تبلیغات
مهندسی قدرتمند، هر آنچه که یک مهندس نیاز خواهد داشت. - مطالب ابر استاندارد سازی
منوی اصلی
مهندسی قدرتمند، هر آنچه که یک مهندس نیاز خواهد داشت.
یک گام به جلو، حتی در سخت ترین شرایط
  • امید اشکانی پنجشنبه 29 فروردین 1398 02:19 ب.ظ نظرات ()

    استاندارد ISO 21500 چیست و چه کارایی هایی در سازمان های پیروی کننده از استاندارد دارد؟

    در یک تعریف کلی، استاندارد ISO 21500: 2012 به عنوان راهنمای مدیریت پروژه می تواند در هر نوع سازمان، از جمله سازمان های عمومی، خصوصی و یا اجتماعی و برای هر نوع پروژه صرف نظر از پیچیدگی، هزینه، نوع پروژه، اندازه و مدت زمان استفاده شود.

    مروری بر تاریخچه

    در سال 2006 BSI درخواستی برای کمیته مرکزی ایزو جهت تدوین استاندارد مدیریت پروژه ارسال نمود.

    سازمان استاندارد های بین المللی ISO با اختصاص یک کمیته فنی (TC236) از سال 2006 میلادی تدوین و توسعه استاندارد جدیدی را تحت عنوان ISO 21500  راهنمای مدیریت پروژه با مشارکت 37 عضو از کشورهای مختلف و 12 ناظر در دستور کار خود قرارداد.

    در اواخر سال 2012 میلادی اولین ویرایش استاندارد ISO 21500 انتشار یافت.

    محوریت ANSI در کمیته TC236 مشارکت و تاثیر گذاری پر رنگ موسسه مدیریت پروژه (PMI) در تهیه استاندارد ISO 21500 بدنبال داشته است.

     مفاهیم استاندارد

    استاندارد ISO 21500 توضیحات سطح بالایی از مفاهیم و فرایندهای مدیریت پروژه ارائه می دهد که نتایج تجارب موفقیت آمیز کارهای انجام شده در این حوزه می باشد. مدیران پروژه تازه کار و همچنین مدیران با تجربه که قصد ورود به این کسب و کار را دارند قادر خواهند بود با استفاده از راهنمایی های مدیریت پروژه در این استاندارد موفقیتهای پروژه خود را بهبود دهند و به نتایج بهتری در این کسب و کار برسند.

    رئیس کمیته پروژه و مسئول تهیه استانداردهای جدید، مطرح می کند که ISO 21500 قادر است راهنمای مناسبی برای افراد باشد که چگونه نظم سازمانی مورد نیاز با کسب و کار مدیریت پروژه را در هر نوع سازمان که هستند پیاده سازی کنند. همچنین این استاندارد به نحوی نوشته شده است که بتوان از آن به عنوان یک راهنمای پایه که هدفش اطلاع رسانی کلی در حوزه مدیریت پروژه به خوانندگان است استفاده کرد بدون آنکه در مفاهیم دانشی آن عمیق شده باشیم.

    این استاندارد چارچوبی محکم برای مدیریت فرایندهای اصلی پروژه فراهم می کند (فرآیندهای پروژه را می توان به سه قسمت مدیریتی، اصلی و پشتیبانی تقسیم نمود)

    استاندارد ISO 21500 خلاصه ای از دانش و تجربیات جهانی که در استانداردهای مطرح دیگر مانند PMBOK و BS 6079 آمده است نیز می باشد.

    ساختار این استاندارد مطابق با حوزه های 10 گانه موجود در PMBOK مدیریت یکپارچگی، مدیریت محدوده، مدیریت زمان، مدیریت هزینه، مدیریت کیفیت، مدیریت منابع انسانی، مدیریت ارتباطات، مدیریت ریسک، مدیریت تدارکات، مدیریت ذی نفعانتعریف نموده و توسعه و پشتیبانی می کند.

    برای دانلود رایگان استاندارد ISO 21500 کلیک کنید. 

    برای دریافت رایگان نرم افزار مدیریت پروژه MS Project کلیک کنید. 


    آخرین ویرایش: جمعه 30 فروردین 1398 01:23 ق.ظ
    ارسال دیدگاه
  • امید اشکانی یکشنبه 26 اسفند 1397 12:17 ق.ظ نظرات ()

    "کایزن" یک شیوه مدیریت ژاپنی است که در ایران  به "بهبود مستمر" مشهور است. این سبک مدیریت فرهنگ وشیوه نگرشی ژاپنی را به خود نمایان کرده است.

    در سال 1980، تولید ناخالص ملی ژاپن، درسومین رده جهانی قرار داشت اما این کشور با استفاده. از روش‌های خاص، توانست تا سال 2000به بالاترین رده دست یابد. دلیل اصلی برتری ژاپن، مهارت‌های مدیریتی این کشور است.در ژاپن كسب سود هرگز در رأس كارها قرار نمی گیرد.

    كایزن به معنی بهبود مستمر و پیوسته ، بهبود مستمری که تمامی افراد یعنی مدیران، کارکنان و کارگران را در بر می گیرد.تركیب دو واژه  KAI و  ZEN كه تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی.

    برای کسب اطلاعات بیشتر می توانید به کتاب کایزن- کلید موفقیت رقابتی ژاپن،نویسنده: ماساکی ایمایی،ترجمه: دکتر محمد حسین سلیمی دانشیار دانشکده صنعتی امیر کبیر که این متن از آن برداشت شده مراجعه کنید.

    كایزن بر این فلسفه استوار است كه برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم، بلكه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنكه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.

    کایزن حتی فعالیت های اجتماعی را نیز در بر میگیرد. کایزن مفهومی است که در تمام جنبه های زندگی یک فرد می تواند به کار گرفته شود . در حیطه کسب وکار ، کایزن ابزارها و عناصر متعددی را به کار می گیرد . دوایر کیفیت ، کانبان ، نظام پیشنهادات ، 5S از جمله عناصری هستند که در سیستم کایزن وجود دارند . 

    کایزن در ابتدا استاندارد هایی را برقرار می کند و سپس بهبود مداوم این استانداردها را دنبال می کند . کایزن همچنین باید آموزش ، امکانات ، مواد و نظارت مورد نیاز برای هر شخص را نیز فراهم نماید تا وی بتواند علاوه بر رسیدن به توانایی ارائه پیشنهاد ، قابلیت و امکان پیاده سازی پیشنهادات را داشته باشد به تعبیر ساده تر باید پشتیبانی های لازم را بوجود اورد.

    فرهنگ کایزن و تعامل آن در بین لایه ها و سازمانهای مختلف اجتماعی در ژاپن باعث شده است تا کارخانه به دانشگاه تبدیل شود و دانشگاه به کارخانه، کارگر از مدیر بیاموزد و مدیر از ایده های کارگر بهره مند گردد. پژوهشگر لباس کار بپوشد و به جای نشستن در برج عاج به صحنه تولید بیاید و فعالان صحنه های تولید به فکر و تدبیر در باب بهبود کار خویش بپردازند و به پژوهش روی آورند. پیام استراتژی کایزن در این جمله خلاصه می شود که حتی یک روز را نباید بدون ایجاد نوعی بهبود در یکی از بخشهای سازمان یا شرکت سپری نمود.

    پیام استراتژی کایزن در این جمله خلاصه میشود که حتی یک روز را نباید بدون ایجاد نوعی بهبود در یکی از بخشهای سازمان یا شرکت سپری نمود.

    بهبود یعنی کایزن و نوآوری. کایزن به اصلاحات جزئی به عمل آمده در وضع موجود از طریق تلاشهای بی وقفه، و نوآوری، به اصلاحات کلی به عمل آمده در وضع موجود از طریق سرمایه گذاری وسیع در تکنولوژی یا تجهیزات جدید اطلاق می شود.نگاه کایزن از پایین به بالا و حرکت مستمر استوار است.


    آخرین ویرایش: یکشنبه 26 اسفند 1397 11:03 ق.ظ
    ارسال دیدگاه
  • امید اشکانی جمعه 5 بهمن 1397 01:55 ب.ظ نظرات ()
    APQP خلاصه شده عبارت  Advance Product Quality Planning   به مفهوم طرح ریزی پیشاپیش کیفیت محصول است.
     APQP مجموعه ای از مدارک است که در قالب یک روش ساختار یافته برای برقراری مراحل ضروری از فاز دریافت تا فاز تولید و برای افزایش رضایت مشتری اجرایی می شود.  

    page_pics_3_-_Copy.jpg

    هدف اصلی از پیاده سازی APQP ارتباط با تأمین کنندگان به منظور برنامه ریزی کیفیت محصول و ایجاد خطوط راهنما به صورت مشترک در تمامی تولیدات محصولات سازمان است. هدف دیگر سعی بر آسان نمودن ارتباط بین افراد درگیر فرایند است که باید به درستی توسط سازمان برنامه ریزی و انجام شود. باید توجه کنید در صورت نبود APQP موارد زیر ممکن است پیش آید که در نهایت این موارد منجر به نارضایتی مشتری شما خواهد شد. 

    ایجاد مشکلاتی در عملکرد محصول

    افزایش هزینه های زمان بندی، طراحی و تولید محصول

    افزایش مشکلات ناشی از تعمیرات پیش بینی نشده در محصولات

    افزایش نارضایتی مشتری 

    وجود برنامه ای مؤثر جهت انجام فعالیت هایی که برای تضمین کیفیت و اطمینان در طرح و تولید محصولات در نظر گرفته شوند، ضرورت ویژه ای دارد. در شرایطی که رقبا در بازار در عواملی مثل زمان عرضه محصول به بازار، کاهش هزینه ها و افزایش کیفیت و میزان اطمینان محصولات با هم رقابت می کنند. توجه داشته باشید یکی از نکات مهم در زمینه تدوین صحیح APQP قابلیت رقابت شما با سازمان های دیگر است. در صورتی که APQP تدوین صحیح داشته باشد و توسط سازمان شما به درستی اجرا شود، می تواند قابلیت رقابت را از طرف سازمان شما ایجاد کند. به منظور کاهش چشمگیر زمان مورد نیاز جهت طرح و تولید محصولات جدید و یا ایجاد تغییرات در محصولات برای جلب نظر و رضایت مشتری همزمان با انجام سایر فعالیتهای مورد نظر، کارهایی لازم است تا رضایت مشتری جلب شود.

    همانطوری که اشاره شد، نداشتن برنامه ریزی صحیح پیشاپیش کیفیت محصول به عملکرد ضعیف محصول، افزایش زمان عرضه محصول به بازار، تأثیر در کیفیت دراز مدت و کوتاه مدت عملکرد کالا و افزایش هزینه طرح و تولید می انجامد.

    1_-_Copy.png

    بخش های مدرک APQP
    هر مدرک APQP بسته به وسعت سازمان از بخش های اصلی و فرعی تشکیل شده است. در یک دید کلی می توان APQP را به صورت زیر دسته بندی کرد: 
    بخش های اصلی : 
    لیست مواد و قطعات اولیه (BOM)
    جانمایی سازمانی (Layout)
    برگه فرآیند  عملیات (OPC)
    برگه های آنالیز حالات خرابی در هر ایستگاه کاری (FMEA) 
    برگه های طرح کنترل (CP)
    نقشه مراحل در هر ایستگاه کاری (CPS)

    بخش های فرعی :
    عناوین، فهرست ها، تعهدنامه ها و مشخصات کلی
    لیست ابزار و تجهیزات در صورت وجود
    نمودارهای تلرانسی
    برگه بسته بندی

    مواردی که اشاره شد از اصلی ترین مدارک هستند و در هر سازمان باید وجود داشته باشند اما مدرک APQP محدود به آنها نمی باشد. 

    به زودی دستورالعمل پیاده سازی APQP به همراه فرم های کامل در سایت بارگذاری خواهد شد. 

    در صورت نیاز به مشاوره، راهنمایی و آموزش APQP با ما در ارتباط باشید. 
    o.ashkani@yahoo.com
    989368200762+



    آخرین ویرایش: جمعه 5 بهمن 1397 03:45 ب.ظ
    ارسال دیدگاه
تعداد صفحات : 2 1 2