تبلیغات
مهندسی قدرتمند، هر آنچه که یک مهندس نیاز خواهد داشت. - مطالب ابر Human Resource
منوی اصلی
مهندسی قدرتمند، هر آنچه که یک مهندس نیاز خواهد داشت.
یک گام به جلو، حتی در سخت ترین شرایط
  • امید اشکانی شنبه 17 فروردین 1398 07:49 ب.ظ نظرات ()
    این سند برای کمک به تسهیل درک مشترک و حفظ سازگاری در واژگان اساسی در استانداردهای مدیریت منابع انسانی توسعه یافته است.
    این سند در نظر گرفته شده است که توسط گروه های زیر استفاده شود:
    - متخصصان منابع انسانی؛
    - متخصصان و دانشجویان دانشگاهی؛
    - توسعه دهندگان استانداردهای مرتبط؛
    - ذینفعان در سازمانها، صرف نظر از اندازه سازمانی و نوع؛
    - اتحادیه های کارگری، شوراهای کار، نمایندگان دیگر کارکنان و کارفرمایان؛
    - دیگران علاقه مند به حرفه مدیریت منابع انسانی.

    Image result for iso 30400


    این استاندارد در 14 بخش تقسیم بندی شده که شما می توانید آخرین نسخه این استاندارد که در سال 2016 میلادی تهیه و ارائه شده است را از طریق لینک زیر به صورت کامل رایگان دریافت کنید. 




    آخرین ویرایش: شنبه 17 فروردین 1398 08:21 ب.ظ
    ارسال دیدگاه
  • امید اشکانی دوشنبه 1 بهمن 1397 08:48 ب.ظ نظرات ()

    مدیریت منابع انسانی عبارت است از فرایند کار کردن با افراد، به‌طوری‌که این افراد و سازمان‌شان به توانمندی کاملی دست یابند، حتی زمانی که تغییر، نیاز به کسب مهارت‌های جدید، تقبل مسئولیت‌های جدید و شکل جدیدی از روابط را ملزم باشد. در واقع مدیریت منابع انسانی استفاده از نیروی انسانی در جهت اهداف سازمان است و شامل فعالیت‌هایی نظیر کارمندیابی و جذب، آموزش، حقوق و دستمزد و روابط سازمانی می‌شود. به عبارتی دیگر مدیریت منابع انسانی تابعی در سازمان است که عملکرد کارکنان را در خدمت‌رسانی به اهداف استراتژیک کارفرما، به حد اعلا می رساند. مدیریت منابع انسانی به دنبال یافتن چگونگی مدیریت افراد در سازمان‌ها، با تمرکز بر سیاست‌ها و سیستم‌ها می‌باشد. واحدها و بخش‌های مدیریت منابع انسانی، خصوصاً مسئول عده‌ای از فعالیت‌ها، از جمله استخدام، آموزش و توسعه، ارزیابی عملکرد و پاداش و جزا (برای مثال مدیریت سیستم حقوق و مزایا) می‌باشد. همچنین مدیریت منابع انسانی به روابط صنعتی توجه دارد، که همان تعادل در اعمال سازمانی با قوانین ناشی از بحث‌های بین کارکنان و مدیران و قوانین دولتی می‌باشد.


    HRM-SOLUTIONS.png


    با توجه به اهمیت بالای منابع انسانی در سازمان ها، نیاز است که همواره سیستمی برای ارتقا منابع انسانی وجود داشته باشد. لذا استاندارد ISO 34000 مطرح گردید. در این استاندارد، مدل فیلیپس  (EFQM)، مدل بلوغ قابلیت های منابع انسانی (PCMM) و مدل سرمایه گذاری انسانی گنجانده شده است. استاندارد 34000 از جمله استانداردهایی است که در سال 2001 به منظور ارزیابی و ارتقای سیستم منابع انسانی مورد استفاده قرار گرفته است.


    این استاندارد دارای 5 سطح متفاوت است. هر سطح یک مرحله تکاملی است که سطحی از قابلیت ها را برای بهبود منابع انسانی ایجاد می کند. هر مرحله از چندین فرایند و هر فرایند دارای چندین هدف است که اگر برآورده شوند به توانایی آن فرایند برای اثرگذاری بر منابع انسانی منجر می شود. وقتی اهداف همه فرایندها در یک سطح برآورده شود، سازمان آن سطح را کسب کرده و وارد سطح جدیدی از قابلیت های منابع انسانی می شود. باید توجه شود از نکات مثبت این استاندارد، وجود دستورالمل هایی برای استخدام است.


    قبل از اینکه این استاندارد به عنوان یک سند به سازمان پیش نویس استاندارد بین المللی ارائه شود، سازمان استاندارد توصیه کرد تا این سند به عنوان ایزو 34000 شماره گذاری مجدد شود. این نشاندهنده این است که این استاندارد کارایی قابل توجهی دارد و قسمت هایی از این سری استاندارد زیر مجموعه های سری ایزو 34000 را توسعه و بهبود می دهد.

     

    به یاد داشته باشد، منابع انسانی، همه آن چیزی است که سازمان شما دارد،

    پس از آن به درستی حفاظت کنید.


    برای مطالعه بیشتر پیرامون این استاندارد و موضوع اهمیت منابع انسانی بر روی ادامه مطلب کلیک کنید.


    آخرین ویرایش: دوشنبه 1 بهمن 1397 08:54 ب.ظ
    ارسال دیدگاه