منوی اصلی
گروه مشاورین مجکا
یک گام به جلو، حتی در سخت ترین شرایط.
  • امید اشکانی سه شنبه 1 مرداد 1398 11:21 ب.ظ نظرات ()

    سیستم مدیریت زیست محیطی یا استاندارد ایزو 14001 از استاندارد های بسیار کارآمد و مفید در سازمان بین المللی ایزو است که پس از استاندارد 9001 در بسیاری از سازمان ها استقرار یافته است.استقرار این استاندارد در سازمان ها می تواند به صورت دلخواه یا بسته به الزام مشتری باشد. 



    توجه روز افزون به حفظ محیط زیست و افزایش آگاهی، و انتظارات و الزامات طرف‌های ذینفع نسبت به توسعه پایدار، مستلزم نگرش سیستمی در اتصال با قوانین، ضوابط ملی و منطقه‌ای می‌باشد. به منظور برآورده کردن این نیاز، كمیته فنی 207 سازمان بین‌المللی استاندارد ،( ISO/TS 207) در سال 1996 سری استاندارد بین‌المللی ایزو ۱۴۰۰۰ (ISO 14000) را در رابطه با سیستم مدیریت محیط زیست، تدوین و منتشر نمود. سری استاندارد ایزو ۱۴۰۰۰ (ISO 14000) (برای مطالعه استاندارد ISO 14000 و دانلود رایگان این نرم افزار کلیک کنید.) با پرداختن به موضوعات مختلف در زمینه محیط زیست، زمینه مناسبی را در سازمان‌ها برای درك مفاهیم محیط زیستی و به كارگیری روش‌های متفاوت در طرح‌ریزی، اجرا و كنترل فرآیندهای سازمان در توجه به رویكرد محیط زیست، فراهم می‌آورد. 

    این استاندارد که الزاماتی را برای حفاظت از محیط زیست و جلوگیری از آسیب رساندن آلاینده های شرکت ها به محیط دارد، می تواند در تمام سازمان ها، چه تولیدی و چه خدماتی و حتی سازمان های مشاوره و بازاریابی استقرار یابد. این استاندارد می تواند پوشش دهنده بسیار خوبی به قوانین و مقررات دولتی درحوزه محیط زیست باشد، چرا که الزامات این استاندارد فراتر از قوانین و استانداردهای ملی است.

    سازمان هایی که استاندارد ایزو 14001 را اجرا و پیاده سازی می نمایند باید جنبه ها و پیامدهای سازمانشان را شناسایی و اندازه گیری نمایند. اندازه گیری عوامل آلاینده مانند گازهای خروجی، پساب ها و ... نیز در زمره الزامات ایزو 14001 می باشد. برخی از اصلی ترین مزایای استاندارد ISO 14001 به صورت زیر دسته بندی می شوند: 

    ارزیابی عملكرد زیست محیطی سازمان

    شناسایی فرصت‌هایی برای بهبود زیست محیطی

    پشتیبانی ازمحیط زیست وپیشگیری از آلودگی

    كاهش مصرف انرژی

    كاهش ضایعات و پسماندها و استفاده از روش های بازیافت

    درنظرگرفتن نیازمندی‌های زیست محیطی كلیه طرف‌های ذینفع

    كاهش مصرف منابع طبیعی

    كاهش شكایات،جریمه ها 

    آخرین ویرایش: سه شنبه 1 مرداد 1398 11:37 ب.ظ
    ارسال دیدگاه
  • امید اشکانی جمعه 30 فروردین 1398 04:47 ب.ظ نظرات ()
    در بسیاری از سازمان ها، همواره انتخاب یک تامین کننده قوی در حوزه مواد اولیه امری بسیار ضروری و مهم است که باید مورد توجه قرار گیرد. انتخاب تامین کننده از اهمیت بالایی برخوردار است چرا که می تواند در رضایت مشتری شما تاثیرگذار باشد. 

    در همین راستا در آخرین نسخ استانداردهایی نظیر ISO 9001 یا IATF 16949 بحث مدیریت و ارتقا زنحیره تامین مطرح شده است که بحثی بسیار پر اهمیت است. در همین راستا نیاز است که کلیه سازمان ها برای مدیریت تامین کنندگان خود، یک دستورالعمل خاص داشته باشند. 

    مدیریت زنجیره تامین در یک نگاه کلی به بیان انتخاب بهترین تامین کننده برای تامین مواد اولیه و همچنین ارتقا آن می باشد. ارتقا تامین کننده به این مفهوم مهم است که سازمان شما، تامین کننده خود را ملزم به پیاده سازی استانداردهای لازم بکند. در یک مثال ساده اگر سازمان شما پیروی کننده از استاندارد IATF 16949 است، باید تامین کننده خود را ملزم به پیروی از این استاندارد کرده و تامین کننده شما باید شرایط لازم برای پیاده سازی این استاندارد را ایجاد کند. 

    در مثالی دیگر اگر سازمان شما پیروی کننده استاندارد ASME Article 6 است، سازمان تامین کننده مواد اولیه شما یا سازمانی که به شما خدمات ارائه می کند ملزم است این استاندارد را در سازمان خود پیاده سازی کند. این موضوع نه تنها برای استانداردهای سیستم مدیریت کیفیت، بلکه برای کلیه استانداردهای لازم باید اجرایی شود. 

    در همین راستا، وب سایت مهندسی قدرتمند، یک دستورالعمل کامل در قالب دستورالعمل مدیریت و ارتقاء تامین کنندگان را برای شما آماده کرده است. امید است این دستورالعمل برای شما و سازمان شما مفید واقع شود. 


    دستورالعمل مدیریت و ارتقاء تامین کنندگان مطابق با استاندارد

    قیمت: 25500 تومان

    دستورالعمل مدیریت و ارتقا تامین کنندگان بر اساس استاندارد

    در بسیاری از سازمان ها، تامین کنندگان نقش بسیار مهمی بر روی تامین قطعات دارند. تامین کننده شخصی یا سازمانی است که برای سازمان، مواد اولیه یا قطعات اولیه را تهیه کرده که منجر به تولید محصول می شود. اما تامین نا صحیح و عدم کنترل تامین کننده می تواند اثرات بسیار مخربی بر ساختار و تولید سازمان شما داشته باشد. 

    با توجه به این موضوع مهم، در این دستورالعمل به همراه هفت فرم پیوست آن، روشی نظامند و مختصر تدوین شده است که می تواند در انتخاب تامین کننده جدید و همچنین ارتقا تامین کنندگان بسیار مفید باشد. 

    این دستورالعمل مطابق با آخرین تغییرات استانداردهای بین المللی تدوین شده است و هدف آن صرفا انتخاب تامین کننده جدید و ارتقا تامین کنندگان فعلی است. 

    لیست تامین کنندگان مجاز، لیست تامین کنندگان ذخیره، لیست تامین کنندگان سیاه، اطلاعات اولیه تامین کنندگان، فرم ارزیابی مدرک طرح ریزی پیشاپیش کیفیت محصول از جمله اصلی ترین فرم های این مجموعه هستند. لازم به ذکر است این مجموعه فاقد فرم ممیزی خاص است، چرا که این فرم باید توسط هر سازمانی مختص خودش طراحی شود.

    خرید        سوال از فروشنده

    آخرین ویرایش: جمعه 30 فروردین 1398 04:49 ب.ظ
    ارسال دیدگاه
  • امید اشکانی جمعه 10 اسفند 1397 12:06 ق.ظ نظرات ()
    هدف کلی این استاندارد تأیید محصولات، فرایندها یا خدمات است که اطمینان را به تمام طرفین ذینفع یک محصول، فرآیند یا خدمات ارائه دهد. به منظور صدور گواهی نامه لازم است ابتدا یک اعتماد لازم برای مدارک ارائه شده توسط سازمان، توسط شخص ثالث ایجاد شود.  بر طبق نظر استاندارد ISO 17065 گروه هایی که علاقه مند به صدور گواهی نامه می شوند را می توان به صورت زیر دسته بندی کرد: 

    الف) مشتریان موسسات صدور گواهینامه؛
    ب) مشتریانی از سازمان هایی که محصولات، فرایندها و خدمات آنها گواهی شده است؛
    ج) مقامات دولتی؛
    د) سازمان های غیر دولتی؛ و
    ه) مصرف کنندگان و سایر اعضای عمومی. 

    1508_F4_cover.png

    یکی از اصلی ترین رفرنس های مرتبط با این استاندارد را شاید بتوان ISO 17020 و ISO 17025 (برای مطالعه و دانلود رایگان استاندارد ISO 17025 کلیک کنید) دانست. این استانداردها هر کدام به نوبه خود بر اساس نظر استاندارد ISO 17065 می توانند نقش موثری بر استاندارد ISO 17065 داشته باشند. 



    آخرین ویرایش: جمعه 10 اسفند 1397 12:18 ق.ظ
    ارسال دیدگاه
تعداد صفحات : 9 1 2 3 4 5 6 7 ...