (TC236) </span><span lang="AR-SA" style="">از سال 2006 میلادی تدوین و توسعه استاندارد جدیدی را تحت عنوان</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> ISO 21500 </span><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span style="mso-spacerun:yes">&nbsp;</span><span lang="AR-SA">راهنمای مدیریت پروژه با مشارکت 37 عضو از کشورهای مختلف و 12 ناظر در دستور کار خود قرارداد</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>. </span><span lang="FA" style=""><o:p></o:p></span></font></p> <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align:justify;direction:rtl;unicode-bidi: embed"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span lang="AR-SA" style="">در اواخر سال 2012 میلادی اولین ویرایش استاندارد</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> ISO 21500 </span><span lang="AR-SA" style="">انتشار یافت.<o:p></o:p></span></font></p> <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align:justify;direction:rtl;unicode-bidi: embed"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span lang="AR-SA" style="">محوریت</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> ANSI </span><span lang="AR-SA" style="">در کمیته</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> TC236 </span><span lang="AR-SA" style="">مشارکت و تاثیر گذاری پر رنگ موسسه مدیریت پروژه</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> (PMI) </span><span lang="AR-SA" style="">در تهیه استاندارد</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> ISO 21500 </span><span lang="AR-SA" style="">بدنبال داشته است</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p> <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align:justify;direction:rtl;unicode-bidi: embed"><span dir="LTR"><o:p><font face="Mihan-Nassim" size="4">&nbsp;<b><font color="#3333ff">مفاهیم استاندارد</font></b></font></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align:justify;direction:rtl;unicode-bidi: embed"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span lang="AR-SA" style="">استاندارد</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> ISO 21500 </span><span lang="AR-SA" style="">توضیحات سطح بالایی از مفاهیم و فرایندهای مدیریت پروژه ارائه می دهد که نتایج تجارب موفقیت آمیز کارهای انجام شده در این حوزه می باشد. مدیران پروژه تازه کار و همچنین مدیران با تجربه که قصد ورود به این کسب و کار را دارند قادر خواهند بود با استفاده از راهنمایی های مدیریت پروژه در این استاندارد موفقیتهای پروژه خود را بهبود دهند و به نتایج بهتری در این کسب و کار برسند</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p> <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align:justify;direction:rtl;unicode-bidi: embed"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span lang="AR-SA" style="">رئیس کمیته پروژه و مسئول تهیه استانداردهای جدید، مطرح می کند که</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> ISO 21500 </span><span lang="AR-SA" style="">قادر است راهنمای مناسبی برای افراد باشد که چگونه نظم سازمانی مورد نیاز با کسب و کار مدیریت پروژه را در هر نوع سازمان که هستند پیاده سازی کنند. همچنین این استاندارد به نحوی نوشته شده است که بتوان از آن به عنوان یک راهنمای پایه که هدفش اطلاع رسانی کلی در حوزه مدیریت پروژه به خوانندگان است استفاده کرد بدون آنکه در مفاهیم دانشی آن عمیق شده باشیم</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.</span><span lang="FA" style=""><o:p></o:p></span></font></p> <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align:justify;direction:rtl;unicode-bidi: embed"><span lang="AR-SA" style=""><font face="Mihan-Nassim" size="4">این استاندارد چارچوبی محکم برای مدیریت فرایندهای اصلی پروژه فراهم می کند (فرآیندهای پروژه را می توان به سه قسمت مدیریتی، اصلی و پشتیبانی تقسیم نمود)<o:p></o:p></font></span></p> <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align:justify;direction:rtl;unicode-bidi: embed"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span lang="AR-SA" style="">استاندارد</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> ISO 21500 </span><span lang="AR-SA" style="">خلاصه ای از دانش و تجربیات جهانی که در استانداردهای مطرح دیگر مانند</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> PMBOK </span><span lang="AR-SA" style="">و</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> BS 6079 </span><span lang="AR-SA" style="">آمده است نیز می باشد.<o:p></o:p></span></font></p> <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align:justify;direction:rtl;unicode-bidi: embed"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span lang="AR-SA" style="">ساختار این استاندارد مطابق با حوزه های 10 گانه موجود در</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> PMBOK </span><span lang="AR-SA" style="">مدیریت یکپارچگی، مدیریت محدوده، مدیریت زمان، مدیریت هزینه، مدیریت کیفیت، مدیریت منابع انسانی، مدیریت ارتباطات، مدیریت ریسک، مدیریت تدارکات، مدیریت ذی نفعانتعریف نموده و توسعه و پشتیبانی می کند</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.</span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: center; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><a href="http://www.isopm.ru/download/iso_21500.pdf" target="_blank" title=""><b><font face="Mihan-Nassim" size="4" color="#009900">برای دانلود رایگان استاندارد ISO 21500 کلیک کنید.&nbsp;</font></b></a></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: center; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><a href="http://powerful-engineering.mihanblog.com/post/81" target="_blank" title=""><b><font face="Mihan-Nassim" size="4" color="#009900">برای دریافت رایگان نرم افزار مدیریت پروژه MS Project کلیک کنید.&nbsp;</font></b></a></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align:justify;direction:rtl;unicode-bidi: embed"><font face="Mihan-Nassim" size="4"><span dir="LTR"><br></span></font></p>