منوی اصلی
مهندسی قدرتمند، هر آنچه که یک مهندس نیاز خواهد داشت.
یک گام به جلو، حتی در سخت ترین شرایط
  • امید اشکانی یکشنبه 1 اردیبهشت 1398 01:41 ق.ظ نظرات ()
    قلب تپنده هر سازمانی را باید تحقیقات انجام گرفته در سازمان دانست. اگر سازمان شما، در زمینه های مدرن شروع به فعالیت نکند، خیلی زودتر از تصور شما، محکوم به نابودی خواهید بود. 

    اما باید آگاه باشید، تحقیقات و انجام فعالیت های تحقیقاتی در راستای توسعه سازمان شما، مشابه با هر موضوع دیگری، نیازمند اجرا از طریق یک دستورالعمل واحد در سازمان شما است. به طوری کلی با توجه به استاندارد، سه مرحله برای تحقیقات وجود دارد: 

    1- مشخص کردن ورودی های تحقیق و توسعه
    2- مشخص کردن فرآیندهای تحقیق و توسعه
    3- مشخص کردن خروجی های تحقیق و توسعه

    در این راستا، ابزارهای مختلفی وجود دارند که در بخش تحقیقات باید از آنها استفاده کرد. به همین راستا در وب سایت مهندسی قدرتمند، دستورالعملی برای اجرای تحقیقات آماده شده است که امید است برای سازمان ها و واحدهای تحقیق و توسعه آنها مفید واقع شود.

    روش اجرایی تحقیقات (تحقیق و توسعه)

    قیمت: 47500 تومان

    روش اجرایی تحقیقات (تحقیق و توسعه)

    تحقیق و توسعه امروزه یکی از ارکان اصلی در تمامی سازمان های کشور می باشد. اما یکی از مشکلات موجود، عدم وجود روشی نظامند، برای روند تحقیقات علمی و فنی است که باعث می شود در مراحل مختلف، مشکلاتی ایجاد شود. اصولا، بر اساس استاندارد، تحقیقات به سه بخش، ورودی های تحقیق، فرآیند تحقیق و خروجی های تحقیق، تقسیم بندی می شود. 

    در روش اجرایی موجود، سعی شده است مطابق با شرایط سازمان، روشی نظامند تدوین شده تا تحقیقات شکلی صحیح به خود گرفته و هر سه بخش ذکر شده به خوبی اجرا شود. روش اجرایی مذکور به همراه یازده فرم پیوست خود، به طور تقریبی اکثر نیازهای یک سازمان از جمله شناسایی الزامات تحقیق، شناسایی مراحل تحقیق، طراحی، آنالیز حالات خرابی و طرح کنترل، آنالیز ریسک و نحوه خروجی را پوشش می دهد. 

    این روش اجرایی به عنوان یک چراغ راهنما برای سازمان شما می تواند علاوه بر پوشش دادن نیازهای اولیه سازمان در استانداردسازی مدارک تحقیق و توسعه، با تغییراتی متناسب با سازمان شما، تبدیل به یک روش کاملا نظامند برای اجرای فعالیت های تحقیقاتی شود. 

    لازم به ذکر است این مجموعه، صرفا جنبه پوشش دادن تحقیقات را داشته و در زمینه هایی نظیر تفکر مبتنی بر ریسک، طرح ریزی کیفیت محصول و یا سایر موارد را پوشش نمی دهد. 
    از جمله فرم های موجود در این مجموعه، می توان به فرم آنالیز ریسک در طراحی، آنالیز حالات خرابی طراحی، طرح کنترل در فاز طراحی، شناسایی الزامات مشتری، شناسایی الزامات قانونی، شناسایی الزامات زیست محیطی، شناسایی استانداردهای مرتبط، سوابق تحقیقات و فرم اقدام اصلاحی اشاره کرد. 

    خرید        سوال از فروشنده

    آخرین ویرایش: - -
    ارسال دیدگاه
  • امید اشکانی جمعه 30 فروردین 1398 04:47 ب.ظ نظرات ()
    در بسیاری از سازمان ها، همواره انتخاب یک تامین کننده قوی در حوزه مواد اولیه امری بسیار ضروری و مهم است که باید مورد توجه قرار گیرد. انتخاب تامین کننده از اهمیت بالایی برخوردار است چرا که می تواند در رضایت مشتری شما تاثیرگذار باشد. 

    در همین راستا در آخرین نسخ استانداردهایی نظیر ISO 9001 یا IATF 16949 بحث مدیریت و ارتقا زنحیره تامین مطرح شده است که بحثی بسیار پر اهمیت است. در همین راستا نیاز است که کلیه سازمان ها برای مدیریت تامین کنندگان خود، یک دستورالعمل خاص داشته باشند. 

    مدیریت زنجیره تامین در یک نگاه کلی به بیان انتخاب بهترین تامین کننده برای تامین مواد اولیه و همچنین ارتقا آن می باشد. ارتقا تامین کننده به این مفهوم مهم است که سازمان شما، تامین کننده خود را ملزم به پیاده سازی استانداردهای لازم بکند. در یک مثال ساده اگر سازمان شما پیروی کننده از استاندارد IATF 16949 است، باید تامین کننده خود را ملزم به پیروی از این استاندارد کرده و تامین کننده شما باید شرایط لازم برای پیاده سازی این استاندارد را ایجاد کند. 

    در مثالی دیگر اگر سازمان شما پیروی کننده استاندارد ASME Article 6 است، سازمان تامین کننده مواد اولیه شما یا سازمانی که به شما خدمات ارائه می کند ملزم است این استاندارد را در سازمان خود پیاده سازی کند. این موضوع نه تنها برای استانداردهای سیستم مدیریت کیفیت، بلکه برای کلیه استانداردهای لازم باید اجرایی شود. 

    در همین راستا، وب سایت مهندسی قدرتمند، یک دستورالعمل کامل در قالب دستورالعمل مدیریت و ارتقاء تامین کنندگان را برای شما آماده کرده است. امید است این دستورالعمل برای شما و سازمان شما مفید واقع شود. 


    دستورالعمل مدیریت و ارتقاء تامین کنندگان مطابق با استاندارد

    قیمت: 25500 تومان

    دستورالعمل مدیریت و ارتقا تامین کنندگان بر اساس استاندارد

    در بسیاری از سازمان ها، تامین کنندگان نقش بسیار مهمی بر روی تامین قطعات دارند. تامین کننده شخصی یا سازمانی است که برای سازمان، مواد اولیه یا قطعات اولیه را تهیه کرده که منجر به تولید محصول می شود. اما تامین نا صحیح و عدم کنترل تامین کننده می تواند اثرات بسیار مخربی بر ساختار و تولید سازمان شما داشته باشد. 

    با توجه به این موضوع مهم، در این دستورالعمل به همراه هفت فرم پیوست آن، روشی نظامند و مختصر تدوین شده است که می تواند در انتخاب تامین کننده جدید و همچنین ارتقا تامین کنندگان بسیار مفید باشد. 

    این دستورالعمل مطابق با آخرین تغییرات استانداردهای بین المللی تدوین شده است و هدف آن صرفا انتخاب تامین کننده جدید و ارتقا تامین کنندگان فعلی است. 

    لیست تامین کنندگان مجاز، لیست تامین کنندگان ذخیره، لیست تامین کنندگان سیاه، اطلاعات اولیه تامین کنندگان، فرم ارزیابی مدرک طرح ریزی پیشاپیش کیفیت محصول از جمله اصلی ترین فرم های این مجموعه هستند. لازم به ذکر است این مجموعه فاقد فرم ممیزی خاص است، چرا که این فرم باید توسط هر سازمانی مختص خودش طراحی شود.

    خرید        سوال از فروشنده

    آخرین ویرایش: جمعه 30 فروردین 1398 04:49 ب.ظ
    ارسال دیدگاه
  • امید اشکانی چهارشنبه 28 فروردین 1398 11:21 ب.ظ نظرات ()
    آی‌ئی‌سی یا کمیسیون الکتروتکنیک بین‌المللی (International Electrotechnical Commission یا IEC) یکموسسهٔ استاندارد غیرانتفاعی غیردولتی است که استانداردهای بین‌المللی کلیهٔ فن‌آوریهای مرتبط با الکترونیک و الکتریسیته (در کنار هم با نام الکتروتکنولوژی شناخته می‌شوند) را تهیه و منتشر می‌کند. 
    استانداردهای IEC شامل دامنهٔ وسیعی از فن‌آوری‌ها از جمله تولید، انتقال و توزیع نیرو برای مصارف اداری و خانگی، نیمه‌رساناها، فیبرهای نوری، باطری‌ها، انرژی خورشیدی،فناوری نانو، انرژی دریایی و بسیاری دیگر می‌شود. همچنین IEC  مدیریت سه سامانه ارزیابی انطباق جهانی را که تجهیزات، سامانه‌ها یا اجزا را بر اساس استاندارهای جهانی تصدیق می‌کنند بر عهده دارد. منشور IEC  همه موارد مربوط به الکتروتکنولوژی را می‌پذیرد از جمله: تولید انرژی، الکترونیک، مغناطیس، الکترومغناطیس، چندرسانه‌ای، ارتباطات، تکنولوژی پزشکی و…

    Logotype of the IEC.

    مروری بر تاریخچه IEC
     IEC  در سال ۱۹۰۶ بر پایه صحبت‌های موسسه مهندسان الکترونیک بریتانیا، مؤسسه مهندسان برق آمریکا و دیگران که از سال ۱۹۰۰در کنگرهٔ پاریس آغاز شده بود شکل گرفت. این سازمان در لندن تأسیس شد و در سال ۱۹۴۸ به ژنو انتقال یافت. دفاتر منطقه‌ای آی ئی سی در سنگاپور (آسیا/اقیانوسیه)، سائو پائولو برزیل (آمریکای لاتین)، بوستون، ماساچوست ایالات متحده (آمریکای شمالی) قرار دارد. این سازمان در ۱۹۳۲ این سازمان واژه‌نامهٔ چندزبانهٔ بین‌المللی را برای هماهنگ کردن واژگان مرتبط با الکترونیک، الکتریک و فناوری منتشر کرد. 

    نقش امروزی IEC
    امروزه IEC  به عنوان پیشرو و رهبر جهانی برای رشتهٔ خود مطرح است و استانداردهای این سازمان به عنوان مرجع استانداردهای ملی در کشورهای عضو پذیرفته می‌شود. ۱۰۰۰۰ متخصص الکتریک و الکترونیک از شرکت‌ها، دولت‌ها، دانشگاه‌ها و آزمایشگاه‌ها در امور مورد علاقه و تخصصشان با این سازمان همکاری دارند. IEC نقش مؤثری در توسعه و توزیع واحدهای اندازگیری از جمله هرتز، وبر (یکا) و گاوس (یکا) داشته است. 
    استانداردهای IEC در عنوان و نام خود دارای اعدادی در بین ۶۰۰۰۰ تا ۷۹۹۹۹ هستند به طور مثال استاندارد IEC 60417:علامات گرافیکی برای استفاده در تجهیزات. شمارهٔ استانداردهای IEC قدیمی از سال ۱۹۹۷ با اضافه کردن عدد ۶۰۰۰۰ به عدد قبلی اصلاح شد به طور مثال IEC 27 به IEC 60027 تبدیل شد. IEC با سازمان‌های سازمان بین‌المللی استانداردسازی (ISO) و اتحادیه بین‌المللی مخابرات (ITU) همکاری نزدیکی دارد. به علاوه این IEC باز سازمان‌های توسعهٔ استاندارد بزرگ دیگیری نیز همکاری دارد. 
    آخرین ویرایش: چهارشنبه 28 فروردین 1398 11:27 ب.ظ
    ارسال دیدگاه
تعداد صفحات : 7 1 2 3 4 5 6 7