تبلیغات
مهندسی قدرتمند، هر آنچه که یک مهندس نیاز خواهد داشت. - مطالب ابر استاندارد
منوی اصلی
مهندسی قدرتمند، هر آنچه که یک مهندس نیاز خواهد داشت.
یک گام به جلو، حتی در سخت ترین شرایط
  • امید اشکانی چهارشنبه 17 بهمن 1397 08:29 ق.ظ نظرات ()

    برای تولید قطعات مختلف در صنعت از روشهای گوناگونی برای ساخت استفاده می شود. هر کدام از این روشها باید دارای دقت خاصی باشند. در نتیجه اندازه های داده شده برای قطعه همواره با مقداری انحراف نسبت به اندازه حقیقی ساخته می شوند. در نتیجه در واقعیت نمی توان هرگز قطعه ای را با خطای اندازه صفر تولید نمود. همواره باید بدانید تولید قطعه با تلرانس صفر در واقع غیرممکن است. این اختلاف اندازه ممكن است به ابزار كار، جنس قطعه، مقدار باری كه به دستگاه وارد می شود، كم و زیاد شدن دور دستگاه و ... بستگی داشته باشد.

    Related image

    بدیهی است که هر چقدر دقت تولید بالاتر رود هزینه تولید نیز افزایش می یابد و لازم است تا از ماشین آلات دقیق تر و کارگران ماهرتری استفاده نمود. بنابراین طراح به سازنده اجازه می دهد تا در موقع ساخت قطعه ابعاد مورد نظر را تا حد قابل قبولی از نظر اندازة درج شده در نقشه كم تر یا زیادتر در نظر بگیرد. این مقدار اختلاف را تلرانس یا اختلاف اندازة مُجاز می­نامند.

    طراح قطعه مقدار تلرانس ابعادی را بر مبنای تجربه و كاركرد قطعه و بر اساس استاندارد تعیین می كند. در مواردی كه برای اندازه های طولی مقادیر انحراف اندازة روی نقشة آن ها پیش بینی نشده باشد، معمولاً برای تعیین انحراف اندازة مُجاز از تلرانس های عمومی كمك می گیرند. یکی از استانداردهایی که برای تلرانس دهی اندازها از آن استفاده می شود استاندارد ISO 2768 می باشد. در این استاندارد تلرانس ها به چهار درجة تلرانس ظریف (f)، متوسط (m)، خشن (c) و خیلی خشن (v) تقسیم بندی می شوند. در یک نگاه کلی برخی از اصلی ترین تعاریف نیز در ادامه ارائه شده است.  

    اندازه مبنا (اسمی): اندازه هایی است كه انحرافات بالایی و پایینی با آن مقایسه می شود.

    حد ماكزیمم اندازه (حد بالایی):  بزرگترین اندازه مجاز یك قطعه است .

    حد مینیمم اندازه (حد پایینی): كوچكترین اندازه مجاز یك قطعه است .

    حدود اندازه: دو اندازه ی حدی مجاز قطعه است كه اندازه عملی آن بین این دو حد و یا مساوی با یكی از آنهاست .

    انحراف: اختلاف جبری یك اندازه (اندازه در عمل، حد اندازه وغیره) با اندازه ی مبنای مربوط به آن است .

    اندازه واقعی (در عمل): اندازه ای است كه به وسیله ابزار اندازه گیری به دست می آید.

    برای دانلود DIN ISO 2768-1 کلیک کنید. 

    برای دانلود DIN ISO 2768-2 کلیک کنید. 

    آخرین ویرایش: چهارشنبه 17 بهمن 1397 08:37 ق.ظ
    ارسال دیدگاه
  • امید اشکانی یکشنبه 14 بهمن 1397 11:10 ب.ظ نظرات ()

    استاندارد بین المللیISO 21500  در قالب مدیریت پروژه- خطوط راهنما، راهنمایی هایی را درباره مفاهیم و فرآیندهای مدیریت پروژه ارائه می‌کند که برای عملکرد پروژه مهم است. این مفاهیم و فرآیندها بسیار بر روی عملکرد نهایی  مدیریت پروژه موثر است.ISO 21500:2012  راهنمایی برای مدیریت پروژه فراهم می کند و می تواند توسط هر نوع از سازمان از جمله سازمان های دولتی ، خصوصی و برای هر نوع پروژه ، صرف نظر از پیچیدگی، اندازه و یا مدت زمان استفاده شود، 

    باید توجه شود که این استاندارد بین المللی سطح بالایی از مفاهیم و فرآیندهای عملی مدیریت پروژه را تشریح می نماید. مدیران پروژه ها، از استاندارد راهنمای مدیریت پروژه ISO 21500:2012 جهت بهبود موفقیت پروژه و دستیابی به نتایج کسب و کار استفاده می نمایند.

    مایلز شفرد، رئیس کمیته پروژه ISO که  استاندارد ایزو 21500 را توسعه داده است می گوید:

    ISO 21500 کارکنان هر سازمان را به درک این که چگونه نظم و انضباط را در یک محیط کسب وکار مجهز کرد قادر می سازد. وهمچنین به عنوان راهنمای اولیه برای فردی بدون دانشی عمیق از مدیریت پروژه استفاده می شود.

    مزایای استاندارد مدیریت پروژه ISO 21500 عبارتند از:

    انتقال دانش را بین پروژه ها و سازمان ها برای بهبود تحویل  پروژه ها تشویق می نماید.

     افزایش انعطاف پذیری کارکنان مدیریت پروژه و توانایی آنها برای کار بر روی پروژه های بین المللی.

     اصول جهانی مدیریت پروژه و فرآیندهارا فراهم می نماید.

    Project-Management-1.jpg

    نظر کارل بست ، دبیر کمیته پروژه ایزو:

    در اقتصاد جهانی به طور فزاینده ای مدیران پروژه نیازمند به راهنمایی برای کمک به آنها در درک اصول اساسی مدیریت پروژه هستند. ISO 21500 می تواند کسانی که درگیر در پروژه ها هستند را برای بهبود موفقیت هایشان در طیف گسترده ای از انواع پروژه کمک کند.

     

    برای دانلود رایگان استاندارد ISO 21500 کلیک کنید.

    آخرین ویرایش: یکشنبه 14 بهمن 1397 11:14 ب.ظ
    ارسال دیدگاه
  • امید اشکانی چهارشنبه 10 بهمن 1397 10:03 ب.ظ نظرات ()

    مدیریت فناوری اطلاعات دانشی میان رشته‌ای است که در آن، تمام منابع فناوری، مطابق با نیازها و اولویت‌های فناورانه نوین، اداره می‌شود. این منابع ممکن است شامل سرمایه‌گذاری‌های محسوس مانندنرم‌افزار، داده‌ها، شبکه و امکانات مرکز داده، که توسط کارکنان از آن منابع نگهداری می‌شود باشد. مسئولیت مدیریت فناوری اطلاعات در یک شرکت شامل بسیاری از توابع اساسی مدیریت‌هایی، مانند بودجه ، نیروی انسانی و سازماندهی و کنترل می‌باشد که، همراه با موارد که به تکنولوژی مربوط می‌باشد، مانند مدیریت تغییر، طراحی نرم‌افزار ، برنامه‌ریزی شبکه، پشتیبانی فنی و غیره می‌باشد.

    جایگاه و اهمیت فناوری اطلاعات در سازمان‌ها با توجه به گسترش نفوذ آن در عرصه‌های مختلف کسب و کار ارتقاء یافته‌ است. این اهمیت تا به حدی است که برخی از خدمات سازمان‌ها بدون کمک فناوری اطلاعات قابل ارائه به مشتریان نمی‌باشد.


    پیچیدگی و اهمیت فناوری اطلاعات در سازمان‌ها سبب شده ‌است، مدیریت موثر آن جزء دغدغه‌های مدیریت ارشد هر سازمانی باشد.تبعیت از چارچوب‌‌ها و استانداردهای مدیریت فناوری اطلاعات یکی از راهکارهای کاهش این دغدغه‌ها می‌باشد.

    استاندارد ISO 15408  چارچوبی است که در آن کاربران نیازمندی‌های عملکردی امنیت خود را بیان می‌دارند. تولیدکنندگان نسبت به پیاده‌سازی ویژگی‌های امنیتی محصولات خود اقدام می‌کنند و در نهایت آزمایشگاه‌ها نسبت به ارزیابی محصولات به منظور اطمینان از تأمین نیازمندی‌های امنیتی اقدام می‌نمایند. در واقع این استاندارد بستری را فراهم می‌آورد که در آن فرآیند تعیین مشخصات، پیاده‌سازی و ارزیابی ویژگی‌های امنیتی محصولات کامپیوتری تحت کنترل قرار گیرد.


    برای دانلود استاندارد ISO 15408 کلیک کنید. 

     

    آخرین ویرایش: چهارشنبه 10 بهمن 1397 10:26 ب.ظ
    ارسال دیدگاه
تعداد صفحات : 10 1 2 3 4 5 6 7 ...